内容策略师利兹•墨菲(Liz Murphy)表示，让内容人性化的最大好处是没有学习曲线:你不需要学习如何为人。
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“好消息，如果你正在听这个播客，除非你是我们流行的天网人工智能霸主，否则你已经是一个人类了，”莉兹在《营销智慧》第544集开玩笑说。“恭喜你，你做到了，你有了你的人类卡，你已经在那里了!”
然而，我们大多数人都矫枉过正，以至于拘谨的形式和乏味的口头禅。
利兹说:“我们开始工作，我们挂起人类的帽子，成为谈论营销的营销人员，使用‘你可能要考虑一下’这句话，把它打得落花有花。”“做你自然会做的事。大多数人所做的是改变他们的默认内容，他们覆盖默认机制。”
Liz说，要在B2B内容中切实提高你的人性，就要注意你的语言。你是为人类写作还是为了让利益相关者高兴?
她建议:“我鼓励你采取的第一步策略是，看看自己是否注意到了自己说话的方式。”
不要害怕脱颖而出。
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本期节目由StackAdapt．
StackAdapt是一个自助服务程序化广告平台由最杰出的数字营销人员使用。这个最先进的平台是机器学习领域一些最先进的工作与最先进的用户体验相结合的地方。广告买家计划、执行和管理数据驱动的数字广告活动，涵盖所有设备、库存和发行商合作伙伴。
“Marketing Smarts”主题音乐由胡安尼托·帕斯夸尔作曲 签名的音调．
全文:在你的B2B内容中人性化的重要性
乔治B.托马斯:今天，我们将成为
Liz是一名商业内容策略师和品牌信息治疗师，服务于以增长为导向、以目标为导向的公司、组织、企业家和行业远见者。liz在医疗保健和医疗设备、SaaS营销、政府合同、广告技术、执法、rev ops、保险、企业技术解决方案、招聘等众多监管严格的行业拥有近十年的经验，是商业领袖所呼吁的复杂问题解决者，可以解决品牌信息和语音、内容策略、内容运营和品牌叙事等方面的细微挑战。
在创立她的独立咨询公司之前Buona VolpeLiz曾担任BS+Co的品牌和内容主管，以及HubSpot的精英合作机构IMPACT的出版部门主编。她是一位很受欢迎的主讲人。她的书你的声音没有丢失将于2023年由loft出版社出版。
让我们听一听Liz Murphy和她关于在B2B内容中人性化的重要性的对话。让我们进入正题。确保你系好安全带，确保你拿出你的人性卡片，准备好应用到我们今天实际讨论的内容中。我非常兴奋，我们将讨论一些非常重要的事情，这就是为什么我们把它放在标题中，在B2B营销内容中人性化的重要性。当然，你听过莉兹的简历了，非常棒，她也是。
莉兹，你今天过得怎么样?
莉斯墨菲:我做得非常好。今天我不仅花了一些时间谈论内容和人类，这是我最喜欢的两个话题，特别是当你把它们放在一起的时候，我还花了更多的时间和你，乔治，我的朋友，我在Hub Hero和Inbound Crime的伙伴，MarketingProfs，最酷的组织之一，推出了令人难以置信的B2B营销教育内容。
乔治:他们在内容方面做得很出色。当然，我们喜欢用这个播客帮助他们创造内容。事情是这样的。为人有时是一件容易受人欺负的事情，尤其是当你开始把它和内容结合在一起的时候。我总是喜欢在我们深入到问题的最深处之前先问一个问题，这个问题在历史上给了我们一些非常有趣的答案。是什么让利兹·墨菲夜不能寐，与B2B营销人员和他们的内容创作策略或流程或缺乏相关?
