当我们谈论员工参与时，我们的意思是什么？我们指的是组织与其员工之间的关系，以及在工作场所创造组织成功和专业福祉的目标。

虽然很多人将员工健康称为“幸福”，但它更好地被定义为角色清晰度的结合，做出最好的工作，反馈和认可，以及令人信服的公司任务/品牌;那些构成员工参与的基础组成部分。

最近的含钙研究，美国工作场所状况发现，只有33％的美国员工被认为是“订婚”。未成年人的员工成本在48.3亿美元之间，每年均未损失生产力。而且，作为雇主，您不希望您的员工成为跳船，但在美国51％的员工中表示他们正在积极寻找新的工作或开口。

员工的心态和心态以及他们在领导下表现的方式是关键。员工现在希望来自他们的领导者的参与，透明度和互动，他们必须创建为员工提供支持网络的工作环境，因为他们争取离境结果。Gallup的研究发现，10人只有4人认为他们的主管或在工作中的某人关心他们。

在一个人的职业生涯中，它不再是一个组织的规范，而且不仅在工业之间工作而且在行业之间转过来更容易过渡。考虑到这样的劳动力流动性，雇主现在必须加班费，以吸引他们的员工;现在是双向关系，双方都需要彼此需要实现伟大的结果。

让我们来看看雇主可以与之参与的三种方式 - 并努力成功留住员工。

帮助您的员工成长为成功的专业人士

如果你相信自己，建立员工优势的重要性是一个简单的概念。如果他们看到你支持他们的决定并与他们合作成功，他们很快就会开始努力和实现最佳结果。并提供信贷到期的信贷至关重要。

作为雇主或经理，把自己放在员工的鞋子中：他们想要成功，成长，创造出卓越的结果，以便你很高兴，他们觉得他们似乎是符合业务目标的关键球员。也就是说，您需要指导和鼓励您的团队。当您有一种有效的策略，以便这样做，结果将遵循。监测组织内的成功率并绘制出您的团队的目标以及实现它们的可行方法是实现最大结果的直接方法 - 对于短期和长期来说，可以实现最大的结果。

如果您处于管理职位，请由您提供与工具和灵感的团队，以帮助他们成功。您必须先确保您的团队真正想要在工作中骄傲，并具有提高其性能水平所需的动力。而且推动这一点的最佳方法之一是有效的认可和教练。刚才3 / 10的员工认为有人积极鼓励他们。

正如我们所指出的那样，67％的美国人没有从事他们的工作，并没有觉得与他们的工作有关;通常情况下，这意味着它们只做最小的最低并产生低级结果。作为雇主，将员工参与工作场所符合您的最佳兴趣。

从内部招聘，建立团队士气

我们平均每周花40多个小时在工作上，所以我们能够与同事一起有效地合作是至关重要的。当你招募你的团队时，保持开放的心态:拥有不同能力的团队能够结合他们的技能，互相激励，并创造一个积极的工作环境。

那么为什么不尊重当前的员工和他们的个人职业目标和途径，以提供申请新角色的选择？毕竟，他们已经知道系统，框架和了解商业精神的整体目标。

在内部招聘将向您的团队展示您信任他们的专业知识并相信他们应该得到进步。它对您的业务也将对您的业务产生长期积极影响：让员工在更长的时间内为您工作，并投资它们允许进行进展和繁荣的专业关系。您当前的员工可能非常适合您的团队，因为他们已经在业务中工作并了解您的流程，愿景和文化。从内部招聘保持成本并允许您作为团队负责人，将预算保留在一起以获得更多培训和增长机会。

最近的一项调查发现了60％的工人谁被晋升为比在外部雇用的员工进入类似角色的工作。

内部招聘可以对员工士气的令人惊讶的业务影响和影响。

工作额外可能会产生级别的结果

工作特许津贴是让您的员工感受到工作的好方法。人力资源倡导者被他们发誓。

那么津贴真正让员工感觉更加从事他们的工作？

研究科技公司他们提供的工作津贴发现，许多公司现在提供一个月的休假。该公司鼓励员工在他们的议案名单上做一些事情;作为回报，员工必须从经验中报告他们的学习。

灵活的工作时间和位置也可以提高员工参与。为您的员工提供机会，按照适合他们的时间表和时间表工作，这将创造一个值得信赖的关系。只要达到截止日期并且工作符合高标准，这是一种提高接触水平的简单和有效的方法。它还可以有助于减少营业额率;许多员工享有他们给予的灵活性和信任，促使对雇主的忠诚度。

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作为一家企业，您的整体目标是什么？通常，在很大程度上，它可以增加销售额。因此，如果您的员工从事并且订婚转换为更好的员工表现，您可以期待看到销售增加。

最终，我们应该假设员工将继续向雇主寻求更高的参与水平。作为企业所有者，与员工保持沟通，员工将继续帮助他们在工作中感到宾至如归：与家人一起休息日？进一步资助培训？在工作场所更透明？保持您在思想的反馈，并留出时间为未来做好准备。

如果您总是领先于员工并开始把自己放在鞋子上，那么您的订婚努力将得到改善的表现，更快乐的员工和更成功的业务。