更多公司正在将他们的营销带回家并重建内部营销部门。
这是多年来正在进行的趋势：而不是将关键的营销活动外包给机构（例如观众分析，分析，内容创造或设计，名称几个），所有形状和尺寸的企业都试图依靠自己 -只有当他们需要覆盖范围而超出内部团队可以提供的覆盖范围（通常在繁忙的季节或产品发布期间）时，才能抵达机构。
内部营销并不适合所有人，你的公司采取的方法将在很大程度上取决于你的喜好、管理层的目标和战略、你的团队的优势和劣势，以及帮助弥补战略差距的现有技术。
从灵魂探索开始
建立一个有效的内部团队，打破您对外部机构的依赖（在战略实例或可怕的情况外），您的团队需要做一些严肃的灵魂搜索。
诚实地考虑你的团队真的能力 - 不是你的团队索赔他们可以做得好或不善，而不是他们认为他们擅长或挣扎，但他们的实际的能力。
这可能很难实现，它更像是团队建设的撤退，而不是影响底线的事情。但现实是，许多团队对自己能做什么、不能做什么没有真正的了解，或者更糟的是，他们在掩盖自己的不足。
但问问你自己哪个更糟糕:看到一些情绪受到了一点点伤害，但却因为对自己需要什么和不需要什么有了明确的理解而团结成一个团队，还是假装自己的情况比实际情况好，却眼睁睁地看着内部实验失败?
以结果为导向的团队将理解从评估开始的重要性。
根据你的业务规模(以及营销团队)和你所考虑的努力范围，以下是你应该掌握的主要技能和能力:
- 战略思考 - 通常是一个驱动策略的人（包括例如季度和每月规划），并且可以通过分析思维方式来实现
- 品牌、定位和讲故事——可能包含在内容或文案中
- 内容营销 - 写作，发布和促进您的长型内容
- 转化率优化，包括A/ b测试，广告预算规划等。
- 广告撰稿
- 电子邮件营销（也可以与文案重叠）
- 广告创意和平面设计
- 社交媒体战略，创建和执行
- 搜索引擎优化
- 额外的技能，取决于您的业务和营销（例如，活动营销，视频制作）
一旦你清楚地知道你的团队能做什么，不能做什么，你就需要战略性地思考如何填补空白。
人才还是技术?(提示:这两个)
推动重建内部营销团队的一个潜在趋势是，强大的技术的出现，使得单个营销人员或一个小团队可以做曾经只有大型、资金充足的专业机构才能做的事情。
构建内部团队的一个关键组成部分是选择正确的技术(以及与之相关的任何培训)，以增强团队的力量，减轻任何弱点，并为以前无法达到的能力打开大门。
显然，您的团队已经使用了营销技术栈，这取决于您业务的大小，可能包括分析平台，CRM，电子邮件营销执行平台，网站CMS等。您的堆栈需要提高您的堆栈你已经使用了什么，以及您计划在内部的功能。
当然，你需要数据分析工具，但哪种工具最适合你的公司呢?你可能会发现，广告平台是必要的，但对某些行业来说，广告是浪费时间和金钱……这些都是你的团队在考虑招聘之前需要做出的决定。
一个好主意可能是尝试一些免费平台，看看它们如何运行。以下是我们最喜欢的一些基本版本，都是免费的:
- 网站CMS：WordPress.
- 分析:谷歌分析
- 营销自动化:HUBSPOT营销免费
- 电子邮件营销:mailchimp.
- 客户关系管理:HubSpot的CRM
幸运的是，不幸的是，您现有的团队不太可能涵盖可想象的每个基础。在回到外包的想法之前，您需要考虑新员工。没有任何东西可以呼吸新的生活，如专家人才，如专业人才，这些人才躲避了至关重要的弱点，并帮助团队整体感受到更准备实施新战略。
评估和调整
一旦你对你的团队开始需要做什么有了明确的把握，你就需要把训练的车轮暂时放下。当团队需要时间去适应新技术和新员工时，你将会遇到困难。
一开始，你的内部团队可能比以前效率更低，但这些只是成长的烦恼。在做出重组决定之前，你需要观察各个部分是如何协同工作的，并定期评估进展情况。
一旦你有时间看你的团队如何发展，重组可能实际上是为了命令：团队可能需要重组，团队领导或经理可能需要转移（甚至在他们抵抗时送包装改变）;在极少数情况下，完全重组可能是修复破碎的唯一方法。
专业从事“住房内”的咨询，可以通过帮助您的媒体能力 - 建立媒体能力 - 建立方案制度，采购技术，不断变化的操作模型以及创造内部能力来帮助克服这些挑战。考虑到短期投资，将长期的瘾造成外部机构。
延长您的所有营销和广告课程可能是痛苦的最初，但在长期以来，它将最终让您更加控制您的品牌和更高的灵活性，以应对市场速度和响应性的不断增长需求。
