最近有很多关于社交媒体公司以及他们需要找到商业模式的讨论。甚至我最近个人电脑杂志谈到了Twitter和其他公司在2009年需要如何找到一种商业模式。整个讨论似乎都在寻找一些难以捉摸的商业模式，就像没有人识别或弄清楚的模式一样。


在我看来，你可以选择的商业模式是有限的，当然我也可能是错的。其中大多数已经存在了几个世纪，很可能是这些公司必须选择的模式(因为不太可能有任何新的商业模式凭空冒出来)。
如果你在网上搜索，你可以很容易地找到一个商业模式列表，大致是这样的:
商人．．．．销售别人的产品或服务
制造商．．．．卖自己的东西
下属．．．．把人介绍给别人来赚钱(绩效工资)
Infomediary．．．．通过出售客户数据赚钱
社区．．．．每个人都投入(不知道怎么赚钱)
经纪公司．．．．让各方聚在一起，并从中分一杯羹
广告．．．．你知道
订阅．．．．付费，计量，边走边付，等等。
这几乎概括了可能性的世界。当然，您可以在这个模型列表中找到变体，但这些通常是对更一般概念的一个小调整。
由于社交媒体网站(让我们以Twitter为例)不销售他们生产的产品(或转售它们)，这就排除了前两种模式。
我听说过一些讨论关联模型,在Twitter会得到一些钱通过交通委员会发送到商家的网站,但这似乎很棘手的,因为很多人使用客户(比如TweetDeck)和可能带来的好处是发布微博的人,而不是Twitter上。
社区模式往往是开源的，他们通常没有一个商业模式，无论如何，支付很多。在一个参与者应该是朋友、公开分享信息的世界里，经纪模式似乎并不真正相关(想象一下Twitter将开始代理这种关系并参与其中!)
我听说的下一个可能性是信息中介模型。有观点认为，既然Twitter拥有如此多的数据，也许他们会出售这些数据(比如，作为对消费者行为的洞察)。这似乎是合理的,除了Infomediary产品的竞争是相当激烈的(想想世界上每一家市场研究公司,每个公司都有访问相同的数据通过Twitter的api)无论如何,数据将会相当有偏见(只适用于使用Twitter的世界的一个子集)。无论如何，在我看来，出售他们的数据并不是整个社交媒体平台应该做的事情。
所以，我们剩下的基本上就是做广告和为订阅付费。在我看来，付费模式非常棘手。想象一下，如果Twitter开始收取5美元每月的使用费。嗯，有些人会付费，但我可以很容易地想象出一种有竞争力的免费服务(让我们称之为Fritter)会立即出现，甚至提供一种免费移植你的大部分数据(粉丝等)的方法。当然你也可以尝试一种计量模式(游戏邦注:即在发布信息时付费等)，但所有这些都很容易被免费服务所取代。
所以，我们又回到了广告的老套路。如果人们正在寻找一种新的商业模式，那么这就是你能找到的最古老的模式。这些天来，我没有在Twitter上看到任何广告(在一些Twitter客户端上，是的，但在服务本身上没有)。没有人真正知道一个广告模式在社交媒体环境下有多成功。我打赌，大多数大品牌都会尝试它，然后发现它不会真正支付....原因很简单，因为人们使用Twitter并不希望看到广告干扰他们的个人关系和交流。
你觉得呢?我是否遗漏了一种商业模式?我是不是太悲观了(广告能拯救社交媒体吗)?