在他的书中在社交世界中领导亚伦·坦普勒(Aaron Templer)深入探讨了人类的社交大脑，包括社交媒体是否真的是营销的正确场所。
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“因为我们营销人员已经掌握社交媒体杠杆太久了，我认为我们有点迷失了方向....社交思维实际上使用的是一个与我们日常活动完全不同的网络，”坦普勒解释道。
“你必须打开和关闭网络。所以作为营销人员，我们进入这些社会群体....我们在....上有我们的工作帽你是在要求很多社交群体考虑促销或某种类型的促销之类的事情。”
建立在社交网络上的社区也有一种安全感——不仅来自外部世界，还来自被销售的想法。所以,社交媒体营销从一开始就在打一场硬仗．
更重要的是，许多营销人员正在处理直接来自社交平台本身的有缺陷的数据——当然，这些平台想用“积极”的结果来鼓励参与。但坦普勒称，粉丝和推特点赞甚至都不是漏斗的一部分。它们甚至都不在漏斗的顶部。他们只是为了证实社交媒体起作用的偏见。
坦普勒建议克服这一障碍，就社交媒体数据展开诚实的对话。看看你的仪表盘，问问自己它是否转化为真正的业务结果。如果不是，那么可能是时候重新考虑你作为营销人员的地位，并在社会社区中承担起领导角色的责任。
“作为营销人员，营销的实际技巧是影响而不是权力。这就是我们每天都在做的事情。”
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全文:社交媒体营销的新方法
马特·史诺德:欢迎来到MarketingProfs为您带来的营销智慧播客。今天和我在一起的是艾伦·坦普勒，他是3 / 4他还写了一本新书在社交世界中领导．
亚伦，你好吗，我的朋友?
亚伦坦普勒:我很好，马特。谢谢你邀请我。我很高兴能和大家一起分享你们搭建的这个很酷的平台。
马特:非常感谢你们的到来。我们会聊得很开心的。我很高兴了解你在社会方面的想法，因为你有一些想法，我认为有些人可能会觉得有点惊讶，可能真的会吸引一些人的注意，所以我很高兴能进入这个领域。
在谈你的话题之前，我想先了解一下你。每集节目开始时，我们会问三个非常一般的问题。第一个问题是你现在在读什么?
亚伦:我现在正在重读一些东西，可能不是每个人的清单上都有，所以我会谈谈它。它被称为雨中前行:给一个叫Quest的部落的笔记．作者称之为写给他们的情书。这封奇妙的情书不仅是写给一个叫Quest的部落的，也是写给90年代东海岸嘻哈的，这完全是我的爱好。
我真的很喜欢读这首歌，你也可以在网上听，然后跟着他提到和谈论的歌曲一起听。这真的很有趣，因为你现在可以点播它们，然后当然可以购买它们来支持艺术家。这就是我现在读到的，超级鼓舞人心。在那个音乐时代，那是一段很酷的时光，我现在正在寻找一些灵感。
马特:当我在高中或大学的时候，我总是有一个我认为很好的想法，那就是有一本书配有原声带，这样当你读到书的不同部分时，你就会播放磁带，听歌曲。现在我们有了可以做到这一点的技术，这真是太棒了。你可以听一本有声书或阅读它，你可以立即听到他们谈论的音乐。这真的是这本书的背景音乐，真的很酷。
亚伦:这样做很有趣。
马特:现在，你正在重读这篇文章。我非常喜欢重新阅读。我知道这样音频效果很差，但你可以看到我身后有很多很多书。我身后书架上的书都是没读过的书。在过去的几年里，我发现自己不断地重读那些我发现自己喜欢的书。我很内疚自己是一个反复阅读的人，却没有接触到新的东西。我很好奇是什么让你重新阅读你已经读过的东西。
亚伦:我想这主要是因为我想再听一次音乐。我只是被那个时期的嘻哈和那个地区所吸引，那个地区。你提到这一点真有趣。顺便说一句，我喜欢你把它们组织起来的方式。对我来说，这是糟糕的播客礼仪。都是用颜色标注的。超级酷。就像你在Pinterest上看到的东西一样。你做得很好，看起来很棒。
马特:如果你看到了过去7年的情况，你会发现这是天壤之别，因为直到大约一个月前，那里还是一场灾难。
亚伦:有一本书我想提一下实际上我在我的书里提到过它叫做如何谈论你没读过的书作者是一个非常有趣，有点古怪的作家兼法国教授Pierre Bayard。这是一种伟大的条约，它指出了我们周围的虚伪，我们试图表现得像我们读过我们没有读过的书，事实上，这是一种愚蠢的追求，因为即使你读了一些东西，你也没有积极地读其他东西。
他真的用了一个诙谐的转折，呼吁我们诚实地面对这个问题。你可以对你没读过的书进行聪明的对话，如果你知道它们在经典或作品中的位置。我认为这是非常重要的，尤其是作为忙碌的营销专业人士，因为我们不可能做到所有事情。
我也想提一下那本书。当我重读一些东西的时候，我没有读别的东西，我有点承认并接受它，因为我认为有很多聪明的方法来不读书，我认为这是一件有趣的事情。
马特:如何谈论你没读过的书我的演出笔记里有这个，我一定要把它捡起来。
我认为这是一个日语术语或短语，但是有一个完整的短语是关于买书而不阅读，基本上就是收集书。关于这个问题有很多不同的观点，我希望我能更了解这个问题。我记得几年前在一篇文章中读到过，但我什么都不记得了。收集书籍，拥有书籍，拥有书籍，即使你不读它们，也能说明你是谁，你是什么样的人，你有什么兴趣，诸如此类的事情。
酷。告诉我你今天最喜欢喝什么，你现在最喜欢喝什么?
