问题

主题:策略

向忙碌的人力资源人员推销

发布的麻省理工 250点
我的客户有一个创新的401k产品(计划),一旦向人力资源人员解释清楚,就卖得非常好。(这些功能/好处甚至更容易向他们的员工推销。)问题是要引起人力资源人员的注意,并让他们相信转换到这个计划是很容易的。人力资源人员通常太忙了,当他们对现有的现成计划感到满意时,他们就不会考虑新的东西了(即使这个计划需要支付更多的费用,而且没有得到积极的管理)。什么样的工具能最有效地突破——带有巧妙视频的电子邮件,直接邮件,还有其他想法吗?

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反应

  • 发布的 成员
    一本针对人力资源管理人员的免费电子书如何,它使你的服务和计划变得重要。你应该考虑做一个网络研讨会来接触更多的人力资源经理。给他们发一封选择加入的电子邮件。

  • 发布的CarolBlaha 接受
    你最好的选择是一对一的咨询式销售。

    当人力资源部的人告诉你他们太忙了——这是在拖延时间。他们不是那个意思。如果你有足够吸引人的介绍/信息,他们就会花时间。发展这一点,并扮演常见的反对意见。当他们说“我很忙”或“我对我目前的计划很满意”时,不要只是收拾帐篷。或者,既然他们不会说话,我们就给他们发邮件,让他们回心转意。他们不知道你的计划——他们拒绝了什么?

    宣传册等有时会成为销售障碍。他们得到了信息,然后可以用“我读了-我知道你在卖什么,当我感兴趣的时候我会打电话给你”来拖延时间。

    试试枢轴式答案。承认这句话。“我理解……很多经理和你一样,一开始也会这么说,但当他们看到这个项目如何能够赞美……”并推销约会——仅仅是约会。

    记住——除非他们打电话给你,否则他们不知道他们需要你的服务。人们从痛苦和快乐中购买——有时他们不知道自己处于痛苦之中。这就是一个优秀的咨询型销售人员的工作——创造需求和痛苦。这可能需要多方接触——电子邮件和上述其他建议的组合——但销售将面对面进行。

    卖得好,生意兴隆
  • 发布的Jay Hamilton-Roth 成员
    如果你无法通过人力资源部门,那就绕开他们。联系该公司的副总裁,解释你有什么东西可以为他们省钱,为他们的员工节省更多的钱。

    卡罗尔的销售建议都很好。你也可以向人力资源人员要一份他们401k计划的产品/价格,然后准备一份竞争分析(最好是当面提交)。想想在汽车保险行业有多少人是这样做的:他们提供保险,看看他们是否能打败你的保险,将苹果与苹果进行比较。
  • 发布的CarolBlaha 成员
    杰伊留下了一个我想说但没说的观点。

    你确定人事部门的人是决策者吗?

    超越一个层次总是好的。即使你被拒绝了,你又被转回人力资源部,你也可以告诉他是“大人物”让你打电话给他的。

    卖得好,生意兴隆
  • 发布的格雷格 成员
    你好,

    你的销售方法的核心是要求证明从现状转变给客户带来的“十种”额外好处。客户不会为了(感知到的)小的增量利益而改变现状(他们之前买入的)——尤其是如果他们厌恶风险的话。

    把公司员工当成你销售主张的拥护者。

    格雷格
  • 发布的麻省理工 作者
    关于销售和建立关系的伟大评论!幸运的是,客户是一个经验丰富的销售人员,并声称有很多“温暖”的线索。他承认,人力资源人员(或在小型企业中负责这一职责的人)并不是最终的决策者,但在大多数情况下,他们似乎是看门人。其目标是中小型私营企业。障碍是“麻烦”因素。我知道我们可以开发引人注目的信息来克服这一点,但我需要一些独特的想法,关于我们可以使用的工具类型——一些超越宣传册的东西。谢谢!
  • 发布的迈克尔 成员
    人力资源人员往往受过良好的教育,总是对更多的东西感兴趣。这就是为什么赞助研讨会似乎对我们的一些向这个群体销售产品的客户有效。


    迈克尔

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