如何成为一名社交媒体战略家，而不是社交服务台
随着社交媒体不断向主流发展，社交媒体从业者需要满足越来越多的内部需求(来自各个业务部门)和外部需求(来自客户)。今天的社交媒体营销人员领导社交项目，参与社交平台的前线，充当利益相关者的资源，这些不同的责任往往将人员和资源拉向竞争的方向。因此，这些新兴的“企业社会战略家”必须做出选择:要么积极主动，成为社会媒体的决策者，要么沦为社会媒体服务台的一员。
在这里，思想领袖和分析师耶利米·欧阳提出了他的观点最新的研究——与MarketingProfs合作完成——揭示了社交策略师目前面临的六个主要障碍，包括来自内部文化对社交努力价值的抵制、衡量(并证明)高管的投资回报率，以及缺乏长期规划(只有23%的受访营销人员有长期的社交战略?真的吗?)。
当然，社交媒体营销人员面临的挑战也带来了机遇:欧阳指出，营销人员开发社交媒体项目的巨大机遇是超越这些日常需求，而不是将其作为长期战略计划的一部分。参加本次研讨会，学习最新研究成果，让自己走上成为一名积极主动的领导者的职业道路!
主持人
耶利米·欧阳是在网络策略、互动营销和社会技术方面有影响力的思想领袖。他从品牌、代理和行业分析师的角度对新兴技术有着丰富的经验。耶利米在推特上有5万多粉丝。他的网络战略博客拥有超过12万的独立访问者，主要关注企业如何利用网络技术与客户建立联系。根据Technorati，他的博客在全球博客中排名前1000。作为一名出色的演讲者，Jeremiah在美国、亚洲和欧洲各地发表过演讲，并在包括互联网战略论坛、Web 2.0博览会和SXSW在内的重要行业会议上做过主题演讲。
此前，Jeremiah是Forrester Research的高级分析师，专注于为互动营销人员提供社会计算服务。在此之前，他是PodTech Network(播客和在线视频创业公司)的企业媒体战略总监。从2005年到2007年，Jeremiah担任日立数据系统全球网络营销经理，并启动了他们的社区和博客项目。他还曾在World Savings(现为Wells Fargo)担任内部网架构师，并在Exodus Communications担任用户体验专家。
谁应该参加?
本课程特别针对专注于(或想要专注于)社会媒体的市场营销专业人士，或那些管理企业社会战略的人。
你会学到什么?
- 今天，社交媒体战略家的职责是什么?这种情况将如何改变
- 你需要什么样的教育背景、经验和个性才能胜任这个职位
- 社会战略家在公司结构中的位置以及他们如何与其他部门合作
- 如何为你的组织寻找、雇用和管理合适的社会战略师
奖金!
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