专有技术交流：职业/培训

我的直觉反应是:别得寸进尺。

对于相对较少的钱(5%而不是3%?)，不值得现在提这个问题。你永远不知道你的老板会有什么反应，而且你已经提前支付了10%的奖金。

相反，继续做出色的工作，这将证明你的价值远远超过他们付给你的报酬。

亲爱的ppcguy8：，

为了你带来的客户利益，我想你
比你的薪水更有价值。

然而

我同意迈克尔的观点。现在不是碰运气的时候。。。因为尽管吱吱作响的车轮经常会沾上润滑脂，但一旦涂上润滑脂后仍会吱吱作响的车轮可以更换。

所以，拿着钱，说声谢谢，继续做一件伟大的工作。

我希望这有帮助。

加里纰漏
直接响应营销人员™
美国威尔明顿,德

专注于记录/巩固您的专业知识，以供审查。把这看作是向你的公司推销你自己。展示作品（包括个人和团队的努力）。你的目标不是短期回报，而是长期利益。这些文档将帮助你（在以后的某个日期）提出加薪的论据，也有助于你决定去别处寻找。

正如杰伊所说，“把这看作是向你的公司推销你自己。”你列出了一些“特点”，而不是好处。为此：

1、我负责我们6个最大的ppc客户的业绩，每年支出超过150万美元。

收发室的家伙处理每个客户100%的发票。难道他不应该大幅加薪吗?

在市场营销中，我们需要一个独特的卖点——你的卖点是什么？我们如何测量它？

4、客户的需求是什么？

你的最终客户是一个细分市场

6、贵公司是另一个细分市场

每个细分市场的需求是什么?你们为每个细分市场提供了什么USP ?

诚然，我老板的软技能比我磨练得多。

“软技能”是一个重要的“特征”吗?

这些对贵公司有什么价值?

3、你是如何衡量的？

4、是什么阻止了你开发这些产品？

我还大量参与所有这些客户的新ppc登录页的项目管理。除了设置和解释A/B和多变量测试的结果。

1,所以什么?你知道早餐里的猪和鸡的区别吗?鸡被卷入其中，猪被承诺。参与并不能产生价值。

2、建立和解释结果——这如何为公司创造利润？这如何为客户创造利润？他们是否知道这一点，或者这是他们“购买、期望、支付部分价格”的东西

你在这方面是独一无二的，还是有其他人在做这方面的工作?

我参与培训我们的新分析师，这是我和老板的集体努力。

1,太棒了!你是一个很好的团队合作者。公司付给你的工资很低，因为你是个有团队精神的人。你按我说的做，别碍事。

2，你明白了吗？你在描述你所做的事情，你应该为你的职位做些什么，或者你帮助一个团队做些什么。没有什么突出的东西能真正为公司或客户创造独特的卖点或可量化的利润。没有价值陈述。我不是说这些不存在！我只是指出你自己的“营销计划”不包括这些项目。了解了？
我希望这有帮助。

Wayde

拿着钱，伙计!

如果是我，我会做三件事。

首先，我会感激地接受额外的钱。

其次，我会通过学习市场营销的其他方面来投资我的职业生涯……也许是你提到的软技能

第三，因为我个人是一个企业家类型的人，因为我不相信大多数企业会提供实质性的加薪或奖金几年，我个人将建立一个小型的非竞争营销企业。

让我们假设你的老板正在阅读这篇文章。在公开的论坛上表达自己的真实感受和长远计划并不是个好主意。如果你想私下继续讨论，请随时给我发邮件。