技能交流:职业/培训

我会先让参与者描述他们眼中的成功。他们怎么知道你是否有效?你成功的标准是什么?他们的期望是什么?成功对他们来说有什么价值(例如，将他们的目标货币化)?

然后我可能会问你以前的经验。在过去，什么是有效的?他们做过哪些不太成功的尝试?成功人士和不太成功的人的区别是什么?他们如何挑选候选人(你将指导/培训的候选人)?

希望这个有帮助。让我们知道进展如何。

当我开始训练课程时，我要求进行软分析。你的成功、机会、失败和威胁是什么?这和古德曼所说的非常接近。

基本上，他们会想知道，你要教他们什么。教练带着他们的球队去他们自己无法到达的地方。他们在想，我出去打电话了，我需要你做什么?

吉尔·卡吉尔有一个很好的计划，甚至制定了会议计划。他不会免费提供这些信息，但这是值得的。事实上，我是他的教练/教练之一

想想你为什么别人会雇佣你。有什么结果是他们自己做不到的?你知道的是他们想和团队分享的东西。但在你开始这条道路之前，要确保每个人都清楚他们想要的最终目标(正如Michael提到的)。

我想问一下你的沟通计划。你将如何与团队沟通?多长时间?你的可用性?你怎么知道它起作用了?他们将如何?那额外的支持呢?你能在他们做领导的时候监视他们吗?你的项目的时间表是什么?里程碑? 1 on 1 support or group support? Additional materials you'll be providing (white papers, books, videos, etc.)? What results are truly reasonable? Why would you want to continue the relationship after the milestones are met?