头脑风暴已经获得了一个坏名字，至少以最常见的形式：一群人在一个寒冷的开始时，在一个问题上喊着白板的想法，直到会议记录仪的写作手痉挛或者每个人的眼睛釉面。
但头脑风暴不是撼动团队集体思想中宽松创意思想的唯一方法。（以上方案甚至不是头脑风暴的最佳方式;大多数人都能做得更好更具结构化的方法。）
在我的公司，我们使用了一组创新策略 - 部分是为了确保我们从所有角度都看出了一个问题，部分地看出了我们不沉默地昏暗的沉闷。我已经概述了这篇文章中最喜欢的五个练习。
当我们在致力于品牌故事和消息传递项目时，我们使用这些方法来揭示核心品牌元素，更新概念，以获得更强的受众吸引力，并产生新的方法。但这些练习可以与各种通信和业务问题合作。
1.带走
Coco Chanel据称在离开家之前建议女性至少取消一块珠宝。这是一个很好的建议 - 不仅仅是为了敷料，还要与力量和清晰度沟通。
带走是剥离的过程。我们用它来抵消沉重的冲动，以沉重地说出一切，或者将分散的小玩意放在设计或计划中。
假设您正在为新产品开发消息传递，您可以列出12个主要优惠。如实，他们不可能都是必不可少的，你需要更多的焦点来使消息令人难忘。那么，带走一个好处并考虑结果：你是否在焦点你迷失的全面性？继续脱离，剥夺细节，直到您获得一个如此简单的好处描述，同时仍然可以传达对您的观众有意义的东西。
史蒂夫乔布斯要求在开发苹果产品的过程中提出这样的过程，似乎已经运作良好。
2.字树
树木与带走的相反。当您需要找到一种揭示品牌属性或描述某些独特的东西并且具有情感共鸣时的方法时，它们就可以友好。我们最常使用它们来命名，挑逗出乎意料但谐振的术语，词组组合和关联。
通过列出与广泛概念相关的单词或术语来启动一个字。然后，对于每个单词，启动新的相关单词列表。尽可能地支付分支，并继续几代人。说你从“能量”开始。您的相关单词列表可能包括“火花”，“电源”和“饮料”。然后，您将为每个单词创建一个新相关词列表。
此过程会为探索生成富有成效的新路径，并展示了您的哪些路径是创造性的死亡端。
3.倾斜策略
斜策略是由音乐家Brian Eno和艺术家Peter Schmidt创建的一系列书面提示，作为突发创意块的方式。
您可以使用应用程序，网站或原始卡片来为您的团队随机提示提供。它们的范围从相对简单的指示（以不同的速度“）到更加非墙的想法（”让您最大的冲动“），并彻底地神秘的单词建议（”水“）。
根据您的流程或问题考虑提示，并使用它们来指导新方法。例如，如果我们正在为清洁技术公司开发消息传递，我们可能会考虑公司的技术流程，我们可能会概念上的“水”;或者我们可能会通过列出影响用水的方式来回应。
在合适的精神中使用，倾斜策略可以是一种有趣和挑战的方式，可以强迫团队思考其平常的轨道。您可以在NPR播客的第736集中听到它的动作行星钱：球队使用了倾斜策略来寻找新的方式来谈谈诺贝尔经济学奖。
4. 5个孩子
5个Whys运动是一种解决问题的根源，并希望找到一个聪明的解决方案。（我们从Andrew Razeghi挑选出来了谜语：想法来自哪里以及如何拥有更好的想法。）
首先，将问题变成了“为什么”问题 - “为什么我们的故事不与这个市场产生共鸣？”列出您的答案。选择一句话，“我们不是在谈论正确的事情” - 问“为什么？”也许答案是，“他们不关心我们认为应该关心的东西。”然后问“为什么？”关于这个答案，并继续直到你到达第五个“为什么”。
此时，您应该达到实现或灵感。
5.蓝天
以前的练习在某种程度上涉及约束。蓝天练习是相反的：它涉及设想你会做的或者创造什么，如果没有限制（时间，人才，金钱，物理法则），那么努力解决你的目标是什么。你能使一些事情真实吗？有没有临时目标，你可以绘制课程吗？你能把蓝蓝的天空突出到步骤吗？你现在能做什么？
如果蓝天练习让您进入，您也可以查看设计公司的流程：
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无论您使用的练习，都要记住，任何创造性解决问题的结果都只是开始：一个想法。您对该想法执行的能力将决定它是通用还是天才。
