从古腾堡(Gutenberg)的印刷机到电话，信息及其传递——无论是通过口头或书面交流——经历了多少世纪以来的巨大变化。但在更短的时间内，从印刷媒体到数字格式的演变加快了人们获取新闻、娱乐和知识的方式。

今天，我们已经成为依赖于数字化工具进行沟通，并加快我们的信息和娱乐服务。

一个普华永道全球娱乐和媒体展望报告发现，移动端仍然是人们获取内容的主要方式，预计到2022年，移动应用的使用和视频流将占美国数字收入的52%。值得注意的是，在此期间，OTT (over- top models)将以8.8%的复合年增长率增长，价值306亿美元。

数字化媒体格式的饱和和技术趋势的出现意味着媒体策略需要保持敏捷和民主化。本文的剩余部分将讨论数字媒体是如何超越印刷媒体的，以及什么样的商业模式可以帮助数字媒体在现在和未来保持成功。

从打印到像素：数字中断

近年来，数字媒体格式已经颠覆了传统的印刷媒体，如报纸。传统的印刷媒体允许记者通过报道基于事实、对读者友好的报道来充当看门人。然而，由于可访问性和灵活性的限制，随着移动和流媒体设备的日益普及，印刷业已经靠边站了。

根据Zenith Media今年的消费预测，2011年至2018年阅读纸质报纸和杂志的时间下降了45%和56%,分别。

在过去的几年里，改变阅读习惯，减少印刷广告收入和广告定位的灵活性，更低的投资支持的汇合，和技术创新，如自动化不断转移印刷媒体的可持续发展的模式。在视频，移动和其它无线技术的进步已经率先的流媒体服务的翻红。现在，与主机的新的交付媒介，特别是价值转移到平台和技术，包括可变成本运行移动许多数字媒体，有机会运行到消费者免费或负担得起。

有了这样的视频和播客内容，消费者可以有效地获取新闻和媒体，建筑活社区的反馈。和内容创作者和记者们提供的灵活性和更多的责任，覆盖全球的，和更低的成本，而内容保持高度针对性的投资回报率。

数字媒体提供了它的消费者提供广泛的选择和自主权。网络媒体的妙处在于，它也提供了在打印介质不存在的个性化，OTT定位，测量和参与。

早在2016年，近一半的美国家庭订阅流媒体服务。趋势像线切割正促使观众取消多频道订阅电视服务，转而支持宽带互联网和IPTV、地面电视广播和数字免费卫星电视等服务的结合。2017年，100万美国观众取消了多频道订阅。

其结果是，媒体公司正在改变其业务，以直接面对消费者的型号数字流媒体服务。

健康内容生态系统

一个健康的内容生态系统能否帮助维持数字媒体和OTT模式?德勤大学的研究数字媒体:按需内容的兴起展示健康内容生态系统的例子，帮助支持对新闻、音乐和视频流媒体服务的需求和访问。

由音频和视频主导的按需内容处于供应端生态系统的中心，可以有多个参与者支持其功能。例如，在印度，一个不断发展的生态系统正在帮助创造各种内容，从OTT到按需内容渠道。

一种用于互连框架和不断变化的内容生态系统包括多个工具和网络：

• 内容提供商：创作者、聚合者、标签和出版商
• 技术平台:应用开发商，硬件提供商（ISP），带宽提供商，分析，内容管理，技术外包
• 营销渠道:与同类客户群，ATL（上线）的合作伙伴关系公司的合作伙伴关系，BTL（线下）的合作伙伴，搜索引擎营销
• 支付合作伙伴/网关:信用卡和借记卡，移动钱包，网上银行，网上银行，零售收费，OTT支付网关
• 广告商和广告平台：赞助商的具体内容，直接广告客户，广告中介机构
• 分销渠道:应用商店、电信合作伙伴、OEM合作伙伴、在线和电子商务零售、数据提供商

数字媒体未来的创新商业模式

尽管数字媒体公司及其发展提供了有前景和不断发展的内容生态系统，但由于广告模式的转变和广泛的增长，全球的商业战略需要重新定义自己。但健康的内容生态系统只有在数字内容领导者继续使用高质量内容为变革铺平道路，同时提供可扩展和相关的能力，创造社区和身份感，并解决粉丝兴趣的情况下才能繁荣。

