令人兴奋的事实：你的员工的更幸福，贵公司的成功就越成功。
快乐的员工比不快乐的员工更有创造力、创新精神和奉献精神。他们也更有可能留下来。
听起来好得令人难以置信吗?许多研究和职场报告都发现员工幸福直接关系到你的业务底线。
特别是,哈佛商业评论引用的一项研究是关于雇主，员工和底线积极组织环境的好处的越来越多的研究。
考虑到脱离的成本。HBR解释说，员工“在工作中的参与 - 这与感受有价值，安全，支持和受到尊重 - 与高应力，结节培养的尊重通常是负面的。”
进一步进一步，研究解释说脱离工人......
- 缺勤率高37%
- 49%的交通事故
- 60％的错误和缺陷更多
听起来可能会很贵。
当你耦合拥有幸福工作场所的好处时，他们的同事生活的整体改善，为你的文化进行了意识的升级是一个无意识的升级。并且只有积极的工作文化你公司的雇主品牌．
我列出了10个小贴士，可以让你的工作氛围高涨起来。
1.欢迎您的团队
在工作场所有点你好。你的团队成员希望感到快乐，所以早上给他们带来一点点轻动，笑容说：“我很高兴你在这里，我希望你爱你的工作。”
定期围绕办公室，看看每个人都在做什么。询问您的团队他们的周末是如何，并办理登机手续，看看是否有人需要持续的项目。
创建一个让每个人都感到舒适的环境转化为快乐的员工。积极的工作场所氛围对于两种工作场所幸福至关重要团队成员的生产力和精力水平而这一切都从你设定一个愉快的基调开始。
一个微笑和一句“早上好!”这样简单的事情就足以让一个人糟糕的一天转过来。在你的方法中保持乐观和真诚也会提升你的团队的自尊，使他们更有动力，并提醒他们与你合作是非常棒的。
当你让充满活力的办公室成为例行公事时，你会发现你的团队成员开始互相模仿你的欢迎手势，让每个人都有一个更好的心情，并逐渐形成一个长期积极的环境，提高员工的敬业度。
2.经常发挥赞誉和认可以提高员工参与
你意识到在工作中的感觉被估计是美国人离开工作的1号原因？这比低工资、有限的假期和没有足够的工作之外的生活灵活性要好。
一个统计数据，就像一个人需要成为经理和领导者的思想。
通过持续的表扬和认可，你的团队将会兴奋并渴望为公司的计划做出贡献。
询问团队成员，他们希望如何在工作出色时得到认可。发送一封简短的电子邮件或开始一个团队会议，以获得他们的反馈，他们更希望在何时何地得到认可或称赞。对一些人来说，这可能是在会议中快速的大喊“你做到了!”对其他人来说，这可能是一对一的积极反馈会议。
你可以了解5种工作场所的欣赏语言在加里·查普曼和保罗·怀特的书里或者网上这里。
关键是要始终如一。如果一个团队成员应该因为出色的工作而得到认可，马上告诉他们:不要等他们的“评审”。年度回顾已成为历史。
3.使工作完成
人们想要觉得自己在工作中所做的事情。
为了对他们生产的工作感到愉快，他们需要充分了解公司的使命和目的，因此确保他们知道这看起来像什么。
给出每个部门所做的事情以及他们为什么这样做的破败。当员工从各种角度和观点看到组织的内部工作时，他们感觉更好地与企业相连，因此更加致力于使其成功。
“越来越多的内心幸福，在你的生活中取得成功的经历就越大，”幸福专家肖恩终止说接受《福布斯》采访．换句话说:不断寻找新的方法来获得幸福会让我们的生活更成功。成功不孕育幸福;恰恰相反。
听从肖恩的建议，养成每天表达感激的习惯。感谢员工提前来完成最后期限。让他们知道，他们对难缠客户的勤奋是不会被忽视的。
履行工作的另一种方法是让您的团队成员参与公司与当地慈善机构的工作。在腌制在美国，我们与“喂饱美国”组织合作，为美国的一个饥饿家庭捐赠10顿饭。你也可以做一些类似的事情，看看你附近的地方和项目，以迎合需要的孩子(例如没有孩子饿了，为需要的儿童提供膳食）。
4.优先平衡工作和生活
这个概念工作和生活的平衡已成为许多工作场所的优先事项。团队成员应该清楚地了解，您将每个人视为忠诚的员工，作为在工作之外有生活的人。
让它知道工作/生活平衡是优先提供工作 - 从家庭星期五，无限休假日，折扣周围的健康和健康计划，或儿童保育选择。
提供改善团队成员的生活质量的激励措施表明您关心他们的幸福。
如果你正在努力灌输工作和生活平衡的重要性，想想工作之外什么能让你快乐，你个人想要什么福利。你的团队成员可能也想要同样的东西。
5.鼓励工作场所健康
因为健康的概念已经融入了人们的日常生活，职业人士希望他们的雇主在工作场所提供健康实践——无论是通过食物、体育锻炼，还是正念策略。
许多新招聘策略是专门用来改善工作环境的，以便员工更容易采取和保持健康的行为。例子包括嗯，exos.， 和埃森哲咨询公司．
