走下任何超市过道。你看到了什么？品牌，品牌和更多品牌。而且，单独，每个人都有自己的股权 - 以及消费者的吸引力，价值，独特的品牌定义特征，以及一种唤起目标消费者忠诚的品牌本质。

智能营销人员使用战略计划的分配来增强品牌股权。虽然与联盟合作伙伴的新分布不那么常见，但它可能非常强大。事实上，特别是在经济时期在挑战期间，营销伙伴关系的力量带来了扩大的可信度和成本效益的分配手段。

今天许多公司和管理人员已经掌握，并有效地利用促销计划，这些计划可以提供给许可和商品的优惠券。

然而，这种营销工具通常是独立的或更多筒仓方法使用。创建这些程序可能需要很长时间，特别是如果包括另一个合作伙伴品牌或涉及促销覆盖 - 例如娱乐属性：戏剧，DVD或其他方式。

今天，许多公司和品牌都从事“伙伴关系营销”，“营销联盟”，“战略伙伴关系”，甚至“伙伴关系品牌营销”计划。但是，他们往往只是促销，也许甚至可能在更大的范围内。

但伙伴关系品牌营销的真正成功旨在为公司和所涉及的品牌开辟新的和替代分销渠道。

找到你不是的客户

伙伴关系品牌营销背后的整个想法是找到贵公司和品牌不竞争的客户：它不仅为您的品牌提供了与另一家公司对齐的额外可信度，也可以开辟分销渠道，让您可以向客户提供联系和市场可能无法意识到或考虑您的品牌，最重要的是它捕捉到可能没有您品牌顶级的新潜在买家的注意。

但关键的成分是一体化。使用许可财产创建促销或对齐是不够的。创建联合商品展示是不够的。

精心制作的伙伴关系品牌营销应包括您的业务对客户的所有可能的接触点 - 包括传统和非传统营销，包括互联网，特别活动，广告，促销，公共关系，包装，商品和许多其他营销部件。

因此，战略伙伴关系品牌营销计划不仅需要在每家公司的高级创建和设计，而且还需要涉及将在日常运行，实施和监控该计划的成功的品牌集团和营销管理人员。

营销联盟不仅仅是创造促销机会;他们还建立了一个创造分销机会的基础，提供了在商店内使用地理分布或商品的巨大机会。

一个例子：如果娱乐属性链接与包装商品品牌创建促销，可能会（也应该）以电视，印刷，FSIS（独立插入）和事件包装的形式覆盖。

但要将其扩展到真正的伙伴关系品牌营销计划，其他公司之间的其他因素，两家公司之间的共同销售和分销团队应采取较大的持续分配。其他元素，包括公司计划，可以发挥作用。

甚至更大的挑战和理想的最终结果是创建一个伞形战略伙伴关系品牌营销计划，其中至少有三家公司和品牌在分销和营销计划中对齐，目标是为所有三家公司的客户提供更大的价值。

最好的部分是，最终，客户，消费者和买方赢得：他们被引入了几个品牌，举措，新产品，新功能和一系列旨在诱导审判和建立忠诚的其他促销活动提供价值。

虽然有针对性的分布已经证明了确保品牌成功的明确而成功的战略，但较少的品牌实际上是利用营销联盟，以获得其品牌的替代分销。

案例指出

最近，我公司PBM营销解决方案代表伦敦加利福尼亚州立乐队和北美沃尔沃汽车创造了国家战略合作品牌营销计划。

我们而不是创建营销赞助或促销计划，我们开发了一个多级营销伙伴关系，现在远远超出促销竞技场。这包括交叉促销，联合广告，经销商组件，国家汽车展电路的营销曝光，一个寿命沃尔沃乐高车，位于高贩运地区，沃尔沃汽车，位于洛沃汽车经销商渠道的乐高乐园乐队销售，特别活动，企业/员工计划以及安全意识活动。

由于这项合作伙伴品牌营销计划，沃尔沃现在可以在不竞争的频道中到达客户 - 主题公园行业 - 和乐高加州和乐高品牌现在可以在不竞争的频道中到达客户：汽车。

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它是意识到公司和品牌有两种类型的公平的关键。首先是他们的品牌股权 - 但相同的有效性是公司或品牌的分销权益。

品牌股权是消费者和买家对他们忠诚的品牌感到享受的价值，而分销权益是品牌的立足点，实力和实际销售的存在。

能够将营销伙伴关系纳入持续的联盟，以帮助获得进一步的分销和销售将伙伴关系达到更高的水平。事实上，营销联盟通常可以拥有超过一个内置的一个促销 - 它可以具有多个程序层，可以将超市超市与网络站点链接，包装消息和联合品牌中的互联网连接到替代方案频道以及消费者最易于查看您的产品的独特位置。

在当今繁忙的品牌营销世界中，利用营销联盟的实力将产品纳入新渠道和场地是一种产生增量销售的基本营销工具。