莉兹:我的天啊。我现在真的在克制自己，不去拿一个比喻性的电子表格，说出我今天对你们所有人的不满，让我们谈谈吧。事实上，我认为现在有两件事让我夜不能寐。
第一，我仍然看到，即使我们确实有一个围绕内容营销建立的整个行业，内容就在标题中，我们仍然没有接受作为一个内容营销大家庭，无论你的角色是什么，有时内容会造成伤害是可以接受的。这并不是因为你失败了，而是因为这是过程的一部分，无论何时你创造任何东西都是如此。无论何时，当你有了一个原始的抽象想法并从无到有地创造一些东西时，创造的行为就是一个挑战。
这是让我夜不能寐的事情，尤其是当AI变得越来越普遍，并从内容创造机器中消除了更多障碍时。进入这一领域的门槛似乎较低，我只是担心人们会找到更多的方法来回避“痛苦”，而不是倾向于更大的问题，而这正是我们今天要讨论的核心问题。
我到底该说什么?我们到底代表什么?如果我们真的弄清楚我们在为谁服务以及为什么，他们现在真正需要我们做什么在这个时刻，人与人之间?我觉得这对我来说很重要。
乔治:我太喜欢这个了。我甚至喜欢痛苦这个概念，不是以一种奇怪的方式，而是我们是否应该把痛苦的过程看作是真正的好东西，是人类的因素使我们与众不同，使我们与众不同。我们会继续调查的。
我想对听众直截了当。如果你想想人类这个词，它可能是黏糊糊的，我甚至不明白这是什么意思。我们必须穿过那座桥。当我们在内容中谈论人性时，我们到底是什么意思?
莉兹:不要成为一个行走的内容营销佛像，就像你认为的答案在你心中一样，现实是我们甚至必须回答问题是什么。
乔治:是的。
莉兹:我们实际上已经是人类了。我们已经是人了，我们会走路，会说话，会交谈，会做事，会联系。我喜欢用这样的方式来描述这一点，当我每个周末都出去吃早午餐的时候，因为这是华盛顿特区的一种宗教，我会出现在那里，我总是确保我的一个朋友能得到一个靠近窗户的桌子，这样我就能在我真正到达他们之前看到他们的样子和他们的感受。
[为匿名起见，此处为化名。]凯莉是不是已经喝了三杯含羞草，头埋在手里了?很明显，凯文做错了什么。我要适当地站起来，表现得像个有同情心，善于倾听的人，但还是要说些不恰当的话教父推荐信，但莉兹会去找莉兹。还是她很开心，很热闹，这意味着我们可以开派对了?
莉兹为什么说早午餐?莉兹为什么要重温以前喝含羞草的回忆?因为这就像我们去工作，我们挂起人类的帽子，成为谈论营销的营销人员，使用“你可能要考虑一下”这句话，然后把它打得毫发无差。我所说的满足于人是什么意思?做你自然会做的事。大多数人所做的是改变他们默认的内容，他们覆盖默认的机制。
乔治:我想先走一走寻常路。我认为我们提出这个问题很有趣，但它让我的大脑问了一个问题，为什么你认为我们生活在这样一个世界里，当我们作为B2B、B2C或任何类型的营销人员工作时——因为这不是B2B特定的，尽管这是一个B2B播客——为什么会发生这种情况?为什么我们会切换开关，为什么我们发现在内容创造过程中很难做自己?
