在过去的100年里，女性在商界取得了巨大的进步。根据妇女商业企业全国委员会的说法，妇女拥有所有权40%的企业．
不幸的是，营销机构的情况并非如此:只有220北美2.2万家广告公司中，有一半的老板是女性或非双性恋者。这种分割并不公平，人们已经开始注意到这一点。
为什么没有更多的女性进入机构负责人的职位?
并不是他们不想这么做。更确切地说，是一些女性担任过领导职务从未被邀请申请所有权或参与继任计划讨论。他们可能已经被提升到高管级别，但他们从未被指导过如何成为机构所有者。
由于没有任何可用的机会，性别差距越来越大。
幸运的是，改变正在酝酿之中。目前的女性机构所有者希望将其他女性提升到她们的水平。他们乐于教导、指导和学习。
这就是为什么克里斯蒂·希勒(Christy Hiler)和吉恩·弗里曼(Jean Freeman)这两位拥有经纪公司的女性创办了拥有它倡议，旨在帮助女性克服在机构所有权方面的实际和感知障碍。
代理行业需要女性老板的才能和专业知识。但如何为更多女性创始人和首席执行官铺平道路呢?这里有三个步骤可以帮助你更好地改变这个行业的进程。
1.继任计划要考虑到女性
如果你是一个机构所有者，你知道你不会永远经营事情。你会把钥匙交给谁?通过采取女性优先的继任规划方法，你可以很容易地影响下一代机构所有者。
例如，你可以和你的团队领导谈谈，看看是否有女性愿意负责继续你创建的机构愿景。从那里，你可以评估谁已经表现出了主人的特质投资培训为了挖掘他们的潜力。
或者，如果你打算把你的中介放在市场上，你可以考虑与专注于为女性业主和企业牵线搭线的经纪人合作。
2.和女性领导者谈谈职业道路
在你的机构中扩大女性的自主权可以像与有才华的员工交谈一样简单。
也许他们需要知道你不是唯一一个有特权成为所有者的人。或者他们可能考虑过所有权的想法，但他们没有路线图。你可以和他们一起构建职业道路。即使这可能会让他们离开公司工作一天，但从长远来看是值得的。
职业路径包括构建一个从今天到未来某一时刻的框架。遗憾的是，没有足够多的人创造职业道路。看到一条清晰可行的职业道路可以成为一个巨大的动力，尤其是对一个有机构老板梦想的女性来说。
只要稍微打开一扇门，和你的团队成员提起这个话题，就能引发改变。
3.让女性做好成为主人翁的准备
所有者不同于领导者、主管、经理或执行官。所有者有更多的责任。然而，更高的赌注是值得的，因为老板们有机会创造他们理想的工作场所和品牌。
与其让机构所有权看起来像某种神秘的、神奇的经历，不如和你认识的女性谈谈，她们可能有兴趣了解更多关于它的知识。诚实和脆弱。放下帷幕，分享好与坏。
例如，头一两年的所有权可能是一个斗争。但是一旦你获得了经验，你可以做的甚至比你作为一名雇员所能做的更多。我能和女儿一起去旅行三周，因为我是老板，赋予了我的员工责任和权力。这是一个无价的好处，非常值得最初的权衡。
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机构世界不需要花费几十年的时间来赋予更多的女性所有者权力。通过“拥有它”(Own It)等倡议和独立领导者的努力，整个行业可以变得更加公平。
