我们注意到，在一个知名的营销网站上（实际上，它在Clickz.com网站上），有一篇有类似的标题的文章 - 只是什么是营销？这是一个非常好的问题，答案通常最终（就像在上述文章中）是很多策略，如广告，品牌管理，销售，服务，定价，电子邮件营销等。这是一个很好的开始，但是远非完整。

这就是网络的问题之一。有很多网站上的人声称自己对市场营销很了解。事实上，如果你用谷歌这样的搜索引擎，输入市场营销，你会找到超过16,000,000个网页!当你有那么多人声称自己是营销专家时，你甚至很难知道营销是什么意思。

营销不是战术

当大多数人想到营销时，他们会想到营销策略。人们将营销与策略联系起来，部分原因是因为他们很有趣。广告很有趣，促销很有趣，所以正在发出电子邮件运动和其他所有类似的策略。但策略，虽然营销最大的方面，类似于运动的策略。它们非常重要，但没有有良好知识的基础无用。

市场营销也是如此。营销远不只是战术。营销就是分析，一个好的营销策略是建立在分析的基础上的。

显然，营销是关于客户的

我们在谈论什么类型的分析？例如，对客户的分析。牢固了解客户意味着牢固了解客户如何表现，他们的动机，观念和偏好。它意味着正确分割市场，而不是在大多数公司考虑分割的方式（如果他们曾经做过）。

这意味着要深刻理解他们的态度、知识和情感。如果没有这些知识，营销策略就只是空谈。你会希望这些策略能奏效，但却不知道是否有人想要关注或倾听。

竞争性分析怎么样？

我们很少看到营销网站处理竞争分析（我们做！）。营销也是理解竞争。但不仅仅清单竞争对手是谁。这意味着思考他们的竞争反应，目标和能力。这意味着了解一个行业的竞争力。

我经常看到公司表现得好像他们是垄断者，好像他们的竞争对手不太可能反应或对捕获市场的兴趣很小。互联网是一个很好的例子。有多少互联网公司真正认真对待着根深蒂固的球员的潜在竞争反应？他们中的任何一个都考虑了长期竞争反应吗？划合在一起对未来竞争反应的计划呢？

不，营销也是关于竞争分析，而不仅仅是渗透网络的“有趣和乐趣”的策略。

公司能力如何？

再一次，要考虑营销，您还需要考虑公司在市场中实际生存的能力。我不是在谈论金融能力，尽管这是故事的一部分。文化如何，Salesforce补偿，与经销商，供应商等的关系？

有些公司在客户身上焦点，甚至考虑竞争对手。但这些公司通常会忘记他们提供客户所需的能力，或者分配系统的激励措施实际上完成工作。

不，营销不仅仅是策略，它还需要了解你自己的公司以及它的能力和弱点。

那么，什么是营销?

市场营销实际上是对客户、竞争对手和一家公司的分析，将这种理解与对存在哪些细分市场的整体理解结合起来，确定最有利可图的细分市场，对产品进行定位，然后做必要的工作来实现这个定位。

如何实现定位?这就是战术的用武之地。通过正确的品牌推广、正确的广告宣传、通过电子邮件、信件等方式进行交流，但所有这些都要以与市场营销真正负责的分析相一致的方式进行。

如果你想参与战术，那就很好。但只考虑艺术家，体育数据，医生和科学家，并问自己是否在这些其他地区（顺便说一下，作为创造性的营销，这是营销的，这是必要的理解战术。我认为你会发现的是，单独的战术不会让你走得太远，但是策略以及基于伟大分析的战略将让您准确地让您到达。

因此，在您与其他营销人员一起招聘顾问和网络之前（如此）在此“其他文章”）之前，请确保您明白营销是什么，所以您不仅仅是成为战术典当，而是最终最终指导整个营销活动的人。

注意：您可以阅读所有营销的分析方面的教程（客户，竞争对手）在这里。