亚伦:你现在问我这个问题真有意思。实际上我正在进行90天的戒酒禁食，所以我正试着做一些事情，明智地减肥和明智地做决定，感觉不错。我现在正忙着呢，所以我没在想这件事。但通常夏天我喝波旁威士忌，冬天我喜欢苏格兰威士忌，我经常在这里或那里喝好酒。我有个表弟在纳帕谷做酒，他教了我一些在哪里和如何找到好酒的知识。那可能是我的首选饮料。
马特:很好。恭喜你有90天的假期。我认为这主意禁食,或我们在四旬斋期间有很多人放弃的东西,但是我喜欢就按暂停,只是证明自己,你可以不管它是什么,不管它是放弃酒精或巧克力或誓言要一周读一本书,或者做一些让你的鼻子的磨刀石,证明我还是有它,我仍然可以做到这一点。
亚伦:我想对我来说，我需要休息一下来记住什么是适度，说实话，只是为了让你看看我生活中的一些裂缝。只是重新设定，并考虑适度。
马特:非常好。一切都要适度。对吧?
亚伦:这是正确的。
马特:那么，从商业的角度来看，你现在在想什么呢?你在想什么?是什么让你夜不能寐?
亚伦:这又是一个很好的问题。我们现在还在成长。对于该机构来说，这是一个非常有趣的时期，因为有很多很棒的新客户工作要做，但在这个时候，我们正试图从资源和人员的角度弄清楚如何发展。我们的模式是非常灵活的。我们只雇佣合同工，这使我们能够很好地适应客户的需求。但与此同时，我们必须培养自由球员的替补力量，所以试图保持秩序是一种挑战。但是团队里的人都很棒，所以和大家一起做新事情并努力成长真的很开心。
我想说的是，现在任何地方的人才都是一种让你夜不能寐的命题。我认为所有不同学科和行业的每个人都在努力解决这个问题，就是如何确保人才和团队参与进来，他们以一种特殊的方式成为我们正在做的事情的一部分。这些肯定是我现在一直在想的事情。
马特:过去几年确实很有趣，特别是在就业市场方面，因为人们在被裁员，组织在变化，他们的需求在过去几年里也发生了变化，现在很多需求又回来了。现在有一种重新招聘的过程。我知道，至少从营销的角度来看，我一直看到大量的新职位空缺，大量的事情发生。
我认为疫情已经向人们表明，重视自己是可以的，把自己的需求放在第一位，把你需要的东西放在前面，对他们坦诚相待是可以的。曾经有一段时间，我们很高兴有一份工作，我们会忍受工作带来的废话。我认为我们已经很好地度过了这个阶段，我们已经进入了一个阶段，在这个阶段，人们真的感觉可以接受……我不想使用“需求”这个词，但要清楚地知道你的期望是什么，你在寻找什么。
我认为企业必须更好地考虑这些因素，把员工放在第一位。
亚伦:我同意。我认为如果你愿意接受它，它实际上可以让你在一个组织中脱颖而出。我知道我认为这是一种竞争优势，我们灵活的能力，发现和建立信任的文化。不只是允许独立，而是真正拥抱独立，寻找真正想要独立的顶级创意人员。我认为这给我们公司和我们的客户带来了很多价值。所以，我同意你的观点，我认为时代已经变了。
马特:这绝对是一个竞争优势。我不知道它会持续多久，但如果你现在拥有它，如果你能赶上潮流，那么你肯定会在一段时间内领先一步，直到所有人都赶上来，出现新的东西。
我想谈谈你们为什么来这里，以及我们为什么要进行这次对话，这与社交媒体有关。你一直在鼓励商业领袖和营销人员采取一种新的方法，一种新的方式来看待社交媒体，我对此很好奇。告诉我们你是如何鼓励人们思考这个问题的。
亚伦:是的。谢谢你给我这个机会谈谈这本书。很长一段时间以来，我一直在咨询和谈论这个问题。它变成了一本书，在家里的命令，所以我是一个讨厌的人，你觉得没有效率，然后你的朋友写了一本书。我做到了，所以我就是那个人。把它说出来真是太好了。
