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给读者的便条 让我总结一下 在市场中定位产品总是一件棘手的事情——一部分是艺术，一部分是科学。但如果你的产品是“下一个新事物”(The Next New Thing)——可能是一些前沿的、前卫的、尚未被理解的、需要解释的东西——那就更棘手了。 或者，正如Michael Fischler在今天的时事通讯中所写的那样，“当市场甚至不知道这些产品是什么，因此无法提供反馈时，你如何定位(产品)?”� 显然，迈克尔对你有些建议。他最近的这篇文章是他撰写的关于产品定位的系列文章中的最新一篇。(你可以浏览整个系列在这里）. 另外，看看我的好朋友尼尔·莫南斯(Neil Monnens)本周发表的一篇文章，他曾是一名媒体买家，后来成为出版商。(尼尔的新时事通讯的任务，从发行商的角度来看就是帮助在线发行商通过他们的pr产品最大化广告收益)。 在本周的文章中，尼尔提供了一些关于清理用户名单的好建议，并提出了进一步区分用户名单的方法——即通过质量。 说到优质订户，我们自己的观众(也就是你!)正在蓬勃发展。 上个月，MarketingProfs获得了创纪录的7,648个新的每周通讯订户(超过了我们之前约6,900个月的记录)。真正令人惊讶的是，尽管我们删除了超过1000个不符合我们双重选择政策要求的名字，但我们还是做到了这一点。 向大家击掌庆祝——但特别感谢您，我们的读者，感谢您为我们的网站成长所做的贡献! 一如既往，我们欢迎并鼓励您的反馈。 下次见， 安·汉德里
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第三卷第28号2003年7月15日
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