技术交流:网站评论

如果人们不想显示他们的名字/形象，那么可以按职位(可能是专业或地区)列出联系信息。联系方式可以是转发的电子邮件(例如region1@company.com)，而不是员工的电子邮件。

如果目标是让联系人列表更有“个人感觉”，那么肯定要有图片——但只针对关键员工。

嗯，我们的一般职员只有两个职位——顾问和开发人员，他们没有地区或其他方面的差异……他们只和客户交流，所以他们的联系方式对网站来说不是那么重要。我们的目标是让网站更加个性化。

那些不想被列入网站的人不能鱼与熊掌兼得。

为了使网站更加个性化，你的员工需要明白，需求是关于客户的，而不是作为员工的他们。

如果这些声明是这样的:“比利·鲍勃·史密瑟斯在XYZ公司工作了XX年，是A、B、c方面的专家，他喜欢和家人在周末别墅共度时光。”

人继续对象需要理解,你不是一个民主国家,你正在运行一个有益的独裁统治,遗憾的是,并不是每个人都可以有自己的说:您正在运行一个公司为了盈利,这有时意味着将公司之前,个人希望和突发奇想。

对于那些威胁说如果做不到就辞职的人，坚定地告诉他们，尽管无论他们做什么决定你都希望他们一切顺利，但公司在这个问题上的需求是不容讨价还价的。

如果员工有“会叫的轮子要上油了”的想法，就需要用“确实如此”来反驳。而那些在涂了润滑油后还会发出吱吱声的轮子也可以更换。”

有时候做一些不受欢迎的决定。

列表中每一个人。

对于那些反对他们的形象被使用的人，只要留下一个空间:不是一个正方形或一个剪影，而是一个空白的空间。

对于那些不想在简历中列出个人资料的人(他们会抱怨、抱怨自己被排除在外，顺便说一句，这是胡扯)，给他们一段时间，让他们重新考虑自己的观点，以及自己在公司的地位。严厉吗?是的。现实吗?是的。

你的员工需要明白，他们要么是团队的一部分，要么不是。

你好Gary，我不是负责人，我只是公司的一个营销专家，所以我不能命令我的同事做什么。而且，他们中的大多数人也是公司的合伙人，在我之前就已经在这里工作了。

另外，正如我所说，我们是一家咨询公司(在一个非常具体的领域)，员工是我们最好的资产，我们不能仅仅因为网站上的一张照片就让他们离开。

抱歉，我以为你的工作是管理。那么,好吧。尽你所能。创建一个提案，展示网页的外观，有和没有那些选择被包括的细节，省略那些选择不被包括的细节。在给CEO的建议中清楚地列出所有这些内容，并由他或她来决定。完成了。

我敢打赌，从现在起的3到6个月，客户的反馈和对图像和个人资料的决定将足以影响人们的态度和看法。

哎呀:那应该是“创建一个提议……”

站在你的立场上，我会问他们为什么反对出现在网站上。他们是在一个要求他们低调行事的证人安置计划下工作吗?

无论你是哪种类型的顾问，每个顾问都是市场营销行业的。如果你不能吸引客户，你就不是在做咨询。咨询是关于寻找、磨砺和思考——我的意思是找到潜在客户，把他们变成客户，磨砺他们的项目工作，(思考)让他们开心，这样他们就会给你更多的项目……那些需要被灌输给客户和项目的顾问根本就不是顾问，他们是你可以在任何地方买到的商品研磨机。

无论在哪个领域，要想成为一名成功的顾问，你需要成为人们感兴趣的对象。如果人们觉得他们不能和你建立某种关系，他们为什么要你做他们的顾问?

还有一个问题:你的权威。你正在通过市场营销为这个行业创造变化，但你必须与一些合作伙伴一起克服小缺点。谁是这家公司的负责人，为什么你没有他们的全部权力来执行这个项目-咨询-为公司创造一个更好的未来?和你的上司谈谈这个问题，看看他们是否能说服这些桀骜不驯、害羞的人释放自己的光芒。

害羞不是这些人能承受的选择。当你知道最好的解决方案是把所有的东西都展示在网站上时，不要被胁迫而采取某种妥协的解决方案。

正如艾伦·韦斯所说，如果你不自吹自擂，就不会有音乐。也许你可以让公司参加他的“无耻自我推广”研讨会(假设你在美国)。

祝你好运。