调查显示，员工的社交媒体粉丝平均是公司本身的10倍LinkedIn研究，使员工成为希望扩大其影响力的组织的宝贵资源。
然而，尽管近年来员工权益保护计划很受欢迎，1在10宣传计划没有达到预期。为什么？主要原因是，企业在没有做好适当准备的情况下仓促进入，因此实施受阻。
员工宣传是一种行之有效的营销策略。但是，在实施前进行规划是确保宣传项目有效性和成功的关键。
从本质上讲，员工宣传是公司内部的宣传，依靠员工在网上分享内容。为了确保它能起作用，雇主需要建立一个员工愿意参与的策略。
首先要采取什么步骤？
1.正确的内容
许多组织都犯了一个错误，即没有将其内容战略与业务目标相协调。
一旦您了解了您希望通过内容战略实现的目标，您就可以选择能够实现这些目标的内容。例如，如果你正在寻找新的人才，你需要创建一个可以通过社交媒体渠道（如LinkedIn）共享的招聘公告。
下一步是鼓励员工在线共享此内容。因此，您的内容需要具有足够的吸引力，以使员工能够分享，并对员工的社会关系感兴趣。
确保内容被共享的好方法是:(1)征求员工反馈(2)促进员工生成内容(EGC)。
通过营造一种氛围，让员工推荐他们认为相关的行业话题，你可以激励员工参与一个有效的员工倡议项目。
2.积极的劳动力
雇主需要接受“对我有什么好处”（WIIFM）的因素。个人利益是员工宣传计划的最前沿：如果员工在网上分享内容时看不到个人利益，他们就不太愿意参与其中。
那么，员工从在线分享内容中得到了什么呢?员工倡导可以为你的员工带来许多个人利益和优势，包括:
- 它允许员工在Twitter和LinkedIn上增加在线影响力。
- 完全86％参与员工权益宣传的人中有一半表示，这对他们的职业生涯产生了积极影响。
- 对于员工来说，这是一个很好的方式，可以帮助他们成为行业内值得信赖的、受欢迎的人。
不是所有的团队成员都会以同样的方式和同样的热情参与到员工倡议项目中。有些人可能在社交媒体上比其他人更活跃，不断分享内容，与他人互动;有些人可能不太活跃或不太稳定。
然而，应该鼓励所有人都参加。如果他们不仅了解组织的价值，而且也了解自己个人品牌的价值，他们就更有可能参与社交媒体。
3.持续的用户粘性流
从本质上讲，内容越容易接触，您看到结果的速度就越快。因此，组织需要确保他们所共享的内容不仅对读者和员工都相关且有趣，而且易于共享。
这个过程也需要高效:
- 将您的内容保存在一个地方，以便员工可以轻松获取和共享。
- 使用公司时事通讯或通信软件（如Slack）随时更新员工的新内容。
- 通过引入竞争元素或游戏化元素来激励员工;你甚至可以提供奖励。
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您的公司文化可以对员工宣传的有效性产生积极影响；然而，反过来，员工倡导计划可以通过促进员工包容来改善公司文化。
是时候让企业意识到员工宣传的诸多好处了：它可以体现和强化你的品牌价值，为你的目标受众创造一个强大而令人信服的信息渠道。
