技能交流:职业/培训

你的团队有多大?你是否能够将团队分成两部分(创造两个较小的团队)并让他们相互竞争以创造一些出色的结果?也许竞争会让你发现那些你没有发现的人才。

这在很大程度上取决于公司如何对待长期员工和预算。

你能不能把一些人调到公司其他可能更适合他们的领域，腾出职位，让有你想要的技能/经验的人来填补?

你能不能只是让拥有你想要的技能/经验的人(雇佣或签约)来扩大团队，而仍然留下表现不佳的人?

请仔细看看你的陈述:“他们确实没有合适的技能、态度或热情，所以我没有工作可做!”

技能是可以训练的——态度和激情其实是关于你的领导力的。你是否以身作则地领导团队?你是否每天都在为你的团队注入激情?

从这里开始。

除此之外，你可以开始将一些任务“外包”给专业公司。让他们与你的团队携手合作。他们可以从外来者那里学习新技能，然后你可以为他们设定时间限制，让他们逐渐把这些任务带回公司或让他们离开。

一旦你签了几个外包合同，你现在的团队中就会有几个人退出，这样你就不用再让他们离开了。

那些留下来的人，是那些更有勇气的人，所以你可以在技能方面与他们一起工作。

激情! !这必须来自领导力。

祝你好运。