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当我开始从事市场营销的职业生涯时,这门学科正在争夺一席之地。如果你不在销售或产品部门,作为一名营销人员,你很可能是这两个组织的订单资源。

在过去的10年里,时代发生了很大的变化。

首席执行官们已经认识到营销为公司带来的战略价值和关键功能,增加的预算反映了这一信念:2022年的CMO预算增加到相当于公司收入的9.5%,比2021年的6.4%上升了3个百分点以上。根据Gartner的数据

然而,另一方面,增加的预算带来了更高的期望。现实情况是,市场营销职位的招聘信息远远多于填补这些职位的营销人员。

考虑一个350人规模较小的网络安全公司的例子。该公司引入了一位新的首席营销官,他重建了营销组织——这并不罕见。然而,目前面临的挑战是50%的营销人员空缺。

市场营销中出现这种不足的原因是多方面的。

COVID-19为许多营销人员敲响了警钟。有些人自己创业,有些人选择了其他的职业道路。我们还从数据中知道,很多人都是伟大的辞职;他们离开了公司的工作岗位。有些人随着年龄的增长选择了退休。

尽管经济低迷导致了一些裁员,而且情况恶化的可能性越来越大,2022年的裁员人数保持不变在美国,每月有130万至140万人死亡,这实际上低于大流行前的数字。

此外,公司仍在积极招聘营销人员:近一半的公司计划今年增加招聘,尤其是在竞争激烈的行业。

不幸的是,当需求生成和内容引擎不能产生,不能满足潜在客户的配额时,“招聘挑战”的解释并不能安抚CEO、董事会或销售主管。

正是在这一点上,当公司认识到营销的战略价值,但没有让它发挥作用的机构时,部分营销就成为了成功的秘诀。

随着业务需求的增长,部分营销可以帮助你保持在实现业务目标的正确道路上,保持在预算范围内,快速增长——通常比全职雇佣更快。

以下是将营销工作外包给小团队的三种方法,可以帮助你的业务蓬勃发展。

1.企业可以根据营销需求扩大或缩小规模

随着市场营销这门学科在商业中逐渐发展成为一个关键的功能,它也变得越来越复杂。在一堆简历中找到一个多面手的机会是非常渺茫的。相反,你可以在数字营销、内容写作、搜索引擎优化、公关和渠道或合作伙伴营销方面找到特定的技能。

近60%的劳动力需要新的技能来完成各自的工作,根据Gartner的数据;随着市场营销工作变得更加专业化,市场营销也在努力应对这一挑战。

分数团队汇集了一个经验丰富的营销团队,他们可以根据公司的需求进行扩展。在一个季度大力推出新产品或新服务?增加PPC专家。以思想领导力为重点来结束这一年?加强公关和社交媒体功能,减少本季度不是优先考虑的领域。

分数团队可以填补高度专业化的内部人才无法填补的空缺。你是否拥有一支优秀的内容开发团队?太好了。利用你的小团队的数字营销专业知识,通过构建社交和搜索引擎优化程序来补充团队,推动leads,并帮助你从业务中实现这些指标。需要一些伟大的战略领导来实施新的计划,或者管理内部的初级员工?分数营销符合这一需求。

2.有经验的营销人员准备在战略和战术上领导

分数团队不是由刚毕业的大学毕业生或刚开始职业生涯的营销人员组成的。这并不是对刚起步的专业人士的打击:我们都经历过,也都付出过。部分团队由中高级营销人员组成,他们已经完成了战术和战略工作,可以根据您的独特情况和业务需要帮助指导您的组织。

这对企业的好处是巨大的:当他们努力寻找最能支持他们组织的营销人员时,企业可以引入经验丰富且适应性强的营销人员。他们从一个客户转移到另一个客户,发挥他们的魔力——他们有经验帮助你制定和实施战略。

疫情带来的趋势将在很长一段时间内塑造商业的未来。员工在雇主面前占据了上风,这是一种罕见的转变。他们可以坚持理想的薪水,远程工作和办公室工作的正确平衡,或者最好的福利。此外,他们可以在机会出现时离开,或者像许多人那样,辞职并担任顾问,尝试新的职业道路,或者只是在繁重的工作中休息一下。

分数团队给你的适应性和经验,让你的营销计划运转起来,他们保护你免受减员的痛苦。

3.部分营销提供了敏捷性,再加上一个广泛的视角,什么是有效的,什么不是

时局艰难。通货膨胀率很高,经济衰退正在逼近或已经降临,招聘方面的挑战还没有消退。

部分团队提供灵活性,帮助公司度过艰难时期。它们还提供了一个经常被忽视的额外好处。内部营销人员,虽然不是他们自己的过错,但与他们的业务如此接近,以至于他们无法为他们的工作带来同样广泛的曝光或视角。他们衣衫褴褛地跑来跑去,从一个会议跳到另一个会议,参与职业发展,跳着我们都曾经历过的公司探戈。

事实是,营销策略和战术不断发生着巨大的变化。这种演变的核心是数字转换

例如,一个营销团队之前可能通过谷歌广告获得了良好的效果,但现在它要与几十个竞争对手竞争;因此,它的业绩可能已经下降。除非团队有一个很棒的网络,可以向它寻求想法,否则他们不会看到其他的做事方式。领英(LinkedIn)曾经是推动结果的保证,但在疫情过后,需要新的方法。

分数团队可以提供外部视角和最新的知识。

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部分营销并不适用于每个组织,但它正成为许多组织的可行选择。

在与成功(或失败)的公司合作后,我鼓励每个企业对不同的模式保持开放的心态。

有时候,现状不再是你事业的最佳答案。事实上,我们业务的一个趋势是客户完全放弃内部团队,而采用部分团队作为他们的团队事实上的多年来一直是营销组织。这种方法要求企业与他们的小公司建立真正的合作关系。

考虑到目前的招聘挑战,再加上经济低迷,分数营销可能就是你的正确答案。

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作者简介

娜塔莉·内桑森的形象

娜塔莉·内桑森的创始人兼首席执行官是Magnetude咨询是一家B2B营销机构。

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