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主题:策略

网站折扣俱乐部

匿名者发布于2014年11月5日美国东部时间下午2:32 500点
有关于顾客折扣俱乐部的想法或例子吗?

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  • 发布的彼得(海娜gaijin)在2014年11月5日下午2:39 成员
    你是在询问标语、名称、定价策略等方面的想法吗?不知道你的问题是什么。另外，请提供更多的细节，如地理位置，目标客户，产品等。
  • 贴在2014年11月5日下午2:57 作者
    谢谢你，彼得。我要求的是定价策略。
    自2001年以来，我一直在网上(Bootbay.com)销售品牌鞋类
    我正在考虑一个“加入我们的俱乐部，每天每买一件东西都能享受9折优惠”的策略。
    除了降低利润，我想知道这是否是一个好的、长期的、忠诚的策略。

    Bootjack
  • 发布的加里纰漏在2014年11月5日下午4:26 成员
    你的竞争对手是哪些网站?你的目标仅仅是靠低价来吸引顾客吗?
  • 贴在2014年11月5日下午4:38 作者
    Countryoutfitter.com
    Zappos.com

    由于我们的体积小，商品化和MAP定价…我觉得价格可能是我们唯一的区别。
    创建一个折扣俱乐部将绕过MAP，并有望建立忠诚度。

    Bootjack
  • 发布的Jay Hamilton-Roth在2014年11月5日下午5:19 接受
    价格是一个差异化因素。但是更好的服务(友好/乐于助人的全天候客户支持)呢?或者，与服装制造商合作(以获得匹配的服装)。或者很难找到的尺寸。或者廉价的国际运输(与不同地区的本地化网站相匹配)。或者，月度俱乐部的鞋子(顾客指定尺寸/款式，他们每个月得到不同的一双，并保证低价)?定价作为一个差异化因素可能会长期损害你的业务，因为你的竞争对手比你更有钱。
  • 发布的加里纰漏在2014年11月5日晚7:40 接受
    除非你有别的东西来吸引人们，否则单靠价格竞争可能是错误的。如果更大的竞争对手与你竞争，并且有财政能力削弱你，而不承担打击，你可能会被淘汰出局。

    对廉价资产的追逐削弱了每个人的利润率，而你的规模越小，你的利润率可能就越低，你可能需要依靠的资本也就越少。
  • 发布的cookmarketing@gmail。在2014年11月5日晚9:40 成员
    看看COSTCO的模式;他们把会员费当作真正的收入，把商品当作服务
  • 贴在11/6/2014上午7:43 作者
    谢谢你！每一个人。

    很棒的回应…很经验。

    最好的,杰克
  • 发布的mgoodman在2014年6月11日上午11:24 主持人
    消费者一再表明，当他们认为自己获得了更大的价值时，他们更愿意支付更高的价格。我会保持(甚至提高)利润率/价格，挑战自己，创造更大的(感知)价值。
  • 发布的telemoxie在2014年11月7日上午8:29 成员
    我个人销售的产品需要在销售之前建立信任。如果是我，我可能会尝试从与未来买家建立信誉开始。例如，你可以帮助你未来的客户了解如何评估价格、质量和品牌，可能是通过一个关于鞋子的博客。当你写关于市场的研究时，你将更好地定位于未来的网站(可能与你的博客并行)。当然，这是假设你对现金的需求不是立即和紧迫的。

    你有足够的钱开始工作吗?如果你没有足够的现金来维持六个月的无资金运作，我认为你应该考虑找一份全职工作，在有限的兼职基础上开始创业。
  • 贴在2014年11月7日上午11:33 作者
    谢谢大家……我会按照你的建议去做。

    最好的
    杰克
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