战略-如何从k.h olman:市场营销教授分类竞争对手/制造商

主题:策略

如何对竞争对手/制造商进行分类

发布的k.pohlman在2021年9月12日美国东部时间上午11:07 500点

我身处一个独特的行业，为B2B和B2C客户提供广泛的行业和应用。我的任务是划分我们的竞争对手。我把它们分为间接的和直接的;然而，半数的直接竞争对手同时也是“合作伙伴”。我们是他们产品的经销商。也就是说，他们会是什么标签/分类?

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发布的mgoodman在2021年9月12日下午5:57 接受

不要因为只有两种可能性——直接的和间接的——而让自己陷入困境。事实上，拥有多个分类类别可以让你获得更有效的细分。整个想法是，你需要有尽可能多的细分部门，以制定一套有效(且高效)的营销策略，为整个公司效力。
发布的Jay Hamilton-Roth在2021年10月12日上午8:59 接受

他们是“合作伙伴”这一事实是否会影响你为最初两个细分市场所计划的信息传递?如果是这样，那么为什么不创建4个片段:in/direct / non/partner(在这里你可以混合匹配每个片段:间接合作伙伴等)?这4个部分能给你想要的粒度吗?
发布的加里纰漏在2021年10月12日下午12点31分接受

我建议把他们归为“合作伙伴竞争对手”。

为什么要把事情复杂化呢?
发布的迈克Steffes在2021年11月12日下午1:10 接受

3类:
间接竞争对手
直接竞争对手
直接Compartners
发布的k.pohlman在2021年12月13日下午1:45 作者

谢谢大家。最后我将其分类为直接、直接/合作伙伴和间接，但还添加了一个威胁级别字段。(是的/不/潜力)。我不想说得太细，但希望数据在一些方面是有意义的。

再次感谢所有回复的人。

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