关于本课程
人是你最大的资产。比起流程或程序，更重要的是，你的员工——你团队中的营销人员——将决定你成功的成败。作为一个部门主管或员工经理，关键是选择合适的人，识别并利用他们的技能和才华，并保持他们的积极性，让他们完成出色的工作。
MarketingProfs——的最新课程吸引、补偿和留住顶级营销人才- XPLANE如何创建成功的营销团队。
准备好检查激励和奖金计划，并了解它们是如何为公司的底线增加价值的。同时学习如何为新员工量身定制一套薪酬方案，包括独特的福利和额外津贴，以满足他们的需求。您还将了解如何评估您的团队，以确保每个人都处于适合自己技能和兴趣的位置，并了解招聘和雇佣营销人员填补空缺的最佳做法。最后，你将学习留存技巧，让你的营销团队保持高效和快乐，避免任何戏剧性事件。
学习目标
- 1 .更深入地理解公司薪酬策略及其在组织成功中的作用
- 设计定制的薪酬方案，将工资、奖金、长期激励计划、福利和额外津贴结合在一起，使之独一无二地适合每个人
- 3使用一种新的方法来评估你的营销团队的技能和兴趣，以优化你的团队，并确定团队下一个新员工需要的特定技能和特征
- 4确保您的下一个新的营销人员是合适的人，利用招聘的最佳实践，从招聘到船上
- 5通过了解工作的保留技术，保持营销团队的营销团队富有成效和快乐！
本课程内容
-
了解你的全公司薪酬策略
你可能不负责制定全公司的薪酬策略，但了解它会对你有帮助。为什么?因为你会吸引并留住最优秀的营销人员，因为你能雄辩地解释政策，尤其是可变工资政策及其对员工的好处。
-
定制薪酬计划
一旦你了解了公司薪酬策略的基本内容，就该考虑如何对其进行定制，以最适合你的新员工……甚至可能是你现有的团队。
-
评估你的营销团队
有许多不同的营销团队（和团队需求），因为有公司。但是任何团队都有一些“软技能”是成功的必要条件。评估您的团队的才能和兴趣，因此您将更清楚地了解谁应该做什么（并识别您需要填补的孔）。
-
为营销团队添加新成员
无论职位是什么，招聘的艺术都有一些最佳实践。在这节课中，我们将检查招聘实践，并看看吸引、面试、评估、雇佣和聘用最好的营销人员的最佳方法。
-
保持关键员工的积极性和满意度
学习各种各样的方法，让你的团队保持消息灵通、充满动力和快乐，以及建设性地利用目标和绩效评估来帮助个人和职业成长和发展。
