知识交流:标语/名字

我们的目标是什么?如果你只需要一个名字，我投票给"布鲁克林内线"

布鲁克林打电话
布鲁克林缓解

嗨,詹姆斯!

听起来你手头上有个怪物项目!让我们看看能不能找到解。

我不想听起来像坏唱片，但是…我必须重复上面贴出的问题。

-你的观众是谁?(例如，内部、外部、投资者、员工、客户、潜在客户)

-目的是什么?(例如，更新投资者信息，一般公司报告，作为行业领导者报告趋势，教育客户)

这是我最初的想法:

我不会太担心名字的问题。

为什么?

第一条——因为这是一份季度出版物，通讯标题不太可能引起人们的共鸣。人们可能会叫它“通讯”或“季度评论”。当然，这取决于你的受众和预期目的。

#2 -你有一个更大的问题要处理:找出最有效的方式来沟通来自多个机构的所有数据。

有效的沟通是一个非常非常非常大的问题，经常被忽视，而且经常过时。尤其是当这些信息是针对员工的时候。

您是否打算让您的读者不仅阅读，而且将所有数据保存在一个大数据块中?3个月的内容来自5到6个不同的实体都在一个通讯中?

光是想想我就头疼!

别误会我的意思;我相信你可以创建一个庞大的通讯。真正的问题在于功能和目的。

不管是内部的还是外部的，我都会把它分解，让它尽可能容易消化。你可能会考虑请一个UI/UX设计和开发顾问来帮忙。认真对待。


下面是一些大家会想到的概念:

a)将数据压缩成小块。每个部门都有简短、难忘的内容。按照每个实体的信息图来思考。

b)考虑给每个部门一份自己的通讯，只发给需要的人。(但信息还是要简短明了)

c)考虑增加整个通讯的频率。此外，在信息传递的方式上要有创意。它并不一定要塞进一份通讯中。

需要一些想法吗?

-海报，电子邮件，网站，信息图表，视频(定制视频越来越便宜)

-在厕所隔间张贴引人注目的传单，每周短暂的部门“咖啡休息”会议，

-为员工提供内部网站，使用谷歌文档或自定义云解决方案进行内部反馈和项目共享;

-为员工和客户定制移动和桌面应用程序(这些程序也变得更加实惠)，这样的例子不胜枚举。

**对于人力资源和合规问题，上面的大多数项目允许您轻松集成员工签名或验证他们收到的信息的方法。


再者，通讯的目标受众和目的在为你的问题提供更具体的答案方面起着巨大的作用。

谁知道呢?也许你在大型通讯上取得了巨大的成功。也许你已经知道你的用户喜欢它了!

也许你没有。


别担心;你并不孤单。大多数在这里提问的人都从我们这里得到了关于受众和目的的相同回应。知道答案可以让我们更多地了解我们的受众(你)和我们的目的(帮助你解决问题)。

所以你看，我们都在一起!


我将沿着这条线索走一段时间，看看你是否有回应。如果没有，我希望我的意见对您有用。

好运！

威尔克森-布莱恩