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  • 分布式团队蓝图

    指导/报告

    如果你的团队和大多数人一样,它也会感受到低于平均水平的分布式工作体验的痛苦。而且,随着分布式工作的存在,是时候看看您的操作模型并做出必要的转变,以确保您的团队成员能够以他们想要和需要的方式连接、协作并保持可见性。由Airtable赞助。

  • 在美国,数字广告预计在2024年将达到1500亿美元以上。而且,目前,由广告支持的互联网生态系统正处于拐点。你准备好迎接下一步了吗?你准备好赢得并保持新客户和潜在客户的关注了吗?由普华永道媒体情报公司赞助。

  • 如今,每一个市场营销者都知道,与过去相比,内容的制作速度必须更快,质量也必须更高。但是,以一种能产生最大影响的方式协调、创造和衡量你的努力的最佳方法是什么呢?现在是投资内容运营的时候了。由Airtable赞助。

  • 您是否积极跟踪品牌知名度、感知度和忠诚度,并密切关注您的竞争对手和整个行业?如果不是这样,你就错过了可以显著提高公司收入的关键见解。是时候调整你的跟踪能力了。由Momentive赞助。

  • 领导培养和转换是你作为B2B市场营销者成功的关键组成部分。如果你的活动没有产生你需要和想要的结果,是时候升级了。准备好改进你的领导培养计划,使其产生最大的影响。由Act-On软件赞助。

  • 保持数字势头

    指导/报告

    我们一直生活在一个不断变化的世界里,特别是对营销人员来说,过去可以教会我们如何应对现在,如何规划未来。首先要弄清最近的挑战,并优先考虑与数字转型相关的关键元素。由Sitecore赞助。

  • 网络研讨会比以往任何时候都更受欢迎,这意味着你的品牌将面临更多的竞争,你想要的受众将有更多的选择。因此,现在是时候重新构思您的网络研讨会,以便在提高知名度、提供思想领导力、培育潜在客户、展示产品和创建忠诚客户方面取得最大成效。由Cvent赞助。

  • 如果说活动营销有一个不变点,那就是需要不断地适应。尤其是现在。那么,计划和执行不可错过的商业活动的最佳方式是什么?这些活动一定会达到你的目标,让你的观众惊叹不已?它从一个计划开始,确保你找到合适的人,关键绩效指标才是真正重要的。由Splash赞助。

  • 越来越多的消费者正在采用新技术来帮助他们“屏蔽”收件箱中多余的噪音。是时候提升您的电子邮件声誉并提高交付性能了。它从成功的几个关键策略开始。由竞选者赞助。

  • CTV首次将线性和数字媒体买家引入同一领域。它为营销人员提供了新的和独特的机会。但是,在制定CTV广告策略时,你应该从哪里开始?你需要避免哪些陷阱?由尼尔森。

  • 消费者的生活在不断变化,这意味着他们的车险需求也可能发生变化。所以,如果你不主动出击,你可能会错失良机。本指南包含了你需要知道的一切,以保持与客户的最佳接触,甚至非周期。由LexisNexis风险解决方案赞助。

  • 你的营销努力是否变得陈旧,或者不如以前那样有效?满足当今消费者的需求和兴趣,首先要有一个品牌体验管理策略,这将带来真正的结果。由Qualtrics赞助。

  • 返回到个人事件

    指导/报告

    在大流行后的世界里,面对面的活动应该是什么样子的?有很多关于安全、容量、协议等方面的问题需要考虑,甚至在开始联系潜在的场地、潜在的演讲者、赞助商和与会者之前,你都需要有一个适当的计划。我们有你需要的指南和清单。由飞溅。

  • 您团队的内容开发和批准流程是否停留在过去?现在是时候消除不必要的手工任务以及通常伴随它们的障碍和延迟了。是时候开始利用在线校对了。(一旦你做到了,你就再也不会回去了。)由Ziflow赞助。

  • 作为一名营销人员,在满足内容和营销活动的需求方面,你没有在创造力和速度之间做出选择的余地。如果你感到有压力,你不是一个人。了解最新的趋势,并理解单一的真相来源如何能使您的团队更有效地运作。由Airtable赞助。

  • 当你获得了正确的数据,并且你的团队聪明地思考如何在整体买家的旅程中利用它时,营销就会变得更加强大和有趣。从真正了解客户背后的“谁”开始。由Clearbit赞助。

  • 个性化不仅仅是一种趋势;它是可扩展和可持续数字营销成功的核心。但是,如果你想在规模上做得很好,你需要一个战略,正确的工具,以及一种衡量它运作情况的方法。由软件法案赞助。

  • 你的B2B电子商务网站是否在正确的人面前获得了正确数量的内容?过多的内容可能适得其反,但不够也会产生问题。现在是时候为内容驱动的商务设计一个有效的策略了。由Adobe Commerce赞助。

  • 需求的剧本

    指导/报告

    获取所需的诀窍、战略和基础知识,以便在潜在客户开发、收集和参与方面脱颖而出。除了想法之外,本手册还将指导您完成练习,帮助您为业务制定完美的需求生成战略和执行。

  • 可辩护地分化

    指导/报告

    当我们想到任何产品或服务时,都会想到特定的联想。要问你自己的问题是,你的客户对你的产品或服务所做的联想是否是你希望他们拥有的。如果你不定位你的产品、服务或公司,你的竞争对手会替你定位,你可能不喜欢他们说的话。这本电子书是创造一个可防御的市场地位的艺术和科学指南。