我们大多数人都听过这样一句话:房地产永远是一项很好的投资。即使在困难时期，大多数财务顾问也会建议我们紧紧抓住房地产，以获得最大的长期回报。有时这需要钢铁般的意志。但这是值得的。
同样的道理也适用于我们经营企业的方式，特别是代理机构。是的，这是不稳定的，而且在过去的三年里是不可预测的。但如果我们要避免阻碍我们行业的人才和创造力，削弱我们在客户和产出中的地位，我们需要长期的战略计划。他们应该成为一个路线图，阻止我们仅仅根据一年的经济预测做出条件反射式的反应。
这篇文章是对机构领导人的一种呼吁，希望他们在人才、创造力和创新方面有远见。让我们把目光投向未来的12个月，而不是未来的12年。
停止人才钟摆的摇摆
首先是大流行带来的裁员。然后是大辞职，人才争夺战紧随其后。现在，另一波大规模裁员正在袭来。太多了。这太下意识了。
此外，一些领导人正在缩减他们的预算一些倡议这是经济不稳定的结果。这种短视的做法最终将损害他们机构的相关性和寿命，并阻碍我们行业需要继续取得的重大进展。
领导者应该采取一种平衡的方法:保持冷静，着眼长远。有远见的代理商和品牌将抓住这个难得的机会，在这个市场上吸引新的、杰出的人才，因为公司因经济不确定性而裁员。
承诺绝对公平的薪酬和资源，以支持员工的个人福祉，与DEI一起，同时继续投资于您的个人和职业发展文化。这些领域是求职者最关心的，那些始终如一、真正重视这些领域的公司将在竞争中占据优势。
当你优先考虑人才并真正遵循公司价值观时，你的员工就会被授权和激励，与领导层一起发展业务。
继续投资于创新
如果我们要做一个民意调查，问创新是如何定义的，答案会五花八门，所以我们必须首先看看什么是创新不．
创新不是一个工具、一个小玩意、一项技术或一个过程。它正在寻找方法去做以前从未做过的事情——这是一个不小的壮举。
正在进行的致力于创新利用技术和创造性数据是至关重要的。因为在我们生活的这个混乱、媒体碎片化的信息时代，这些都是帮助我们实现创造性突破的理想目标的催化剂。例如，在FIG，我们一直将年收入的10%用于创新。它确实改变了我们的工作方式和工作效率。
最强大、最持久的创新通常不是在情况顺利时出现的，而是在压力下出现的。机构应该利用这段不确定的时间，采用一种迭代的心态，尝试创新，找到能让自己与众不同的东西。
采用创新所需的思维模式将为领导者提供超越当下的服务;它将支撑我们在未来12年甚至更长时间。
要明白，创造力来自人和机器
我们可以使用越来越多的技术来提高工作效率，这导致人们不断谈论人工智能取代创造力有多过分……和美国。这完全是无稽之谈。
机构不应将人工智能视为对创造力的威胁，而应将其视为可供创意人员使用的无数有效工具中的另一种选择，以完成出色的工作。
人工智能还能让人们腾出时间，专注于开发工作、活动和平台的更高工艺、更高脑力方面。
数据和人工智能以协同的方式协同工作。利用数据的有效性，并将其与人类的洞察力相结合，推动创造力的边界，最终创造变革。
在困难时期永远不要削减开支
品牌也应该着眼于长远。
以B2C组织Airbnb为例，该公司在2022年基本上放弃了表演媒体，将大部分精力投入到品牌营销上，随着时间的推移，它取得了持久的成功。现在，该公司70%的网站流量来自于直接的、自然的访问。相比之下，万豪和Expedia的这一比例为40%。如此强大的品牌实力使其净利润率是酒店业同行的两倍。Airbnb每位员工的收入也高达50万美元，超过了大多数科技公司，是连锁酒店的10倍。
B2B品牌也是如此:长期投资的公司肯定会获得回报。思科就是一个强有力的例子。在Interbrand发布的2022年全球最佳品牌榜单中，思科名列前20名，部分原因是自2021年以来，思科的年增长率为14%。
自1984年以来，这家全球技术领导者一直在将人们与互联网连接起来，并通过2018年更新的品牌战略，保持敏捷，扩大其产品范围，包括软件足迹，而不仅仅是硬件，从而跟上不断发展的数字格局。这一战略围绕着连通性的理念，这一主题也出现在该品牌之前的传播平台上，推动公司进入了现在。
新定位的核心理念是，思科的技术“正在创造一个充满潜力的世界”，因为它在“希望与可能”之间架起了一座桥梁，正如标语“通往可能的桥梁”所表达的那样。
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随着经济衰退的持续，重新审视你的长期目标和计划。不惜一切代价保护他们。长期思考是关键，不仅对未来12个月，而且对未来几十年都是如此，届时COVID、经济衰退和2023年都将成为遥远的记忆。
