现在不要错问，我认为业务从迈克尔搬运工的思想中获利了很多。他对我们对价值链和竞争的理解提供了更多的是，而不是许多其他作家。但最近我听到了很多赞扬他的新工作，有点重新定义战略。在Richard M Hodgetts（“与Michael E. Porter的对话：在Journal中展示了迈克尔E.谈话）组织动态（1999年夏天）讨论了搬运工的新想法。

我不知道，但看起来这里没有太多新的，大多数都在营销很长一段时间。例如，他谈论他通过以下示例描述的“品种定位”：戴尔是一个很好的例子。许多公司在高端和低端方面思考，但戴尔发现，如果它讨论了客户合理知识的中档，服务组件是适度的，那么整个直接销售模型变得可行。听起来像对我的基本旧分段。

然后他需要基于的定位。但他似乎增加了一个新的扭曲。虽然营销文献始终提倡具有不同需求的客户的细分，但他的理论“强调单独的客户段不足以支持定位。最能服务的价值链也必须不同。”哇，这是否意味着我们在定位产品时也需要考虑公司分析？嗯，这不是3C的全部内容，基于理解细分，公司和竞争的定位。

然后他拥有基于访问的定位，“专注于描绘以不同方式可访问的客户组。例如，Carmike Cinemas在200,000岁以下的人口中运营电影院。在这些位置有效地操作需要不同的活动配置需要不同的活动配置比在城市地区，Carmike通过专业化磨练了这些。“什么？您需要考虑分割可能基于可访问性的可能性，或者可能是可访问性是谁在段中的描述符？再次，除了一些花哨的新词以外，这里的新词是什么，穿着多年来一直存在的想法？

好吧，正如你所看到的那样，我不是用花哨的话语穿着旧想法的大粉丝，并将它们作为新的，特别是当旧想法来自营销时，他们陷入新的概念来销售书籍。我认为Michael Porter可以比这更好地完成。