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我是公司61年历史上的第一位营销总监!我没有接受过正式的市场营销培训，除了过去几周我在这里读到的内容。我没有全职员工来帮我。我有几个拥有市场营销学位的管理人员，他们每周自愿花几个小时来帮忙。我有一个支持我的老板(公司总裁)，他对我在这个职位上的表现很感兴趣，也希望看到我们公司的曝光率增加，增加我们的潜在客户。
在许多其他事情中，我最初担心的是:
-正确安排我最初努力的优先顺序，
-取得一些快速的胜利，以表明创建这个职位是一个正确的决定，
-实施“培育”电子邮件活动(我老板的宠物项目)
-定义衡量我绩效的指标。
我是一块海绵，迫切需要建议。
提前感谢您提供的任何指导。