莉兹:我会非常诚实的。这是一个很容易变成存在主义的问题。这不只是营销的问题。它是一切。作为人类，我们每天醒来都想确保自己不会被赶出这个部落。当我们还是穴居人的时候，我们想做什么?留在部落里，这样我们就不会被赶出去，成为霸王龙的点心。我们不想要那些东西。我们天生就会找到一个群体，去适应，成为群体中的一员，去扮演我们的角色。
这是我在整个职业生涯中看到的，我从事这项工作到今年已经有十年了，我遇到了无数的人，我会问他们一些基本的问题。我只是一个小小的内容经理，我被告知必须写一篇关于这件事的博客文章，然后去采访这个人，有时是CEO，有时是中小企业，有时是副总裁，这些人在他们的领域，他们的学科里有几十年的经验。当我问他们一个基本的问题，比如“你对某某有什么看法”，他们就会背诵一些从网上抄来的东西。在我的脑海里，我没有这么说，因为我不想让代理机构被解雇，我想如果我只是想要网站副本，我就会去网站，我不会浪费半小时在这里。
回到你的问题，我认为现实是我们害怕脱颖而出。我们害怕站出来，用我们伟大而真实的观点发光。为什么会疼?这很伤人，因为我们说，我们相信，我们想要脱颖而出，但当我们要这样做的时候，有人回避，有人退缩，有人说，“琼斯在做什么?”我们的竞争对手在做什么?我们有什么可以遵循的‘最佳实践’吗?”如果有些人想要更明确地说，“我们可以抄袭谁，复制那些看起来做得很好的东西?”干得好，伙计们，你们基本上就是墙纸，你们基本上是隐形的，你们完全违背了目的。
乔治:在某种程度上，你必须问问自己，盯着你的竞争对手是让你失望，还是让你变得愚蠢，或者两者兼而有之。我喜欢这个主意，你真的说了这句话，闪耀，脱颖而出。我想我们得朝那个方向走，把车开回路上，如果你愿意的话。说到闪耀，说到脱颖而出，问题是为什么把人性，闪耀和脱颖而出的部分，做你自己，克服恐惧，为什么把人性融入你的内容，特别是面向听众的B2B内容，对B2B营销人员的前进如此重要?对我来说，这感觉就像你现在需要做的事情。为什么呢?
莉兹:剧透一下，我给出这个答案可能会有些情绪化。本周早些时候，我问了自己一个深刻的问题，最初我认为这只是一个简洁有趣的问题，我可能会把它写成一篇文章，然后把它放在我的听众的脑海里，然后让他们抓狂。不。这显然是我在问自己的一个问题。问题很简单。你想要闪耀还是想要归属?它悄悄钻进了我的肠子，坐在那里，然后开花了。这是一个有趣的夜晚。我喝了很多茶，围着一条漂亮的小毯子。
我们为什么要谈这个?六个月来，我一直在问自己，我的公司成立了大约八个月，我为什么要做这份工作?帮助目标驱动型企业做这个做那个。不，比那更深。我知道比这更深刻。否则，我会感到无聊。我不是那种你给我一项任务，我就会成为一个工蜂的人。如果我不明白为什么，也不去想它，你猜怎么着?这是不可能发生的。事实并非如此。
我开始思考我每天教别人什么。从根本上说，你的买家希望被看到、听到和理解。他们想让你知道他们的一切。他们想要松一口气，因为他们终于出现在你的数字家门口，他们不必解释或过度解释自己。
我想我们都有过这样的经历，我不能为了挽救自己的生命而解决与这个人的冲突，因为试图解释我所感受到的一个基本的核心感觉是实际问题的悬崖，这是一个挑战，我们要在这里呆一个小时。但我们想要创造那些被看到的时刻，我们想要照亮他们。这就是他们想要的。他们希望有人看着房间的另一头说"你"就像帕特里克·斯威兹进来了一样辣身舞．
这就是闪光的概念如此重要的地方。这就是我动情的地方。他们也得能看到你。这不仅仅是把聚光灯放在他们身上。假设我头上有一个小灯泡，它是关着的，你头上也有一个小灯泡，它是关着的。我的是红色的，你的也是红色的，但我看不出来，除非你把你的打开。我看不出我们属于同一个部落。
我想我之前告诉过你们这个类比。想象我们有一个巨大的足球场。我们把一千人推到球场上。每个人的头顶上都有四种不同颜色的灯泡。它们有红色、蓝色、绿色或紫色。一名播音员走过来说:“我们这里有四组完全匹配的人。去发现自己，一起创造一些令人惊叹的东西，去玩得开心。”如果这些灯熄灭了，你只会盯着你最亲近的人，开始顺从那些与你无关的事情，那些你从未想过要成为其中一部分的事情。如果这些灯开着，你很容易找到彼此，砰，我们都在我们迫切想要的归属舱里。
这对我来说是一种激情，因为我从小就努力融入，就像拼图一样，把自己塞进不适合自己的空间。当我们不闪耀时会发生什么?当你和我决定选择归属感而不是闪耀时，会发生什么?总有一天，我们会看着镜子，感到空虚，然后说:“问题出在我身上。”
乔治:很好。有很多东西我想从中提取出来。首先，如果你听到这些，我希望你能问自己，“为什么我是一个B2B营销人员?是因为我充满激情，还是因为我需要报酬?”不同的是，你会表现得很出色。
我的大脑想到的另一件事是不同颜色的灯泡。我喜欢这样。如果我们把它等同于商业，那就是你是一个紫色的灯泡，你实际上吸引了所有其他红色的灯泡，这就是为什么你的线索不是合格的线索，因为你没有和你应该联系的部落联系。
然后你说了些什么，我就觉得这事我们得谈谈。我想说，B2B营销人员，Marketing Smarts的听众们，你们是否把自己的内容塞进了不属于它的空间?我的天啊。你可能需要考虑一下这个问题。
让我们继续这段旅程，让人们思考在B2B内容中人性化的重要性。我喜欢战术战术。你知道我这一点。B2B营销人员如何开始在他们的内容工作中注入人的元素?