我的动力来自于这样一个概念，首先，营销人员需要提升我们所做的事情，从商业角度和更大的社会角度思考我们在我们所做的事情中的角色。我认为我们可以从领导纪律和营销纪律中学到的东西。当你开始戴上这个镜片时，你看到的是一个有趣的东西。你，我们作为营销人员，有影响力，这是领导学科经常讨论的。
当涉及到社交媒体这样的社会结构时，人们因为社交原因而聚集在一起的地方，作为营销人员，我们在那里所做的基本上是无效的，它实际上与社会群体的运作和工作方式相悖。因为营销人员已经掌握社交媒体杠杆太久了，我认为我们已经迷失了方向。
这本书的前半部分从营销的角度看了一下社交媒体是否有效，它是否有效。论点很清楚地表明它不是。后半部分才是关键。真正起作用的是建立和使用社会资本的领导纪律。这可以在数字空间中实现，比如在社交媒体上。
所以，我们只是要求营销人员转换他们的视角，停止思考转化率，开始思考社区，但这确实需要不同的心态。
马特:我喜欢思考和谈论社区。我作为社区总监的角色每天都与此紧密联系在一起，所以我100%投入其中。我想稍微回顾一下，谈谈那些不起作用的东西。也许如果你能和观众分享你所看到的营销人员所做的那些事情，这些事情没有起作用，没有达到我们认为或我们认为他们应该达到的效果。
亚伦:我认为快速思考社会结构和社会思维是很重要的，以及人们在参与社交媒体等社会结构时是如何被连接起来的。这真的很重要，因为这样你就可以看到营销是如何与之形成对比的。
例如，社会思维实际上使用的网络与我们日常运作的其他部分完全不同。当你参与社会互动时，你使用的是一个完全不同的网络，这个网络对我们的生存非常重要，至关重要，它使用了一切。这就像一个跷跷板，就像我们看的一本书，放在我们看的逻辑书下面在社交世界中领导，所以你必须打开和关闭网络。
作为营销人员，我们进入这些社会群体和社会结构，比如社交媒体，有着完全不同的网络，我们戴着我们的工作帽，我们处于一个完全不同的头部空间，与那些出于互惠和联系以及我们参与社会群体的所有这些原因而在其中运作的人相比。我们也在保护这些，记住这一点很重要，那些社会联系。你是在要求很多社会群体考虑促销或某种类型的促销之类的事情。事实上，当我们参与社会建构时，它与我们大脑的运作方式相反。
营销人员处理社交媒体的大多数方式与社交群体的运作方式形成了鲜明对比，社交思维实际上是被激活和连接的。
马特:作为人类，我们天生就是社会性生物。我知道有例外，有一些人不喜欢它，但一般来说，人类是社会生物，所以社区的概念是如此之大。即使我们没有意识到，就像你说的，在潜意识层面上成为一个社区的一部分，成为一个群体的一部分，成为感兴趣的、关心的、关心同样事情的一群人的一部分，这对我们有很大的心理价值。
我们在社区里经常谈论的一件事就是安全的想法，在一个安全的地方的想法。这可以是很多不同的事情。它可以很安全，不会有人进来侮辱你的宗教、种族、性别或诸如此类的东西。但是在我们的日常生活中，还有另一种安全因素我们刚刚讨论过，这种想法是安全的，不会被卖给。
我们想成为这个社区的一部分，因为你和我有相同的兴趣，因为我们面临着同样的问题，因为我们有已经克服的障碍，我可以和你分享我的经验，你可以和我分享你的经验，我们可以一起跨越这些障碍。这就是社区的意义所在。但是，当有人带着推销词或解决方案进来时，或者我们觉得自己被推销了，这是对我们社区的一种入侵。就像蚂蚁一样，他们开始攻击，因为这是我们社区的外来物，感觉不对。
