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读者须知 为营销做准备 你好，眼光敏锐的读者们。 上周，我们的新案例研究特性首次亮相。高级会员现在每周都会收到一份新的案例研究，除了所有常规的好东西(每周一篇高级文章，每月一份模板或指南，以及一份季度基准研究)，这是他们习惯接收的一部分高级会员套餐． 本周，该案例研究将出现在我们通常的Premium文章中——但仅限本周。下周，它将移到这张便条的上方，所以请寻找它，因为你不会想错过我们即将推出的关于安妮的本土案例研究、侧边葡萄酒俱乐部和非营利组织光点基金会等。 在本周的案例研究中，作者Stephanie Hlavin关注了电子元件制造商Minco。公司总裁要求在五年内将销售额和员工人数增加50%，Minco首先投资于营销传播，以传播愿景，增加一致性，并在员工中建立品牌。 在启动品牌和营销活动仅仅一年后，Minco的销售额和员工数量都增长了40%以上。看看他们是怎么做的。 谢谢你过来! 一如既往，欢迎并鼓励您的反馈。 下周见， 安·汉德里
ann@marketingprofs.com
首席内容官
MarketingProfs 附注:我们已经扩大了我们的年终高级会员特惠直到明天——只给这篇笔记的读者——所以现在就报名吧。
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第6卷第3期2007年1月16日
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