通过实施以下策略来创造健康文化：
- 准备并分发一份在你办公室半径两英里范围内的健康午餐清单，这样你的团队就不会浪费时间在谷歌上搜索“我附近的健康午餐”了。
- 安排自行车架，提供“骑车上班”宣传材料。
- 为健身俱乐部会员谈判公司折扣。
- 请一位瑜伽教练或专注力专家每周或每月到办公室来一次，以减轻团队成员的压力。
向您的团队展示您希望他们能够实现快乐，健康的生活方式是另一种向他们展示他们公司的重要方法。
想了解更多健康计划的想法，请查看本文．
6.雇佣乐观的性格
一个压力的环境将会破坏你的公司文化．一个快乐的工作环境能吸引积极向上的人，从而促进一种高效和负责任的文化。
找一个能给办公室带来幽默感的人，创造一个快乐的工作环境。快乐、乐观的态度是会传染的，它会提高整个办公室的工作效率和积极性。
快乐的人创造快乐的公司文化所以，在面试潜在的候选人时，研究面部表情、反应和真诚是很重要的。这些人会让你的工作场所更快乐。
7.避免微观方式
感到受信任和支持的员工而不被徘徊从数据上看，他更加放松和自信他们所做的工作。
没有人喜欢被微观管理。如果员工觉得自己一直在老板的监视之下，他们就不会像平时那样表现，而且他们会开始厌恶自己的工作。
通过设定明确的期望和公平的界限，给予团队应有的信任和创作自由。如果花半天时间记录和报告哪些任务已经完成，哪些任务没有完成，这对任何人都没有帮助。
是你雇佣了你不可替代的团队成员。记住你雇佣他们的原因，相信他们会做出正确的决定。你对他们的信任将使他们的信心高涨，进一步有助于你事业的成功。
例如，让团队成员领导下一个营销会议，并在您不在附近时给予团队成员提前提出执行决策。
8.启动个人发展计划
个人发展计划（IDP）是一种协助员工在其职业和个人发展中的工具。其主要目的是帮助员工达到短期和长期的目标，并提高工作表现。您可以使用IDP来更好地了解您的团队的专业和个人目标，包括他们想要改进的优势和地区。
启动公司的IDP并让员工提出四个个人和四个专业目标，他们希望在今年年底之前实现。这样做是表明你的团队，你认真对待他们作为真实的人，并将每个人都放在偶数游戏领域的单独定制目标。
你可以了解所有关于国内流离失所者的培训和发展这篇文章。
9.将反馈作为一个小型指导工具
有效的领导者了解反馈的力量。使用它来提供建设性的批评和积极的识别清除混乱的空气，并传达员工的行为如何与公司结果对齐。
合作伙伴领导布拉德斯塔尔的高级伙伴提供帮助你给出有影响力的反馈的5个建议培养更加聘用的员工。当从尊重地点提供反馈时，领导者可以“将员工移出不良行为，并巩固导致个人和专业卓越的思想和行为，”Starr写道。
通过整合斯塔尔的建议，您可以将反馈会议视为双向对话，并邀请团队成员参与问问题．如果团队成员感到害怕提出一个问题，那就是一个大问题。在您的方法中是透明和开放，所以你们两个都充分利用了您的迷你指导课程。
有效反馈的关键是什么?定期沟通(每周或每月)，而不是一次性沟通(半年或一年)。
10.离开你的工作例程（偶尔）
整天坐在办公桌前或与客户长时间交谈，日复一日，会让人头脑发麻。
下次会议在户外或在他们最喜欢的午餐地点举行，给你的团队一个惊喜。告诉他们，与其在周一上班，不如做一件能给他们带来快乐的事情:写作，在副业上有一个新的开始，或者和孩子一起玩。这将使团队成员在接下来的工作日中效率极高，因为他们应该得到充分休息，精神焕发，并为处理项目做好充分的准备。
这里有一些额外的技巧
1.与团队成员进行有意义的对话
这一个应该自然地来，但很多管理人员都没有看到价值，因为他们害怕“穿越”进入不专业领土。
这不是不专业。了解你的团队是创造一个快乐的文化和工作场所的最好方法之一。
每周对你的团队成员有一点新的了解。当你发现一个团队成员是一位婚礼歌手时，除了她的专业技能之外，你还会对她产生新的尊重和欣赏。
为了确保实现是长期有效的，每天都要实践它们，并经常提醒您的团队，它们是公司不可分割的一部分。
2.促进冥想以最大限度地减少压力
大多数办公室都是快节奏的工作环境，充满了干扰，让人很难集中注意力。在工作中促进正念和冥想可以帮助减少压力水平，提高工作的专注力。冥想对身心都有好处，能让员工排除干扰，每天都更有效率。
3.使用员工调查来提高员工敬业度
我把最好的建议留到了最后!
通过使用正确的员工参与调查，增加公司参与水平的最有效方法之一。它应该是特定的，参与和相关的，以引发可行的洞察力。
当企业寻求员工的意见并对该数据作出行动时，它对员工参与水平具有大量影响。聘请员工能够提供更好的性能，最终提升您业务的底线。