亚伦:绝对的。我提到的那本神经科学的书叫做社交:我们的大脑是如何连接的马修·利伯曼博士。这是迷人的。对于那些在社交媒体上工作的人来说，这有各种各样的含义，他们试图融入这些社交群体。你说得很对，我们保护他们。社会关系是我们生存的原因。利伯曼博士推翻了马斯洛定律，说它是原始的，是我们的第一需求。
这就是我们出生时哭泣的原因，为了在漫长的孕育期与关心我们的人或事建立联系。如果你仔细想想，我们把自己放在一个容易受到捕食者和各种事物攻击的位置上，来建立这种联系。这很重要。从那一刻起，当我们什么都不做的时候，我们就在大脑的那个区域工作。我们锻炼大脑中建立社会联系的部分，这非常重要。我们真的很擅长，它真的很协调，它是根深蒂固的。
然后我们用一种非常原始的方式来保护它，就像你说的，安全的想法。我们以同样的方式感受到社会脱节的痛苦，在我们大脑中的同一位置，我们感受到身体上的疼痛。让我们好好想想。这太神奇了。这就是为什么我们会在受到指责后使用心痛或重击这样的词语，因为我们感受到的是身体疼痛在大脑的同一部分。
我们在同一个网络中保护它。把你的手从热炉子上移开的冲动同样能保护社会关系和想要感到安全。蚂蚁前来救援，围绕着威胁蜂拥而至，这是一个非常好的类比。这正是我们所做的，我们在社会群体中也是这样做的。
马特:我们保护我们的社区，不管他们是什么。每个人对社区的意义都有不同的定义，但我们非常保护这一点。
你在书中提到过，你也谈了很多关于数据，营销人员正在使用的数据。我不得不说，这些数据主要来自我们正在使用的这些社交媒体平台。你说这些数据有缺陷或有问题，但我们有时会根据这些数据做出相当重大的决定。我很想听听你在有缺陷的数据方面有什么发现，以及我们可能在哪些方面可以做得更好。
亚伦:我们查看了50多个社交媒体营销研究，试图证实但也发现了一些关于社交媒体营销无效的新信息。我们发现的一件重要的事情是，我们正在做决定的数据来自于工具本身。现在真的是狐狸在管理鸡舍，这是一个非常有趣的动态。
事实上，Altimeter和Hootsuite的一项研究发现，74%的营销人员依靠工具本身来衡量这些工具的有效性。
马特:有罪。
亚伦:对吧?我们似乎被误导了，认为用户粘性、粉丝和粉丝，以及所有他们想扔给我们的东西都是有意义的，但事实并非如此。这些不是商业成果。这些甚至不是真正的漏斗结果的顶部。所以，我们就像被煤气灯照亮了一样。
这很难理解。它基本上就像任何内容营销人员为他们的客户发布内容一样，非常有偏见，本质上是促销。我们从Hootsuite或Facebook上获取一些东西作为合法的研究，但它实际上并不是，我们在某种程度上确认了我们的偏见，我们希望社交媒体作为营销人员发挥作用，因为我们在其中投入了太多，或者我们看到了所有的承诺，或者我们自己喜欢它，或者不管这些偏见是什么，它只是继续确认它。我认为这让我们无法在此基础上做出理性的决定。
马特:很抱歉打断你，但我确实为此感到内疚。因为这很简单。对吧?
亚伦:是的。
马特:很容易。他们提供这些数据，但如果我们停下来想一想，他们提供这些数据的原因是为了让你留在这个平台上，让你继续使用它。这是一个有围墙的花园。无论你是将其用于社交媒体目的，还是用于广告目的或营销目的，无论是什么目的，目的都是为了让你留在那里。
亚伦:这是正确的。
马特:我不会说任何人都不诚实或不诚实，但正如你所指出的，在整个戒律和围绕这一切的理论中肯定有一些缺陷。
亚伦:我认为你是对的。
马特:作为市场营销人员，我们如何调整方向，如何摆脱这种依赖?我们都太习惯于看我们的点击付费广告说了什么，或者LinkedIn告诉我们我们的广告在做什么，以及效果如何。我们怎么把眼罩拿下来?
