最近有很多关于互联网上的第一个动力优势神话的谈话。谁一直在这样做？主要是风险资本家和行业分析师。例如，以3月3日3月在帕洛阿尔托帕洛阿尔托的丘吉尔俱乐部会议上辩论第一个或第二次辩论的所有博士的所有博士。
我们可以首先突出第一个搬家优势海报儿童：亚马逊（amzn），雅虎（yhoo）和eBay.（eBay）-哦，是的，投入MCI.邮件（MCI），CDNOW.（CDNW），以及您喜欢的任何其他轶事证据。然后我们争论谁真正先在他们的类别中，谁不是。
但是，我发现它讽刺意味着现在，现在是“神知”的许多vcs和分析师都是同样的人，早些时候将互联网描述为“淘金”和“土地抓取”。初创企业听到大量促进愿景并拥有健康的企业精神，谁不会想成为一片散步者？
事实上，看看许多过去和目前的互联网初创公司，你可以看到在工作中的暴露本能。“boo.com.会彻底改变我们购物的方式。这是一个完全新的生活方式主张，“博索公司联合创始人和首席营销官Kajsa Leander说。或者考虑最近的新闻稿，大胆地宣布”eDestiny.com使用合作伙伴关系捕获第一个移动优势A2AECMERCED.com.“。
答案是什么？
那么有条不紊吗？事实是，无论特定的互联网公司是否真的都有第一个动力优势，我们真的不知道并可能不会知道。这是因为验证第一个动力是否有那个优势只能在很长一段时间内确定。
但我们可以从遥远的历史中学到一些关于这个问题的事情。
你有没有听说过以下名字？惠誉洗发水;Chux一次性尿布，Retychler洗衣洗涤剂，星形安全剃须刀，或明星电池？不？这些都是所有产品和市场排行者一次，他们都消失了。
仔细的历史研究表明，很多市场先驱失败了;47％是估计。只有少数不会失败 - 11％是估计 - 几年后维持市场领先地位。
当然，这些见解是基于在网前出生的业务和产品。但正如我争辩的正如下面，互联网对知识产权进行了大量的重视，因此互联网上的长期首次提及优势可能比以前更加难以捉摸。
知识产权
你有没有注意到通常将互联网作为土地抓取互联网的潜在的类比有缺陷？例如，土地是一个无法在未经许可的情况下由其他人拨出的物理对象。然而，网络远远超过知识分子或知识上下文。
简而言之，土地和黄金是不可复制的财产，但知识产权往往具有极高的可复制性——或者至少可以泄露。
在主要基于知识产权的上下文中保护第一译种优势，即使在不断创新，也可能需要纯粹的占有;它通常需要法院和专利。作为示例，目睹最近的法院案件投标人的边缘谁从eBay的计算机系统中剔除了数据（即，知识产权），或者Priceline的（PCLN）逆向拍卖方法专利。
不断创新可能是一种保持第一译者优势的手段。但是，如果创新主要基于可复制的知识产权，因此该结果可能更为律师的福音，而不是互联网第一搬运工。
什么是真正的问题？
而不是专注于一个类别的公司，我认为对互联网初创公司来说，将注意力集中在拓扑丛中的问题中，这更有用。还有很多。
革命性抵抗
第一名：一位搬家者通常必须教育市场的拓展想法 - 这需要很多钱。客户不容易或快速地理解革命概念。除了所有技术问题苹果（AAPL）牛顿，例如，大多数人都需要接受教育，而不是苹果的牛顿，但是对于PDA的概念更加困难，为什么它可能与他们的生活有关（请记住这是1993年的方式回归！）。
最近，建议首次移动的互联网公司在广告名牌上大量花费。但似乎似乎他们这样做，没有真正解释他们的品牌名称与潜在客户的相关性。
在翅膀上等待
二：那些教育市场的人成功地有另一个问题。在他们展示市场之后是一个很好的机会，现在在翅膀中等待的公司可以轻松地走进，并且经常可以以较低的成本来实现。
看看亚马逊。最近一些分析师争论亚马逊是否可以制定它。可以有一个砖和砂浆公司喜欢沃尔玛（WMT）谁可以购买一些资产，最终通过乘坐在玛雅亚马逊成功教育市场上在线购买全部百货商店的全部拖尾来购买电子拖尾的领导者？
或者现在，Priceline已经花了这么多的钱教育了廉价门票的市场，旧经济航空公司可以成功地接管该市场hotwire.com.？
这些事情可能会发生吗？只有时间会给出答案。
扭结和甜点
第三：在缩小到市场的速度上，拓展器往往没有在他们的产品或商业模式中制作扭结。如果他们是唯一的游戏，这不是一个大问题。但正如我所说，大多数想法都是基于往往容易复制的知识产权。越野车技术并不是新的和公司微软微软(MSFT)也有不受惩罚的历史。但网络上的先行者没有微软那样的影响力和资源。
四号：第一部搬家经常不知道市场的甜蜜点。例如，查看电子拖尾的所有开拓者，专注于最低价格和最大的选择，然后被抛弃购物车的客户盲目寻找体面的服务或与人类交谈的能力。
开拓者去哪儿了？
看看现在发生了什么。
petstore.com.正在销售其资产宠物..（IPET）。craftshop.com.希望出售其资产。healthzone.com.获得healthshop.com。Emusic.com（鸸）购买了开拓音乐 - 下载网站iuma.com。fashionmall.com（fash）接管了Boo.com的资产。
虽然这些收购和失败的公司中的一些可能没有“第一个”在他们的类别中，但他们肯定是互联网上的一些拓扑集团。我可以说其他公司挑选开拓者资产的想法是互联网甚至现代业务的独特。但当然我会错的。
事实上，这一切都没有关于“第一个动手处的神话”是特别的。
如果你认为这是，很久以前就会考虑Karl Marx的话语评论“基于新发明的基于新发明的成立的更高成本，与后来的赛义斯·奥西巴斯（从其骨头）相比。这是如此非常真实的是，赛道燃烧器一般破产，那些以后购买建筑物，机械等的人以更便宜的价格，赚钱。“