莉兹:在某些方面，这听起来比你想象的要简单。回到对话的开头，问题不在于你需要学习如何做人。好消息是，如果你正在听这个播客，除非你是我们流行的天网人工智能霸主，否则你已经是一个人类了。恭喜你，你做到了，你有你的人类卡，你已经在那里了。
我想鼓励你做的第一件事是回去阅读你的内容，问问自己语言是否自动驾驶。你是否觉得你只是在写文字，但背后没有任何灵魂?内容策略文档有两大支柱，人们经常忽略或没有意识到你需要其中之一或两者。这是一个消息传递策略和风格指南。这是独立于你的内容策略的，比如，这是我们要写的东西。
你的消息传递策略就是你所说的内容。然后是包装，然后是你的风格，你怎么说。了解什么是消息传递策略和风格指南，这是一个完全不同的战术对话。我要鼓励你做的是，作为战术的第一步，看看你是否注意到你是如何说话的。
我还想建议的另一件事是，与其开始你的战略对话，讨论一篇文章的内容需要什么，不如告诉你我给每一位客户做过的练习。无论我们谈论的是一篇博客文章，一个网站页面，甚至是一个播客，你都可以用任何东西来做这个。
我会说:“你在跟谁说话?”他们通常会告诉我这是苏西的首席执行官，她喜欢高尔夫杂志。这太棒了。她为什么在这里?假装她正坐在你面前，假装她什么也没对你说。我想让你想象一个真实的人正坐在你对面。你已经见过她一千次了，你一直跟她打销售电话。所以我才提起早午餐的故事。
她长什么样?她开心吗，悲伤吗，她看起来有压力吗?她是主动还是被动?她是带着目标来找你的吗?假设她是营销副总裁。她是否带着一个目标来找你，说我想获得更多的线索?她有什么没告诉你?我也非常想保住我的工作，而不是让销售人员不断地告诉我，我的领导很糟糕，领导层不断地质疑我工作的价值。
这就是我们开始剥离人性的地方。一旦你明白了你在和谁说话，而不仅仅是在2D的买家角色中，这是有价值的，这是你的指南针，但这只是你需要在你所创造的每一个内容中讲述的人类故事的开始。
乔治:我需要个灭火器，我只是说说而已。我们得把它熄灭一会儿，或者我们得把它点燃，然后继续。我非常喜欢这种真正理解他们，真正倾听，真正了解的感觉。我回到你的含羞草故事，这是他们生活中所处的环境，同理心，以及我可能需要帮助他们到达的地方。当我们考虑到内容和我们在这里播下的一切时，你真的可以到达一些神奇的地方。
莉兹:在我们继续之前，我想指出一件事，我认为我没有很好地明确说明这一点，那就是含羞草故事的重要性，除了含羞草很神奇，我们喜欢它们，凯文是个傻瓜，凯利应该得到更好的。我注意到，在我开口说话之前，事情就已经很重要了。
乔治:这让我立刻想到了观察，你如何在数字空间中观察，有一些东西是客户的声音。我一直在提起这件事，但我们做了一件蠢事Nate Brown一集所以一定要确保你能倾听客户的声音，能够观察和倾听，然后真正转向与创作有关的事情。
你知道，营销人员总是在寻找一个好的窍门、技巧或黑客。当你思考这个问题的时候，除了我在上一个问题中分享的内容之外，你是否有任何关于你自己的品牌或你客户的品牌的人类内容技巧、技巧或技巧?