亚伦:总有人问我这个问题。这很困难，因为我们已经在预算、人员、机构和各种各样的事情上确立了自己的地位。要去除偏见是很难的。有一种认知偏差，你可能听说过，叫做禀赋效应，即我们认为某事比实际更难改变。我认为禀赋效应在这个领域发挥了很大作用，这是肯定的。
我认为首先要开始就数据展开诚实的对话。如果你有一个仪表盘，你的机构给了你一个仪表盘你是一个CMO，你看着你的数字营销团队的仪表盘，开始问一些问题，“这能推动业务结果吗?”我有没有看到任何东西告诉我这些是实际的业务成果?”漏斗的顶端并不是Twitter上的用户粘性。漏斗的顶部是线索或询问，或者你的上下文如何称呼它们。
开始问这个问题吧。如果你无法做到这一点，那就开始问自己:“我们如何衡量它?”你可以使用分析和标签管理器来设置目标完成，并将社交作为一个渠道来确定它是否能够推动你想要看到的那种业务结果。我认为这就是开始的地方，因为一旦你开始主观地谈论，“但我喜欢TikTok，看看这些视频多有趣”，你就会陷入一种不安之中，你不会有任何进展。数据给了你一个更客观的方式来组织讨论。
顺便说一下，有些人正在利用社交网络进行销售。我不是来劝你别这么做的。当然，如果你能测量它，那就测量它。但我认为，就你的观点而言，如果你想开始朝着一个方向前进，那就是一个开始的地方，关于数据的诚实对话。
马特:至少我曾经遇到过这样的想法，如果其他很多营销人员遇到这种情况，我也不会感到惊讶。这就是行为动量的概念，就像我一直在做这件事我的数据都是基于这件事。我们将以LinkedIn为例，因为我们最近经常使用LinkedIn。我以此为基础，我认为自己是一种相当聪明的哺乳动物，所以如果我做的事情不好，我就不会做。
我很聪明，我正在做的事情是一个聪明的人会做的事情。就我个人而言，在心理上，有一种因素会认为，如果我必须承认这一点，这是否意味着我做错了什么?这是否意味着我在过去的X年里一直在使用它?
我认为这是我们都必须克服的心理障碍，这种行为动力。只是因为你一直在做某事，即使它在某种程度上是有效的，你也可以批判性地看待它，说也许这不是我们应该做的方式。这有点符合我们一直这样做的想法，只是更容易坚持下去。但是，就像你说的，当你开始客观地回顾它，开始远离它，摆脱你的短视，你可能会有一些清晰的想法。
亚伦:我认为你是对的。为什么是我的书引领社会世界我们采取了一种全新的方法，那就是试着把镜头拿掉，因为这太难克服了，“这是我们一直以来的做法。”我认为，在我们围绕社会群体的渠道思维中，这是一个很重要的地方。社会团体不是渠道。事实上，科学会告诉你，书上说它们更类似于鸟类的低语。他们有能动性，他们移动，他们改变，每个人都参与其中。
我们认为他们是一个渠道或受众，就像我们多年来作为营销人员接受的培训一样。但事实并非如此。我们把关注粉丝和粉丝的增长作为在社交媒体上展示成功的一种方式。我们沉迷于它。我们的老板想从我们这里得到它。作为代理商，我们向品牌报告。没有证据表明大量的粉丝或追随者对你有任何好处。
事实上，马里兰大学和杜克大学的一项研究调查了社交媒体上3000个品牌的1.7亿独立用户，发现口碑会对这些品牌产生负面偏见。当它影响性能时，它往往会破坏性能。记住这一点，记住这一点，关注者越多，口碑越可能是负面的，而关注者越少，则倾向于正面的。
当你谈到取消你认为有价值的东西和你投入了这么多的东西时，渠道思维和对社会群体的思考就像你思考直邮和广告一样，是一个开始。
马特:我已经对很多老板说过这句话，我还会对我的下一任和下一任老板说，以及任何想让我谈论社区的人;坦白地说，我宁愿拥有100个高度参与的粉丝，而不是10万名在那里却毫不在乎的人。原谅我的用词，但我更愿意这样做，就像你刚才说的那样。
第一，当然，它更易于管理。这是顶层，很简单。但你能从中得到更多。当你得到一个特定的数字时就很难了。我不知道这个数字是多少，对每个人来说都不一样，但很难继续推动参与度，进行有意义的对话，从你的社区中提供任何东西，获得任何有价值的东西，因为这真的是一条双向的街道。不可能全是推，也不可能全是拉，它必须是一条不断移动的双向街道。
我喜欢你的鸟的比喻，因为它不仅来回移动，而且还在移动和重新定位自己。今天它在这里，明天它在这里，今天它在下面。这就是社区的美妙之处，它可以做到，但当你达到一定的阈值时，它就变得笨拙起来，要做到这一点要困难得多。
亚伦:我希望在写这本书之前就能见到你，你会是一个很棒的来源。第二版肯定会引用马特·斯诺格拉斯的话。
马特:你谈到了用一种新的思维方式来处理社交问题，用一种领导的思维方式而不是我们传统的营销思维方式。我很好奇，因为我们中的很多人在社交世界中，有社交媒体经理，社交媒体社区协调员的工作，无论头衔是什么，我们中的很多人可能不觉得自己处于“领导”位置。不是正式的，也不是在组织结构和我们角色的等级制度中。如果我们不认为自己是领导者，我们如何解决这个问题，我们如何占据领导地位?
