技能交流:职业/培训

答案视情况而定。一个好的领导者会观察形势，利用他们的时间为公司提供最大的回报。例如，如果市场总监掌控着一切，而销售经理却没有，他们应该花时间去解决销售问题。

最后当一切都安顿下来，这就是副总裁的营销活动
市场营销方向(战略上与他人合作)
预算监督(谁得到多少钱)
为整个营销团队设定目标

显然，这取决于新副总裁的实力。我只是质疑是否需要再加一层。

是CEO太忙了还是他不信任现在的员工?这种情况我见过很多次，这是失去两名优秀员工的绝佳方式。

迈克尔

这取决于业务的需求，现任销售和市场负责人的优势/劣势，以及新副总裁的兴趣和优势。

最终，副总裁将负责制定战略方向，确保销售和市场朝着同一个方向前进，并解决任何导致部门之间(和/或与公司其他部门之间)摩擦的问题。

一个明显的例子:销售预测及其对活动和预算的影响，不仅包括销售和市场，还包括制造和财务等。

同样，这取决于个人的优缺点和公司的需求。你的问题没有固定的答案。

我们在这里没有太多的细节，所以我们都是在黑暗中摸索。

谁知道呢，可能CEO已经厌倦了在销售和营销之间调停地盘之争，并把时间花在处理这样的问题上。

也许销售和营销副总裁可以与其他公司建立战略关系，进行兼并和收购，处理大型战略客户，国际销售和营销，员工培训和发展，并履行业务发展职能。