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关于这门课

市场调查可能是压倒性的。无论你是直接与焦点小组合作，还是筛选现有的内部或第三方数据，都是为了找到答案——即使你知道自己在寻找什么。你在哪里找到好东西?你如何处理收集到的所有数据?你是怎么理解的?你如何让它为你工作?

在这门全面的电子学习课程中，您将学习市场研究的基础知识，如何将其应用到您的营销策略、计划和项目中，以及哪些关键框架可以帮助您将数据转化为可操作的见解。

学习目标

  • 根据你的需要确定如何收集研究，从哪里开始
  • 2 .理解你所收集的研究，以及将数据转化为可操作的见解的过程
  • 描述如何使用研究见解来完善你的策略，并为你的营销计划提供信息
  • 4使用SWOT（优势，弱点，机会和威胁）和丝束（威胁，机会，弱点，优势）来确定内部和外部因素
  • 解释波特的五力理论
  • 利用你的研究和波士顿咨询集团(BCG)矩阵确定业务优先级

本课程内容

  • 市场研究导论

    这节课提供了收集研究的主要领域的总体概述，包括不太知名的场所。您将了解在何处集中收集基于您的需求的研究，以及何时开始投入和理解它的所有意义。

  • 充分利用你的市场调研机构

    您是否从您的市场研究机构获得了优质的市场研究和见解？在本课程中，您将更好地了解业务的市场研究机构方面，因为它涵盖了如何管理原子能机构关系，您需要了解的红旗，以及如何鼓励如果原子能机构更好地工作偏离轨道。

  • 将数据转化为业务洞察

    本课程解释了为什么需要框架以查看数据中的信息“隐藏”。了解如何潜入大量数据和表面，并有洞察力帮助您的公司。

  • 避免具有强大数据的内部和外部风险

    本课程提供了有关如何使用两个互补研究洞察力工具（优势，弱点，机会和威胁）和扭转（威胁，机会，弱点，优势）的实用解释和提示 - 确定内部和外部因素所知在您的商业环境中可能对新收集的研究产生影响。

  • 从数据洞察形成公司战略

    所以现在你有洞察力，但你如何制定与贵公司的目标对齐的战略？本课程向您展示了如何映射数据，优先级和您学习的洞察力，并使用它们来支持您为公司概述的C-Suite概述的目标。

  • 学习波特的五力，保持领先于你的竞争对手

    这节课提供了一个实用的解释和技巧，如何从数据洞察发展商业策略。我们将讨论波特的五种力量如何决定商业环境中的竞争力，并向您展示如何将它们应用到您的商业战略中。

  • 使用BCG矩阵确定业务优先级

    如今，每件事都是紧迫而重要的，每一项竞争优势都必须加以利用。这节课将向您展示如何以及何时使用波士顿咨询集团(BCG)矩阵来确定产品组合的优先级，以及如何过滤掉杂音，使其清晰地关注公司的主要业务优先级。

  • 练习场景以避免未来的威胁

    策略在纸面上看起来不错，但在现实世界中呢?这节课向您展示了如何在不花费大量时间和金钱的情况下，将建议的策略应用到实际的业务场景中，从而为未来做出最佳计划。通过两个案例研究对理论的解释，您将学习如何在自己的公司成功地实施这一有效的技能。

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