提供交叉的业务策略可以在视频、音乐流媒体和其他数字媒体格式中创建更可持续的业务模式。专注于重组数字媒体将有助于增加面向目标受众的分销，并改善用户体验:

投资新技术

新兴工具正在帮助塑造高效、个性化和相关性的消费者体验。

视频和音乐流媒体平台可以继续整合人工智能，围绕观众构建数据，以获得更多信息、产品和体验。特别是视频流媒体，可以使用VR/AR等新工具提供独特的沉浸式体验，帮助围绕粉丝群建立社区，促进直播和高质量内容。

随着越来越多的移动设备连接到物联网（IOT）的互联网，它也将被证明是收集用户数据和人口统计一个有用的资源，同时为消费者提供了自由连接到音频和视频服务，无论何时何地选择。

实现支付机制

多种新的支付机制可以提供跟踪ROI和广告收入的机会。区块链是媒体公司应该利用的一项重要投资，因为它有助于跟踪资产，避免合同纠纷，并在商业伙伴和客户之间建立信任和责任。它具有多种功能，可以跟踪版税和收费、盗版保护或数字广告影响测量。与金融科技公司建立合作关系可能会对许多收入方面有益。

开发新的收入来源

会员制允许媒体公司出售带有相关福利、产品和服务的优质体验。例如，2016年，《纽约时报》通过收购Wirecutter等网站，以及提供嘉宾演讲、会议和订阅活动的特别活动，创建了一个有吸引力的、货货化的订阅用户群，提供旅游功能(《纽约时报旅行》)和产品推荐。从2014年到2017年，《纽约时报》的订阅率几乎增加了两倍从91万增加到264万．

使用有针对性的体验式广告

数字媒体是使用广告支持的模式将需要高级选项来增加收入，特别是对亚马逊和谷歌的收入敛双寡头数字广告的斗争。有针对性的广告，例如，需要开发新的广告产品。例如，Sky的AdSmart平台相同的电视节目中使用了如人口统计，地理位置，购物习惯和行为的态度来定义和目标受众在不同的家庭数据。普华永道报告说，它创造了超过1200个细分受众群，如“奢华旅行”，它可以针对。

此外，体验式广告可以帮助区分媒体平台。赞助的体验HBO在SXSW的西部世界活动帮助扩大了受众，建立了与节目的联系，并最终与服务建立了联系。体验式活动承诺通过目的地吸引力吸引受众，并提供在其他地方找不到的一次性机会，因此可以在社交媒体上引起轰动，并提供激发认知度的品牌产品。

调整视频内容

到2021年，视频流将占其中的一部分占所有网络视频流量的24%．电视的内容需要从传统的时间段调整为观众更容易获得的内容。探索其他格式，如独立运行的短形式内容(6-10分钟)或与较长格式(30分钟至1小时)协同运行的短形式内容(6-10分钟)，可以满足有限时间内的受众，并针对较小的屏幕、平板电脑和其他移动设备进行优化。因此，这些内容可以覆盖更广泛的受众。

模仿这些进步2018数字新闻项目调查发现，58%的出版商希望通过关注播客来建立更多的音频。此外,近72％计划积极试验人工智能，为消费者提供更好的内容推荐，并提高生产率——本质上是“机器人新闻”。

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随着科技和电信公司的融合，未来不断发展的媒体和娱乐生态系统可能会形成“supercompetitors”但那些‘supercompetitors’仍然能够给基金初创公司和小型公司购买的内容。

事实上，小公司可以通过与粉丝建立强大的商业联系，利用数据定义更亲密和个性化的用户体验，同时创造更多小众、高质量的产品，利用和吸引用户而获得成功。在“超级竞争对手”媒体公司的世界里，创建与众不同的用户流可能会更成功。

创新的数字格式，如OTT将继续利用被破坏，并以积极的方式告知我们这个世界的新兴技术。现在最重要的是，数字媒体资源将继续开发内容，通过世俗和发行渠道的静态切割为消费者连接起来，成为启发，并保持通知。