技能交流:职业/培训

管理研讨会延续过时的范例

你能保证成功吗?如果有，把它写在你的主题行。如果没有，那么你教的是比竞争对手更好的东西吗?

如果没有明确和令人信服的利益承诺，这种邮件很可能会失败。你在处理细节/后勤问题，却没有给目标受众一个做你想让他们做的事情的理由。

见我之前的回答/问题:

你承诺(并提供)什么独特而重要的好处?谁是你的主要目标受众?

这篇文章只发一次是错误的。

相反，最好是发送一系列简短的、价值驱动的信息，在这些信息中，你提出有洞察力的、有吸引力的问题，并将答案链接到一系列特定问题的登录页面上，然后每个问题都作为你的活动的一个独立选择。