我们作为营销人员的最重要的工作之一是通过个人和参与内容建立与客户的信任和加强关系。

但新渠道，格式和技术的出现使客户的期望改变了他们的期望，并为他们的注意力创造了激烈的竞争。所有这一切都对营销组织提供了压力，在提供创造性内容时，可以更加敏捷，速度和生产力。

然而，内容操作耗减低效率。团队专注于管理在流程周围而不是内容本身的细节。

随着工作负载的增加和遥控工作重新配置，流行的流行进一步加剧了操作研磨。

今天的营销人员需要重新考虑他们的剧本的各个方面。

敏捷性创造了更多的生产工作流程

空调最近调查的高级营销领袖更好地了解他们的挑战。超过70％的调查受访者表示，与一年前相比，他们需要提供的活动和内容的数量，38％的人报告称，他们的工作量增长了50％以上。然而，变更尚未限于客户内容;内部和利益相关者沟通也会大大转移。

当他们如此普遍和激烈时，它很容易与这种变化有关，并且由作为全球大流行的大规模的东西驱动。但随着每个新渠道，中，地理，产品或竞争对手的引入，营销人员已经了解到速度，迭代和自适应能力是跟上客户偏好和员工期望的关键。

跨功能工作流程需要灵活性

如果敏捷和适应性是保持相关的关键，则必须执行高效灵活的流程。但大多数营销工作流程不是线性的，或者他们并没有在今天的交叉功能环境中进行良好工作。现代化的工作流是在许多团队中使用的计划和资产的复杂组合，并由一组复杂的工具管理。

根据我们之前提到的研究，营销团队通常使用23个营销工具，平均使用23个营销工具。工具营销人员添加到他们的Martech堆栈中，他们的工作就越分散了。数据在某些地方复制并在其他地方丢失。团队努力表现出对企业的真正影响，领导者没有他们需要快速决策的能见度。

营销团队需要一个单一的地方来连接他们的人民，流程和系统，他们需要一个可靠的真理来源。他们需要可以量身定制的工具为了他们独特的业务和工作方法，而不是刚性，孤独的应用程序，即强迫团队在他们身边工作。

内容和广告系列生产必须以规模工作

由于许多企业在一年内管理数百个活动和数千个资产，即使是最轻微的变化也会扰乱团队的整体运营。

在大流行发作时变得痛苦地清晰。近70％的1,700 B2B营销人员由MarketingProfs和内容营销学院进行调查据报道，他们调整了他们的内容策略以回应它。

那么，营销人员被营销人员带来了对混乱的命令，这并不奇怪。营销人员渴望简单的解决方案，需要随着时间的推移灵活地改进流程。

想象一下，如果只需点击几下，您的团队可以将工作流集成在不同的工具中，自动化进程和增强数据。而且，在同时缩放和扩展的世界中，您可以在内部利益相关者和外部供应商中安全地和无缝协调工作流，根据需要共享数据的受控部分。

现在是重新聚焦能源的创新

现代营销团队不能依靠遗留营销技术来实现其目标并驱使积极的业务成果。他们需要灵活的解决方案，使营销团队能够简化工作，快速移动，并继续提高营销计划，内容和竞选方面的酒吧。

重要的是这些解决方案允许团队为其营销工作创建集中来源，并在一个地方跟上多个项目，即使业务需求的变化和发展也保持在计划上保持一致。

通过投资这些类型的工具，团队将能够在一个地方的所有数据，人员和资产中的整体视图，以便他们可以更好地了解它们之间的复杂关系，并获得驱动决定的实时洞察力-制作。访问该数据以及使得更好的业务决策的能力有助于营销人员快速适应更改，并在高质量和高速含量上提高栏。

竞争力，营销领导者需要敏捷，灵活的平台这一规模并为其业务需求提供关键和相关数据的规模。