专有技术交流：品牌

朋友/同事,
我需要在这一领域有第一手经验的人的输入/见解，因为我正试图为开发和最终拥有风格指南建立一个业务案例。

我们有一个“基本”的企业形象指南(最多是最基本的)。该公司正在经历数字化转型，并聘请了一批非常有才华的人才，包括在品牌发展/管理方面拥有丰富第一手经验的设计师和内容开发者。我们的组织直接向CMO汇报。

公司致力于我们想要做一个“品牌刷新”，它转化为投资者关系日的新PPTX模板，并认为他们可能会挖掘我们的风格指南。

背景：
公司团队由3人组成(沟通副总裁，社交媒体角色和内部沟通角色)。目前的情况并不是很好——最低限度的指导，没有加强的标准工作，没有数字考虑，等等。该组织声称拥有所有“品牌”，坚持我们知道的过时或违反各种规则/最佳做法的治疗/指导)。

我们设想一个大门在线风格指南，包括所有品牌指南，编辑风格指南，数字风格指南，代码片段等。如果公司有这方面的专业知识，我当然会推迟，但情况并非如此。

我的问题是 - 谁领导了你的风格指南的发展，谁负责维护它？我想做什么对业务有权。