为其公司的增长战略关键，收入业务团队因越来越大的责任和有限的资源而受到挑战，以奠定业务成功基础。现在，董事会的高管来实现数据的重要性，以实现其业务目标。但是，麦肯锡数字报告*由于缺乏数据质量和可用性，32％的运营专业人员在非增值任务上花费了很多时间。
你如何能在手工任务上花费更少的时间，而把更多的时间花在战略性的跨组织功能性、加速的、数据驱动的营销活动上?换句话说，收入运营如何推动更好的价值?
加入Dun＆Bradstreet Marketing vp Nipul Chokshi和Guest Speeker Steve Scotkin，SR.汤森路透社营销技术总监，讨论收入运营团队如何从其运营模型产生价值。
在本次会议中，您将了解以下是如何效率，焦点和增长的关键：
- 连接数据
- 渠道编排
- 单一的市场真理来源
*麦肯锡数码：设计交付价值的数据治理
本次网络研讨会的特点:
史蒂夫·斯科特金(Steve scott)是汤森路透(Thomson Reuters)企业营销技术高级总监，他正在通过端到端市场技术和数据战略推动公司的数字化转型。他之前曾在微软和甲骨文担任营销运营领导职务。
Nipul Chokshi是Dun＆Bradstreet销售营销的VP，负责集成营销，产品定位和销售能力。在Dun＆Bradstreet之前，Nipul在Yammer建造并运行了解决方案营销和销售启用功能。
由:
DUN＆BRADSTETER是商业数据和分析的全球领导者，使全世界的公司能够提高他们的业务表现。其数据云燃料解决方案并提供了授权客户加速收入，降低成本，降低风险，以及转变业务的洞察力。