莉兹:当然，还有一些我喜欢做的事情。这是我自己做的事情。这是我真正想说的吗?我一直在问自己这个问题。当我为某件事写标题时，这是我真正想说的吗?
这有意义吗?我最喜欢的一个笑话是，“骆驼是什么?”这是一匹委员会制造的马。”我从很多公司看到的大多数标题和内容，你可以看到首席执行官想要那个，副总裁想要那个，某某想要那个，那个词是为了取悦那个部门的成员。你只会得到骆驼。骆驼横行。无意冒犯骆驼。它们很可爱，有点搞笑，它们会穿过沙漠。但你说的是真正的人类语言吗?
老实说，一开始的战术内容是非常基础的。看看你的网站，问问你自己，你写的东西是为了让利益相关者在上面签字，还是为了和人建立联系。这是两个非常不同的目标。有时候你必须愿意与利益相关者就拷贝或内容进行争论，并说:“我知道这是你喜欢的，但这是一种偏好还是基于事实?”这是第一点。
第二，做你自己。我知道这是罗杰斯先生的高水平。有人对我说:“莉兹，你经常逃脱惩罚。你可以这么做。”在我的网站上，我的CTA主要按钮是“拿起煎饼卷”。没有“我们开始谈一谈吧。”拿奶油甜卷来说吧。我很傲慢，我很大声，我有6英尺高，我喜欢通过说我很擅长投射来掩盖我有音量控制问题的事实。我也站在舞台上，谈论我的猫尼古拉斯·凯奇，我对汉·索罗的痴迷，以及他从我6岁起就一直是我的男朋友。我也为拥有数百万美元公司的企业主提供服务，你猜怎么着? They take me seriously because even though I show up at 11 because that's where the default of my dial goes, I still show up answering the questions with laser precision.
我总是问自己，我创造的任何内容，“这个故事有意义吗?”这是为了让气氛轻松一点的个性彩纸吗?我给了他们想要的东西吗?”他们想要什么，他们告诉我他们想要什么，以及我知道他们需要什么。别再拿它当借口了。不要指着别人说:“哦，那只是因为是她。”我第一次登台时就这样做了。我在自己写的第一篇文章中就是这么做的。
不过我告诉你，还是很疼。你仍然会有这样的时刻，“哦，我的天哪，我该点击按钮吗?”是的，苏珊，按按钮。会没事的。发布它。
乔治:我不知道有多少听众能听懂我接下来要说的话。你说这个的时候，我就在想，她吃了以前的我。那部M&M巧克力豆的电影里，他把所有垃圾都扔出去然后就没有人可以用来对付他了。你要知道自己的长处和短处，然后从容应对。我太喜欢了。
莉兹:我还想讲另外一点。我想我们忘记了观众也是人。乔治，今天早些时候我们谈过，我说了一个我认为与此相关的想法。
你不是一个充满矛盾的毒球。你是个十足的人类。所有你认为不会挤压在一起的奇怪的小部分，在神圣的炼金术中和谐地挤压在一起，让你成为一个完整的人。你猜怎么着?每个观众都是一样的。即使他们都穿着西装，看起来像什么，我保证他们中的一些人也对速度与激情像你我一样看电影。
乔治:我们走吧。
莉兹:这是正确的。5月19号就要到了，我很兴奋。
我们都有这些东西。我有些朋友会说，我把你当回事，你个子很高，在营销部门很显眼，我也知道你会看电视爱情是盲目的你也承认这不只是因为你妻子逼你看的。我们都很奇怪。我们都是人类。COVID没有教会我们任何东西吗?当我们交流时，当我们联系时，我们会变得更强大。谁还想要不育?我累坏了。
乔治:我想你已经开始碰到这个问题了，但它仍然需要被问到。大多数B2B营销人员在试图将这种人性化或以人为中心的内容添加到他们的消息组合时面临的障碍是什么?