亚伦:我喜欢这个问题。我们可以讨论两个小时，我对此非常兴奋和热情。有几件事。
首先，作为营销人员，实际的营销技巧，至少当我们谈论营销传播时，是关于没有权力的影响。这就是我们每天都在做的事情。以不同的方式，在不同的背景下，我们在没有力量的情况下发挥着影响。这是各国领导人非常关注的问题。它被详尽地讨论和书写。我个人从领导力训练中学到的关于如何在没有权力的情况下领导的东西，比我从营销训练中学到的要多得多。第一步是把你所做的视为对领导力的挑战。
第二件事是，在我们的组织中，我们做的更多的是领导，而不是营销。当你考虑重塑品牌时，这是你领导的一项重大变革工作。这与市场营销关系不大，更重要的是如何让公司里的每个人都参与进来，受到鼓舞，成为这个新品牌的倡导者。然后我们让没有接受过正式领导培训的营销人员负责这项工作。这是营销人员也参与领导力的一个例子。
我认为你只需要这样看待它，认真对待它，然后投资自己作为一个领导者，真正站出来去做这件事。当然，我们是领导人员，我们是领导创意部门，我们是领导项目经理，我们有各种各样不同类型的人，我们必须以一种非常复杂的领导风格来磨练，因为营销在思想和被它吸引的人的类型方面是如此多样化。如果你也想管理人员，我们就必须弄清楚这一点。我认为这是关键。
很快，我希望我没有在这个问题上浪费太多时间。最后一件事是，一旦你进入一种领导力的对话，关于你做什么，我认为，在我的经验中，领导力比市场营销更重视道德决策和伦理决策。在我看来，作为营销人员，我们需要加快步伐，开始进行更复杂的对话，讨论我们在Facebook的增长、谷歌和虚假信息的增长等事情中扮演的角色。
并不是说我们在散布错误信息，而是我们要对Facebook负责，营销人员为Facebook的发展付出了代价。在这样的动态环境中我们的角色和责任是什么呢?我认为我们在这方面的对话还不够深入。我认为，如果我们把自己看作领导者，我们就能更有效地实现这一目标。
马特:太棒了。Aaron，非常感谢你今天的时间。这是一次很棒的谈话。和你一样，我可以再讲两个小时。这几天我们可能得做第二部分了。非常感谢你今天抽出时间来参加我们的节目。
亚伦:谢谢你，马特。我真的很感激。我很喜欢这个演讲。
马特:如果人们想更多地了解你或你的书，他们在哪里可以找到呢?
亚伦:只是AaronTempler.com有书，有博客，你需要的一切都在那里。
马特:太棒了。朋友们，再次感谢收听另一期的营销智慧播客。我确实需要澄清一点，因为上一集我收到了一封电子邮件，因为上几集的最后我要求你们所有人帮个忙，但我在序言中说过，我不关心Apple Podcasts或Podchaser上的播客评论，你们不必这样做。这是不对的，我们绝对绝对关心，这是有区别的。
如果你想给我们一个五星评价，我绝对会喜欢的，给我们留下评论，告诉我们你的想法。但真正对我们产生重大影响，真正有助于播客发展的，只是你找到一个人，并与他们分享。一个对建立社区感兴趣的人，一个对成为营销领导者感兴趣的人，一个正在做社交媒体管理的人，他会从听这个播客中受益。与他们分享。告诉一个人，然后他们告诉另一个人，再告诉另一个人，很快我们就征服了播客世界。
在我们征服播客世界之前，感谢大家的到来。下集见。
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发表在2022年3月17日
艾伦·坦普勒，是
