大多数负责活动的专业人士表示,他们的公司计划在未来12个月增加或举办与过去12个月相同数量的虚拟活动,根据最近的研究Airmeet而且弗雷斯特

这份报告基于2022年8月对北美165名负责公司活动和/或营销战略的高级管理人员进行的调查数据。

一半的受访者表示,他们计划在未来12个月举办与过去12个月相同数量的虚拟活动,32%的受访者表示他们计划举办更多的虚拟活动。

组织机构的虚拟活动计划正在发生怎样的变化

受访者表示,构建基础设施是他们在虚拟活动前面临的最大挑战,收集和使用数据是他们在活动期间面临的最大挑战,集成技术是他们在活动后面临的最大挑战。

活动前、活动中、活动后的顶级挑战

受访者表示,区分虚拟活动最有效的方法是通过独特的活动(48%认为有效)、精彩的内容(45%)、充满活力的主持人(44%)和个性化的体验(44%)。

这是公司区别于竞争对手的最有效方式

受访者表示,注册是他们在虚拟活动前衡量的最重要因素,新机会和参与者的数量是他们在活动期间衡量的最重要因素,而知名度和新联系人的数量是他们在活动后衡量的最重要因素。

组织在虚拟活动之前、期间和之后都要衡量什么

关于研究:这份报告基于2022年8月对北美165名负责公司活动和/或营销战略的高级管理人员进行的调查数据。

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作者简介

Ayaz Nanji的形象

阿亚兹Nanji是数字战略家和ICW媒体这是一家专门为科技公司提供内容和社交媒体服务的营销机构。他也是研究《市场营销教授》的作者。他曾为谷歌/YouTube、旅游频道、美国在线和纽约时报工作。

LinkedIn:阿亚兹Nanji

Twitter:@ayaznanji