我们很想着，传统的营销规划逻辑上集成和顺序攻击销售许多不同子学科的方法 - 并不一定适用于初创公司的营销人员。因此，智能早期阶段组织采用了敏捷营销的突破性概念，并经历了卓越的结果。
敏捷软件开发，迭代和增量方法符合敏捷营销，在其中通过自组织，跨职能团队演变的迭代和增量方法。
像敏捷软件开发一样，敏捷营销依赖于速度，沟通大量的迭代，快速迭代和高度可测量的结果。让我们仔细看看这个新兴的纪律。
敏捷产品营销
产品开发和产品营销之间的紧密联系使得很容易看出敏捷开发的高跟鞋所遵循的敏捷营销。据丹达纽尔介绍，八展营销和产品的VP，“敏捷产品营销从客户的角度开始，然后通过快速迭代客户需求，将它们原型返回给客户。这意味着您必须开始早期从事客户。”
通过提早参与客户，加速设计和审查周期允许您在完全开发和实施产品特征之前，您可以了解客户在客户之前的工作。结果是早期和正在进行的客户反馈和订婚，承诺的客户群，而不是等待在传统方法的情况下的过程中。此外，没有花费有限的资源开发和实施产品营销，这些产品营销不会与预期的受众共鸣。
灵活性，成本效益，学习和透明度是敏捷营销的四个关键方面，必须在其产生福利之前融入组织：
- 灵活性是必须的，因为刚性文化不能拥抱敏捷营销。但是，灵活性也意味着切断宠物项目的关系和最喜欢的想法：当你从客户那里获得竖起大拇指时，你需要放弃这种想法并继续前进。
- 成本效益来自许多形式，并非最不重要的是，在提交大量资源之前，最不一定是快速原型的能力并测试它。
- 学习环境至关重要。“敏捷产品营销需要全公司承诺，”达尔纳尔说。“您需要构建一个值，这些组织值以及成功。”
- 透明度都支持并由学习组织支持。通过敏捷营销获得的知识必须与整个公司公开共享;没有躲在坏消息后面;没有囤积好消息。
与敏捷产品营销有一些成本和风险。它可能是耗时的，并且肯定会呼吁与客户有非常结构化的关系。
必须提前拼写出期望，时间表和沟通，当然，您将享受客户的时间表。当客户时间冲突出现时，您必须灵活。
敏捷公司营销
从公司营销的角度来看，敏捷营销采取不同的味道。在这里，它更像是使用小型目标团队进行营销的过程，以便在可以快速完成的项目上工作。对于许多具有颠覆产品的初创公司和公司，资源有限，但要做的事情的宇宙是无穷无尽的。Savvy Marketing Executive知道，虽然大多数事情需要完成，但并非所有这些都需要内部专业知识。
根据Marti Tedesco，Baynote公司营销高级总监，有两个关键的公司营销：挑选一些你可以做得很好的事情;休息一下。以下是如何实现这个过程：
- 弄清楚哪些是您需要做的最重要的事情，无论是领先生成，意识等。确定最优先的活动。
- 然后，当您在必须完成的首要任务之外找到某些东西时，请找到某人并将其外包。活动管理，Web开发和设计等是外包的主要候选人。
- 看看咨询和LinkedIn小组等女性这样的组织和团体找到人才。把自己放在你能找到能够做好转介的人的地方。
- 准备好并愿意做出改变。这效果是迭代过程，频繁评估项目的成功或失败。重新定位是重要的，因为愿意并能够在事情不起作用时退出项目。
与敏捷产品营销一样，有一个非常实际要求非常清晰，前面，以实现目标，服务协议，定价和通信机制。花时间彻底写作职位描述或项目大纲。建立持续对话框和对话的框架。
据特德斯科，“你可能会发现你的新扩展团队是开放的，诚实的，有能力，并满足最后期限。然而，有些东西会出差错，事情会改变，你需要知道什么时候才能按照计划，当去备份计划！“
敏捷营销不是每个人，但如果您在有限的预算，市场不确定性和艰难的竞争中运营，那么它的价值是第二个外观。参加专家的建议：对前面进行规划，明确沟通，往往沟通，从错误中吸取教训并使您的工作习惯的敏捷部分。
