问题

主题:文案

资源:撰写商业计划开头摘要

发布的SteveByrneMarketing在4/7/2009东部时间晚上7:42 500点
我需要为一个新的在线业务写一份业务描述，这将是一个商业计划的开端。这将不是一份使命宣言，甚至不是一份执行摘要本身，更多的是对市场的描述，定位战略和公司收入方面的其他方面的规划。我正在寻找其他公司所做的例子和“如何写作”的信息。谢谢
要继续阅读这个问题和解决方案，请注册…它是免费的!
订阅
或者,登录

反应

  • 发布的彼得(海娜gaijin)在4/8/2009凌晨1:15 接受
    开篇总结就是对商业计划内容的总结。你的计划中包含的内容是基于计划其余部分的内容。

    一份商业计划基本上有很多页。摘要应该是几段带有主要细节的段落，告诉那些只读了其中一部分的人该公司将做什么，为什么它会成功等等。

    有一些不错的例子，在不同的业务https://www.bplans.com/sample_business_plans.cfm
  • 发布的SteveByrneMarketing在4/8/2009凌晨2:48 作者
    谢谢菲尔，我非常同意，使命宣言通常就像你所描述的那样——客户为王，股东为王，利益相关者为王。没有太多的微分。

    谢谢彼得，是的，你是正确的，bplans.com非常有用，我在这个网站上也推荐了它。

    我在一个简单的商业计划中寻找“数字和预测”之前的叙述样本。我曾经写过一些这样的执行摘要，也许就是这么简单。但我正在寻找一个执行摘要样本，重点放在收入方面，业务等式的营销方面。再次感谢您的意见。
  • 发布的mgoodman在4/8/2009晚上7:16 接受
    我的文件里有一些这样的东西，但它们都有保密协议，即使没有保密协议，我也不会很舒服地分享它们。

    根据我的经验，每一个都是一次性的。做这件事没有“正确的方法”。如果商业计划在很大程度上是由市场驱动的，那么总结陈述应该这样说。

    我知道这不是你所需要的，但我怀疑一个直接的答案(和例子)并不能解决你的问题。我觉得这件事你得自己想办法了，史蒂夫。对不起。
  • 发布的SteveByrneMarketing在4/8/2009晚上7:26 作者
    正确，你是迈克尔。我只是偷懒，但现在我已经完成一半了。

    谢谢你的建议。

    史蒂夫
  • 发布的matthewmnex在4/10/2009晚上10:21 成员
    在我看来，你更多的是在寻求精神上的支持和动力，而不是实际的建议:)

    你写得不错。

    我的一个建议是KISS

    在愚蠢的商业计划上浪费了太多的时间。

    真正的问题是;你写作的目标读者是谁?

    你的写作方式和内容会根据你想要阅读的人而有很大的不同。

    记住要针对目标受众进行微调。

    我在金融服务行业工作了很多年，我们收到了成千上万份无用的商业计划。

    几乎所有这种性质的商业计划都忘记了第一条也是最重要的规则。

    封面。

    请务必在封面上用三行陈述以下内容

    1.商业或工业部门
    2.是谁发起了这项业务
    3.你想要多少钱(马上成为东道主-寻求1000万美元的股权注入或贷款或风险投资等。
    4.什么是预期的回报和退出点。(5年?10年等)

    不同类型的投资者会参与不同类型的项目，所以如果我投资工程企业，我就没有兴趣阅读关于互联网的商业计划。

    这就是为什么封面如此重要。

    我可能会投资互联网业务，但当我看到你需要1000万，我可能会说，啊!对我来说太大或太小了:)

    每个投资者都在寻找一套定义非常狭窄的标准。

    在封面上抓住他们，他们就会把剩下的都写下来。

    我希望这对你有用。

    祝你好运,

    马太福音
回到顶部

发表评论

相关的讨论

社区信息

25位专家
(文案)