莉兹:我们都经历过无数的挑战，因为这是一个创造性的过程。这是过程的一部分，是艺术。对吧?我觉得最重要的是这个。人们尝试着在玩想法的同时完善它们，这是一个两步的过程，你必须把它设为防火墙。
巨蟒剧团的John Cleese写了一本很棒的书叫做创造力。这是IMPACT的首席运营官Chris Duprey几年前送给我的生日礼物。我一个下午就看完了，超级短。我强烈推荐大家读一读。他谈到了这样一个事实，即当我们长大成人时，我们会忘记玩耍的概念。玩耍真的很重要，因为玩耍是我们创造想法的地方。他引用的这句话很形象。他说在游戏空间里，你必须记住一些东西。在这本书中，他说新的想法很像小动物，它们很容易窒息，所以你必须非常小心，不要在你有机会玩弄它们之前扼杀这些想法。如果我们想用一个不那么英伦的想法，想想俱乐部里的那个男人向每个女人要电话号码。他想要拿到每一个号码吗? No. He just has to be right once.
当涉及到你的内容时，它是关于击球的。当谈到寻找宝石，钻石般的想法时，这是关于你在游戏阶段的击球。如果你不断扼杀你脑海中出现的每一个想法，因为某某人不喜欢它而扼杀它，他们可能会喜欢它，你会感到惊讶的。这是愚蠢的，每个人都会认为这是愚蠢的——他们不会，没关系。我们都会做傻事，所以如果这是愚蠢的，不要担心。我们会在构思阶段找到理由，说服自己放弃任何有可能为我们的内容注入生命的东西。
乔治:如果Marketing Smarts的听众很好奇，你提到的书的细节是什么?
莉兹:这是一本了不起的书，约翰·克里斯的创造力。这是几年前IMPACT的Chris Duprey送给我的生日礼物。
乔治:太棒了。一定要看看那本书。我认为这是一个很好的行动项目。我们要求他们做这件事，有点像在你的B2B内容中取笑人的重要性。当他们跳过恐惧并开始倾向于移情关注类型的内容时，他们将不得不回答某人。你到底该如何衡量成功呢?这听起来可能很奇怪，但你怎么知道你的内容是否真正“人性化”?
莉兹:你知道的。我很抱歉。当你在浴室里照镜子的时候，你的配偶会说:“你打扫了吗?”你会说"是啊，我完全刷了"但你绝对没刷炉子下面，你知道你刷了一半。当你看着镜子的时候，你会想，“我是整个人类还是半个人类?”你知道的。
你知道当你放弃了一段内容。你知道，当你放弃为你认为正确的事情而奋斗，或者你没有朝着更人性化的妥协方向努力。你知道当你打电话的时候。你知道的。
你猜怎么着?如果你对自己撒谎，假装你没有，你就会一直怀疑，你就会一直有这种感觉。内容在表演，但你总是会看着其他人说，“看看那个勇气。看那火花。”对自己诚实，你认为这是个好主意只是因为别人这么做了。如果有人在你公司的会议上提出这个想法，你会因为还没有人做过而答应吗?
乔治:我很高兴你没有直接说这些指标。如果有超过982次访问，并且有人在上面留言，那你就成功了。我很高兴这是一次内心的对话。老实说，我觉得更重要的是对话。你是这件事成功的标志。
莉兹:事情是这样的。当你考虑如何衡量内容的成功时，这取决于你的策略，取决于你的主题，你是否创造了正确的内容。我们一直在讨论如何看到内容柔和的一面。这就是我们今天一直在讨论的，对吧?但我也曾站在一个舞台上，身后有一个巨大的横幅，上面写着:“我喜欢能赚钱的内容。”我认为我们应该大声说出来。
我非常支持每一个存在的内容都需要有一个商业案例，需要与战略直接联系，与你试图为公司建立的收入联系。我已经做了很多关于如何衡量投资回报率的演讲和资源。然而，人类的对话有一点不同的元素。从ROI的角度来看，你的策略是什么，你是否达到了目标。
但如果我们谈论优秀和卓越之间的区别，如果我们谈论的是“合格”和“我们永远不会像他们一样”，那是因为他们在做人类的工作。那是一笔数不清的钱。你无法量化它的原因是你不知道你让多少钱流向了别人。
乔治:我得把灭火器拿出来。莉兹，我总是这样结束营销智慧播客，因为我们都在旅途中，我们都在努力弄清楚这件事，我们都在途中吸取教训，通过这些教训，我们开始获得这一非常重要的智慧。考虑到我们今天所讲的内容，你想给《市场营销智慧》的听众留下什么关于这个话题的至理名言?生活，满足，我把它完全交给你。你最后的至理名言是什么?
