思想领导，那个老营销通讯栗子，需要严重的重新思考。
在之前的时间内，您在推出期间推出的散文和播客访谈如何宣布您的公司新产品或服务如何解决问题可能有助于将您的领导者推动到媒体聚光灯中，并使其在媒体后追捧。
但仅此而已。
在新冠疫情时期，包括媒体在内的观众对这些以战术为中心的故事没有反应。他们希望得到领导人的激励和指导，这些领导人分享经验，帮助理解我们今天面临的挑战。读者渴望同情。他们需要一种亲切感。
您可能是胆小的分享个人故事，或者您的公司可能不想在这种有争议的气候中占据公众立场。但是，值得庆幸的是，您不必解决大问题，即将人性插入您的故事。
这并不是说你应该抛出你的传统方法。旧格式为贡献的帖子设置论文，提供上下文，分享示例，提供外带 - 仍然有效。但是，在该设置中分享一些自己的领导者，从而超越明显的外卖，将闪耀。
挑战在于，如何讲述一个故事，将思想领袖——作为人——与你的企业目标联系起来，同时他们分享的见解仍然显示出你是如何为客户解决问题的。
以下是我们看到的利用这一框架的一些故事:
- 一个人力资源专业人士协会的首席执行官写了一系列文章，帮助其利益相关者驾驭不断变化的职场环境像这个在“每4小时设定优先级”，敦促领导人谈论我们如何由于大流行而觉得我们所感受到的群体。
- 一位品牌战略家警告说直接面向消费者的品牌在他们的Covid意外收获的情况下，不要自满和机会主义，但要考虑他们在大流行后的世界的未来，以超越直接的渠道，并将其定位为增长。
- 创意服务营销人员分享她的故事关于她在她的工作场所经历的创伤，这不仅仅是宽容但从一边掠过，而且关于大流行和社会正义现在如何改变文化。她的观点显示出一种新的估计和重建浪潮。
- 一家数字机构的负责人向全行业提出请求为公司支付员工在自己的公司将政策制定后接受公民行动。
虽然，请记住旧思想领导的一些指导方针“手册”。您的论文，播客，演讲或媒体面试不能如此自我服务，您听起来像销售手册。您的想法必须置于及时的上下文：如果您没有将点连接到受众，他们会错过这一点。如果它听起来像其他人一样，你的意见不会脱颖而出：你的声音需要差异化。
至于在新时代最适用的指导方针，这里有五个原则，可以帮助你把思想领导力变成更私人的对话:
- 将你的话题植根于你的价值观。在Worldatork的5,400名工作专业人员的新调查中，总奖励协会，60％的人表示为具有类似社会信仰的领导者工作非常重要。一旦您的公司清楚地阐明它所代表的内容，讲述一个展示您正在做的事情的故事，以促进您的观点。
- 包括一个真实的人的故事。人们何时可以在故事中看到自己的时候。显示某人 - 更好，员工 - 采取您推荐的行动。
- 报童。时机就是一切。用你周围正在发生的事情来描述你的故事。你不必讨论政治或气候变化——你也可以对行业趋势发表评论。
- 解决一个问题。阐述您的受众面临的挑战，并提供他们可以直接申请或用于制定自己的策略的解决方案。这种方法将使读者恢复更多。
- 保持参与并脱颖而出。要让别人知道你有重要的观点，你的声音必须有区别。你不可能像其他人一样说话。清晰明了，你就会成为你所在领域中受欢迎的影响者。
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获得权威稳定，战略攀登。始终如一。一个报价，一篇文章或一次面试不是思想领导。它甚至没有与思想的领导力。长期价值在于一遍又一遍地分享您的故事。
