技术交流:只是为了好玩

你似乎在寻找一根魔杖:一种免费的、容易教的、容易做的、对你的正常文化几乎没有改变的东西。根据我的经验，真正的创新需要的不仅仅是大量的想法。它需要一个明确的焦点，对“硬边”的清晰理解，以及对可用资源的了解。它也将至少在一个维度上具有破坏性——否则，你可能已经这样做了。如果不知道这些细节，我们就会进入一场猜谜游戏，这对任何人都没有好处。

如果你的公司真的对增加收入或创新新想法/系统/市场感兴趣，那就雇佣一位创新顾问，他可以指导你的团队完成不仅仅是产生想法的过程，而且还能让团队接受，并帮助灌输创新文化。

如果你的公司只是想要一个意见箱(如何评估这些想法?由谁?如果是开箱即用的东西，他们怎么能认出好东西呢?)那么你很可能是在浪费你们的集体时间。大多数意见箱的想法从来不会产生任何行动，提出建议的人往往感觉被剥夺了权利。

如果贵公司想要寻求创新者的帮助，我很乐意与您进一步讨论这个项目。

等一下!让我们仔细看看，好吗?因为你想要的东西就是我做的，好吗?

你问了一些问题

1.想法必须有价值(你需要相关的想法)

2.思想一定是以前没有过的。[这并不重要，跳出框框思考总是会给你带来独特的想法-他们必须是相关的，尽管否则你会有粉红色的风车泵酒]

3.必须以很少或没有费用进行。[不:你需要的是一个花费很少但能让你赚钱的适度的活动——向外扩展，这样你投入的1美元就能得到50美元。这是PPC的基本规则。这很简单。

4.必须是可测量的。[PPC是理想的，你可以测量ROI到一分钱]

5.不能依赖于当前协议或实践的重大变化。[这是基本规则之一]

6.不能给任何部门施加太大的压力[让我们看看他们承受了多大的压力，因为你没有做这种营销，对吗?你会发现客户邀请你为他们工作会让部门放松。

7.必须产生重大影响(这不是任何人都能保证的——然而，当PPC的标准实践提供3%左右的点击率时，我的开箱即用的想法可以带来10-15%的CTRs——在任何情况下，花1美元赚1.5美元是很重要的。通常会更多]

8.如果需要，很容易训练。[如果他们擅长自己的工作，他们所需要做的就是执行我们提出的想法。例如，如果他们已经擅长使用谷歌Adwords界面，我可以组织广告和登陆页面-你可以简单地管理其余的。这意味着他们并不擅长做广告;基本原理相对简单。

找出谁是你最赚钱的客户。二八原则让你大致了解到，你80%的利润来自20%的客户。也就是说，你的好客户比普通客户能带来更多的利润。如果你在统计图表中推断这些指标，它使用的是钟形曲线的高端。并非所有的客户都是平等的;当然，平等地对待他们——但要注意那些回报他们的人。

注意他们是怎么做的，为什么做，结果是什么。记住，多一个这样的客户将带来比普通客户更多的利润。这些人的性格恰好与你公司最适合做的事情相匹配。

找出他们是谁(这可能是我的工作)，专门为他们做一个广告。那就多买一些。这就是利润飞跃的时候。

找出你最糟糕的客户是谁(我现在可以给你名单，但我五分钟后就要去鹿特丹了)，然后解雇他们。相信我，当我这么做的时候，我们的营业额下降了20%。我的前任惊呆了。

我们的利润增长了30%。

这东西有用。哦，顾客也会给你打电话…让生活更美好!

感谢你们的回答，但我似乎需要举几个过去的想法的例子来说明为什么它会出现在“只是为了好玩”部分:

1.替代特许经营和公司发货日，而不是每天都发货，以节省纸箱和运输成本。
2.PDF格式的所有文件节省墨水。
3.在洗发水瓶的泵上缠上一条橡皮筋作为塞子。这样可以减少洗发水的释放量，增加洗发水的使用寿命。

所以真正的挑战是不要想得太认真。

谢谢!

我有一个想法:不要再让人们想出省钱的主意，而是把他们的注意力集中在如何让企业盈利上。