莉兹:我要引用我的一个好朋友，娜塔莉·弗兰克的话，她是Honeybook的首席布道者。她的新书即将出版勇敢的很快。我最喜欢的一件事是她经常对我说，因为她住得很近，我们一起喝咖啡，她会害怕。害怕地去做。我确实有一个故事可以与之相呼应。
我想有时候我们会想当然地认为，当杰作被创造出来的时候，从它们被构思的那一刻起，从创意的神圣开始的那一刻起，它就被所有各方立即认可为已经是杰作了。这种情况很少发生。通常，在创作杰作的过程中，会伴随着希腊人对厄运和悲观修辞的合唱。一个很好的例子是《教父》．我的天啊，《教父》和《教父2》如果你有关于这个主题的播客，请让我上。那是我爱的语言之一。
我之所以提出这个问题，是因为我认为大多数人都不知道每个人都认为这将是一场灾难。他们认为弗朗西斯·福特·科波拉是完全错误的导演人选。派拉蒙有个人会破坏所谓的“日报”，也就是电影从片场出来，由制片方进行审查的时间。他们会故意破坏，说，“看，弗朗西斯做得很糟糕。”
他们不想让马龙·白兰度演维托·柯里昂，因为他们觉得他已经过时了。阿尔·帕西诺(Al Pacino)是一个矮小的无名纽约舞台剧演员，他们说:“我们不要他。”制片厂一度还想把这部以纽约和意大利为背景的电影搬到“今天”，也就是70年代的密苏里州堪萨斯城。
他们想尽一切办法来破坏这部电影。他们确信这将是一次彻底的失败。最重要的是，当时负责运营工作室的罗伯特·埃文斯(Robert Evans)以前从未运营过工作室。他有一个昙花一现的奇迹的爱情故事这部电影是根据一本书改编的，他说，“我想这就是我们拍电影的方式。我们去找这本书《教父》吧。”每个人都认为这将是一场火车失事。每个人都在告诉大家我们必须重选，我们必须摆脱弗朗西斯，我们必须做这个，做那个。
直到它最终上映，所有人都说，“魔法”，并立即批准了《教父2》。然后又砸了《教父3》的脚因为他不愿意付给罗伯特·杜瓦尔他想要的五百万，所以他们杀了汤姆·黑根。但谢天谢地，我们有穿红色丝绸长袍的安迪·加西亚。这是给我的女听众们的。
乔治:《营销智慧》的听众们，你们做了很多笔记吗?我得问你，在这期播客之后，你的首要执行机会是什么?一定要联系我们，在我的收件箱或推特上使用#MPB2B标签告诉我们。
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我们希望你能在你最喜欢的播客应用上给我们打分或评论，但我们也希望你能和同事或朋友分享这一集。在我们与Pam Didner讨论如何建立一个成功的市场营销活动计划之前，我希望你只做几件事。第一，联系我们，让我们知道你接下来想听什么对话。第二，专注于每天在你的技能上提高1%。最后，记得做一个快乐、乐于助人、谦虚的B2B营销人员。我们下一集营销智慧播客见。
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发表在2023年5月11日
莉斯墨菲他是一名商业内容策略师和品牌信息治疗师，服务于以增长为导向、以目标为导向的公司、组织、企业家和行业远见者。Liz在监管严格的行业拥有近十年的经验，是解决复杂问题的专家，商业领袖呼吁她解决品牌信息和声音、内容战略、内容运营和品牌叙事方面的细微挑战。在创立她的独立咨询公司之前
