今天的营销自动化将意味着明天更少的内容工作，对吗?
有趣的是:IBM承诺通过广泛接受其最新技术——电动打字机，来遏制“文书爆炸”。那是1967年。你知道接下来发生了什么:文书工作增加了。
快进50年。“自动化”技术主导着营销对话，有望减少或消除手工流程。但你知道现在发生了什么:手工工作增加。
我们的营销自动化平台是贪婪的野兽，需要为多个目标细分市场提供持续的新鲜内容流。工作量是巨大的，但在许多办公室(即使不是大多数办公室)，负责创建内容的团队仍然很小。一个或两个人的团队每月为3个、6个或10个不同的部分创作多达12个内容片段是很常见的。
少一点创造，多一点领导
如此小的团队如何能够创造出如此多的内容?他们不能。但是他们可以管理内容创造过程，如果他们重新思考自己的角色。
内容营销人员不再扮演内容创造者的角色，而是可以指挥团队以一系列环的形式展开，就像池塘里的涟漪或飞镖上的圆圈一样。
作为内容“圈内领导者”，你要监督以下三个圈子中的内容创作。
1.中心环:核心内容生产者
这是一枚尺寸最小但意义最大的戒指。在这个圈子里，你的核心内容成为营销人员生产商他不仅要创建内容，还要编辑、管理和加快内容的创建，而不管实际执行工作的人是谁。
就像主流杂志的编辑一样，你的工作是…
- 确保信息与品牌、整体营销策略和更细粒度的内容策略的一致性
- 分配完成内容目标的工作(给你自己、你的团队和其他人)
- 编辑、审查和修改创建的内容，以满足预定的标准
- 管理和监督内容管道:根据你的日历和营销目标，谁在什么时间做什么工作
2.中环:内部主题专家
在你的组织中，你有盟友，无论你或他们承认与否。通常，他们不是营销人员，但他们要么接近你的产品或服务(工程师、设计师、产品经理、技术人员)，要么接近你的客户(销售人员、顾问和客户支持人员)。
大多数内部专家愿意用他们的见解换取曝光，但很少有人有时间(或技能)进行实际的内容创作。所以不要把他们当成内容创造者，而是知识贡献者。他们的工作是…
- 向市场宣传新产品、服务、特性、功能和好处:它们是什么以及它们对客户意味着什么
- 基于组织的经验激发新的内容:客户如何从你的产品和服务中受益;成功故事和奖状;可以以各种内容格式打包(和重新打包)的入门知识
- 提供对客户和潜在客户的想法和感受的实地洞察:他们的希望和恐惧、渴望和挑战、抱负和挫折
- 作为专业知识的来源，最常见的是作为文章、博客文章、白皮书、播客、网络研讨会、演讲活动等的采访对象
3.Outside Ring:外部内容创造者
你不能自己创建所有必要的内容，但你没有预算来维持更多的全职员工。幸运的是，你不必这样做，因为世界上有很多独立的人才渴望为你服务。他们中的许多人在您的行业中拥有丰富的经验，提供与您的市场深度相关的内容领域的专业知识。在你的管理下，这些自由职业者会给你带来诱人的优势:
- 你只有在他们贡献的时候才给他们钱。当你没有工作的时候，你的预算就没有经济负担了。
- 他们在写作、插画、设计、视频、音频等方面都很有天赋。
- 自由职业者，凭借他们的独立性，可以提供客观的判断和批判性的洞察力，可以检查公司的酷爱(如果你允许他们……)。
管理劳动分工的技巧
一旦您定义了各种内容角色并将您的团队安排到位，您就需要对职责或“谁得到什么任务”做出判断。虽然环境(行业、公司规模、员工所在地)会影响分配任务，但以下是一些适用的一般原则:
- 中间的环得到短的东西。人们总是问我，“我是否应该使用自由职业者来创作简短的社交媒体作品，比如博客文章、推特或‘grams’”?考虑一下这个经验法则:如果解释任务所花费的时间和完成任务所花费的时间一样多，那就在内部完成。你的人最接近行动，也最适合快速处理小事。
- 中圈:充分利用他们的时间。这些人忙了。尊重他们的时间，计划从每次采访中提取多个内容。录下你的对话，并获得结果的转录(他们很便宜!)将得到的材料用作博客文章、播客片段、电子书内容、案例研究等的素材。
- 外圈拿长东西。让自由职业者去做耗时的项目:视频、白皮书、电子书、网站等等。他们已经建立了自己的实践来有效地管理这些任务。
把这些项目想象成家庭杂活:当然，你可以如果你必须更换厨房的水龙头，但这将花费你四个小时，还需要你去家得宝(Home Depot)买你没有的工具;或者你可以打电话给水管工，让他们在一个小时内专业地完成这项工作。这是显而易见的。
三种少花钱多办事的方法
这个领先的概念只是你在克兰兹通信/市场营销教授联合出版的电子书中可以读到的四个概念之一，4个聪明的方法来创造而不疯狂．因此，您的内容创作能力将翻两番今天下载4个聪明的方法-你减轻的压力可以是你自己的!
