技能交流:职业/培训

为什么是VP而不是总统?既然你在一家大公司工作，你有没有和你的经理或人力资源部门讨论过在现有公司里实现目标的途径?你需要更多的培训或经验吗?你如何证明自己是领导者的合适人选呢?你是否有能力在工作内外带领一群人?为什么或者为什么不呢?

Saurabh,
不像Jay，我不相信升职的答案来自于你的经理或人力资源人员。相反，它来自于你精心计划的策略。如果你是一个有4年经验和雄心勃勃的IT专业人士，那么你对公司结构中的普通人来说可能是一个更大的威胁，而不是他们想要指导的人。

你需要开始规划如何成为副总裁。我认为建立牢固的师徒关系是至关重要的。我指的不是许多公司设立的“正式”指导计划。相反，我想的是你为自己建立一个指导系统。你在自己周围建立盟友，帮助你前进。

通过我的个人资料给我留言，我会给你提供一些其他信息。我有几件事要说，不适合这样的董事会。

爬到顶端:这些大企业家涵盖了所有极端，从恶毒的“恐怖管理”独裁者和非凡的犯罪能量，到慷慨的“爱管理”圣徒候选人。他们还涵盖了学术的极端，从努力完成高中学业到拥有博士专利。然而，他们中的大多数人都有两个共同的特征:他们可以领导，他们在这条路上有很大的运气(正确的地点/正确的时间)。

工商管理硕士和博士学位没有坏处，但它们不是通往顶峰的标准。政治和领导技能——获得权力的能力——是重要的。我的第一个也是最重要的建议是找一位导师——一位对你有个人兴趣的高管，一位真正的重量级人物，一位“去过那里并做过那些事”的人。你不能以“毕恭毕敬”的态度去接近这样的人。考虑一下如何“首先为他提供价值”，也不要忘记“给她”这个选项。

他写了律法，然后给出了两个例子，一个是它带来的结果，另一个是忽视它如何导致灾难。这些例子是一系列引人入胜的历史人物，从中国昔日的皇帝到美国现代的骗子。这是一部500页的严肃作品。

当你在公司晋升时，人际关系也非常重要。Jeffrey Gitomer的《连接小黑书》(Little Black book of Connections)是一本充满常识建议的短篇(飞机读物)。这本书和这本力量书在亚马逊网站上都有很多评论，你可以仔细看看。

最后一个建议是，如果你拖延时间，错过了一个重要的晋升机会，考虑跳槽吧。考虑到你对攻读MBA持保留态度，我认为任何要求低于绝对最好的MBA之一的课程都会让你感到沮丧。此外，投资回报——成本高昂——在麻省理工学院(mit)或斯坦福(以及哈佛(harvard)、沃顿(Wharton)和其他几所学校——比在实力较弱的学校要有吸引力得多。

在我的项目中，年龄最大的候选人是一位42岁的博士，他曾在Exon担任研究科学家。在那里，他一直无法转入管理层。在完成MBA学位后，他得到了一家小型“野猫”石油公司的首席执行官职位，而他没有任何管理经验!他的工资是以前的三倍多。当然，他是个例外，他很幸运，但“回到学校”的选择在你30多岁的时候是合理可行的。

在精英项目结束时，大多数毕业生都会收到多个工作机会。此外，想想面试的过程:公司来找你面试。一个经理，即使是高级别的经理，在他的办公室里接受十几个面试官考虑他在他们公司的工作是什么时候?让公司“猎杀”你，要比你“猎杀”他们好得多。

问候,JH

你没有提到教育。你受过适当的教育吗?我所见过的许多公司都不要求mba学位。但某种形式的学士学位是被期望的——我看到很少有人担任副总裁没有大学学位。

我会看看副总裁的职位空缺，看看他们有什么要求(不仅仅是你们公司的要求)。

然后，试着与那些现在或曾经是副总裁的人见面，并进行信息采访，了解他们的职业道路。你可能会发现，人们成为副总裁的实际路径和你在招聘启事上看到的是不同的——两者都是可能的路径。