技术交流:其他

更重要的是要认识到为什么公司的员工不坚持这种文化。在任何这样的动力中，从高处强加什么东西都是徒劳的。世界各地的经理和董事都这么做，但这并不能改变一个简单的事实:你必须让企业文化从头开始发展。董事们需要培育和帮助这个过程——但这不是你应该强迫的事情。因为这样做最终会导致更多的问题。

如果员工不感兴趣，找出他们不感兴趣的原因。这是一个很常见的问题。给经理更多的时间亲自监督他们的员工是对抗冷漠的一个非常有效的方法。问题是，人们认为这很昂贵，因为经理还有其他职责，而这些职责在老板看来是“有效的”。人事管理被认为是不有效的。为底线提供直接和可测量的结果——是一个非常现实的问题。

这有帮助吗?你对此有何看法?

解释一下。

“在国际商务中通过敏感性培训来适应文化”……试着用谷歌搜索这个关键词。如果不是正确的短语，那就把它改成你想要的，然后在谷歌上搜索。