技术交流:品牌

要给你们三个起个名字，你需要包括一些关于你们三个的东西供我们使用。到目前为止，我们只知道你的名字。

呃…有人会问这个问题，所以也可能是我:蛋糕装饰课程与绗缝用品有什么关系?我确信两者之间有联系:你能给我讲讲吗?

但是，让我们后退一步，深入研究一下业务机制，好吗?是的，我知道你没有问这个问题但我还是要问因为不管你是不是朋友你都需要保护自己不受这个世界的伤害。

如果你已经准备好了，很好。如果没有，你需要仔细考虑你的计划。

不管是不是朋友，这是生意，而且必须是生意
做生意，而不是靠信誉。我知道这听起来很苛刻，但苛刻是有原因的:只有信任
是不够的。你需要契约监督。

你们可以做朋友，也可以做生意，你只需要把感情和共同点从商业计划和财务中分离出来。

通过申请和遵守严格的、书面的、具有法律约束力的合同，你可以避免经济和法律上的痛苦，这些合同明确规定了谁负责什么，并清楚地阐明了将如何做出决定;如何安排借款、资本项目和设立费用的投资和支付;如何管理日常财务;如何管理业务以及如何做出决策;如何处理和结算账目、账单和税收;利润如何分配，权益如何分配。

你不能靠信任工作。

你绝对不能有口头协议。

你不能把所有的财务都留给一个人。

必须有平等的控制、平等的管理、平等的机会、平等的监督、平等的责任和平等的问责制。

口口相传的协议根本不值钱。

是的，团队中可能会有优势和技能，你可以利用这些优势……但是…你需要把你的财产和基础记录下来，并且要以书面形式记录下来——一份你们都在上面签名的文件，一份有公证人见证的文件。如果有必要，这将成为具有法律约束力的合同，并在法庭上站得住脚。

如果你不采取这些步骤，事情就会变糟……你可能会输掉官司，上了法庭，然后发现自己处于一场"他说，她说，他们说，她说"没有任何东西支持你或保护你的战斗中。我见过这种情况。

如果有人决定在不知情的情况下帮助自己筹集公司资金，然后那个人就带着赃物(或信用卡)逃走了，如果你的名字与这家公司有关……你仍然负责应付账款。还有房租、公用事业、供应商账户、供应品、税收、保险、法律账单、负债、社会保障、福利支出……和良好的
更多的交易。从一开始就知道你要做什么。

和你的朋友商量一下，然后找个当地的律师
你可以通过当地商会或SBA (https://www.sba.gov)．

如果其中一人拒绝或否定了使用明确定义的书面合同的必要性，问问自己为什么。

如果你听到“我以为我们都是朋友!”或者“……怎么了，你不相信我/我们吗?”．．．走开。