一年前，当我们谈论敏捷性时，我们是关注市场的:我们的公司是否足够敏捷来处理新的隐私法规?曲奇之死?零售习惯的转变?
现在，市场需求已经明确改变。它不仅仅是隐私立法和少量饼干的广告 - 在优先事项中一直存在全球转变。供应链有扁平;人们失去了工作;一些边界被关闭 - 然后重新打开，然后再关闭，然后再次重新打开。
所有这些如何影响您的业务和客户的企业？
你的产品计划有多敏捷?
您的团队是否能够快速而自信地对市场的需求作出反应，同时保持公司的最终目标在视线中？
当大流行结束或变得流行时，我们正在调整与它一起生活，您可能会保持这种情况？
现在，业务敏捷性比以往任何时候都更重要，也更多方面。每一个方面都对公司的成功至关重要。
经济敏捷性和时间
现在你可能节省了你的通勤时间，除了节省了几天的旅行时间你使用你的时间有效地有效？你的团队在时间上有多敏捷?
在远程工作到2020年的大多数之后，我意识到我过去的一天是多么陈腐。在日常内部会议之间，陷入交通，飞向客户办公室，或者只是陷入办公室厨房的谈话，我并没有尽可能高效地使用时间。
从表面上看，我们很多人都在以一种明智的方式利用新发现的时间。我们利用时间的方式被证明对业务非常有成效，但从长期来看可能适得其反。
所以如何?我们用这些时间来完成任务，核对待办事项，而不是让自己只是坐着思考、交谈和合作。
坐着和思考可能看起来像浪费，但你怎么达到辉煌的创意和策略？您如何找到创新的空间？
我们分配给平凡任务的一些时间，最好是花在与同事合作上，或者只是远离日常工作，形成新的想法，让它们慢慢形成。
经营敏捷性和协作工作
在过去的几年里，你可能有多个办公室每年开会一次，举行全体会议。在过去的一年里，面对面的会议被重组甚至取消了。在过去，跨办公地点的协作是很有挑战性的，但至少团队可以找个会议室或挤在一个房间里，一起讨论想法或敲定项目。
现在我们已经从地理上的有限互动发展到连局部都没有互动。我们学到的关于如何在不同地点工作的很多东西，帮助我们在必须躲避的地方将这些东西付诸实践。然而，即使是在拥有办公室和远程员工的公司，工作沟通也受到了很大的打击。
与你在一起的人交谈的人很容易，但是那些获得倾听失踪的谈话的辅助福利的人。这是我们一直认为理所当然的事情，但这是一个合法的经营挑战。
较新的雇用和较少经验丰富的团队成员受益于听取经理或更多高级同事之间的销售谈话和其他协作讨论。他们了解公司文化，行业的细微差别或利基，以及有关某些客户的细节，以及其他客户。
这些人也失去了与业内其他人交流的机会;他们没有机会与直接的同事和客户之外的人建立至关重要的工作关系，而这种关系将贯穿他们的整个职业生涯。对于我们这些已经工作了一段时间的人来说，这不是什么问题，但这可能会影响新团队成员在更广泛的行业背景下理解业务的能力。因此，让人们与业务目标保持一致的能力变得更加困难。
我们需要意识到，沟通从根本上改变，我们必须通过提供提供折叠中的所有人的方法虚拟网络机会．有些公司更多地依赖于他们的即时通讯应用，还有一些公司的员工整天开着相机使用Zoom、Meet、Slack或Teams，这样他们就可以专注于合作和倾听彼此。
我们需要找到让我们各自的组织保持联系和一致的有效方法。
业务敏捷性和您的产品路线图
与敏捷一样重要，一些企业关注商务敏捷性太多的企业丧失了最终目标。
对市场的反应之间存在平衡行为 - 这是能够改变事情的能力，尤其致力于一致的目标。组织必须明白它在长期前进的地方，而不是完全破坏短期反应。
我希望我有一个水晶球来提供答案，但我怀疑大多数企业都陷入了一个短期计划的循环。我们目光短浅，只关注眼前的事情，而不是努力为未来两年做打算。我们仍然有长期的目标，但我们通常计划短期执行，然后衡量市场的温度，以了解下一步会发生什么。
用我自己的公司作为一个例子，我们在过去三年中在广告技术空间中被曲线球扔了曲线球。我们一直在处理欧盟的一般数据保护规范， 这加利福尼亚州消费者隐私法案，以及第三方cookie的没落，所有这些都给我们这个行业带来了很多不确定性。
有些公司永久关闭了门，其他公司在某些地区停止了行动，仍然存在绝对蓬勃发展。我们始终肯定了我们的长期愿景，但我们仍然需要更加灵活，以便对短期市场状况作出反应。知道最终目的地很重要，但你如何实现可能需要改变。
COVID对企业的影响在某些方面是相似的。在我们的特殊情况下，我们服务的某些垂直领域已经显著减少了它们的活动，但它们现在正在慢慢恢复。其他垂直网站的繁荣是因为在线的人太多了，这反过来让我们了解了新的受众和他们的行为，帮助我们规划未来。
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业务敏捷性很重要，但对每个公司来说都不一样。归根结底，就是要在短期计划和长期一致性之间找到理想的平衡。这并不容易，但重要的是要记住，我们将在2021年继续经历新的经营状态。
