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  • 设定目标

    大师班课程

    在这一课程中,您了解了设定现实目标和四个重要问题的重要性,这些问题将指导您选择与您的组织保持一致的目标(如果所有其他人都失败,Samantha建议一品脱冰淇淋可以提供帮助)。

  • 加入专家萨曼莎·斯通的这一全面的大师课程,开发所需的财务敏锐性和衡量技能,以做出更明智的商业决策,推动您的业务向前,打动您的首席财务官和管理团队,并证明您的价值。

  • 了解kpis.

    大师班课程

    依靠产生的线索数量并不是你的活动表现如何的唯一指标。在本节课中,您将了解更多关于kpi(它是什么,不是什么)的内容,因此您可以依靠这些关键发现来告诉您业务的整体健康状况。

  • KPI的四支柱

    大师班课程

    KPI是一个应该有助于提供信息的信号。识别这些信号的最佳方法是将KPI群体分成柱子。在本课程中,您将了解这些柱子(意识,考虑,需求和宣传)的内容以及来自每个人的洞察力。

  • 收集和解释数据

    大师班课程

    在本课程中,发现为什么以及如何创建报告仪表板。我们还将涵盖公共报告来源,报告的时间,如何可视化可以帮助使数据易于消耗,以及一些关键因素,以确保您的CFO具有所需的信息。

  • 损益(P&L)概述

    大师班课程

    利润和损失,或者更熟悉的术语P&L,将告知你可以在营销上花费多少预算。在这节课中,你将得到一个快速的概述,什么营销应该看,最有价值的使用损益表,以及你应该如何利用你的损益表。

  • 在本课程中,萨曼莎分享了为什么她削减了一半的领导,但增长了20%。您也将学习评估您的指标并做出改变行为的决定。

  • 归因

    大师班课程

    我们不能在不谈论归属的情况下谈论测量。这可能是一种痛苦,但有必要。在本课程中,您会发现为什么我们需要了解归因,以及如何帮助我们对哪些活动做出良好的决定 - 以及需要帮助。

  • 收入的挑战

    大师班课程

    ROI不是衡量的唯一方法。在本课程中,您将了解影响业务以积极的方式影响业务的收入挑战是,因此您可以教育他们如何为组织的财务成功做出贡献。

  • kpi的高点和低点

    大师班课程

    为什么对kpi大惊小怪?真相:你的首席财务官需要知道公司的表现如何,kpi提供了这种洞察力。在这节课中,Samantha分享了kpi的高低,并验证了您为衡量能够影响决策的数据所做的努力。

  • 跟踪销售的贡献

    大师班课程

    许多组织会分配市场份额,就像销售份额一样。萨曼莎分享了一种让市场负责任的更有效的方法。在这节课中,您将学习如何跟踪活动,通过渠道关注您的努力,以及一个易于使用的框架。

  • 测量的关键步骤

    大师班课程

    在这节课中,你将学习度量的三个方面:设定目标,度量进展,并使用结果来指导决策。你将学习如何确保你的报告包含首席财务官想要知道的内容。

  • 投资回报(ROI)

    大师班课程

    在这节课中,您将学习如何计算ROI和ROMI(营销投资回报),并理解与ROI指标相关的许多好处。

  • 加入专家萨曼莎·斯通的这一全面的大师课程,开发所需的财务敏锐性和衡量技能,以做出更明智的商业决策,推动您的业务向前,打动您的首席财务官和管理团队,并证明您的价值。

  • 分析KPI.

    大师班课程

    一旦您将kpis分组为柱子,您将需要进一步打破它,因此指标可以通知并指导更深入的分析。这样做的方法是诊断指标和潜列。在本课程中,我们将审查这两个可以提供更深入的见解。

  • 根据标尺分析公司(Ruler Analytics)最近的研究,营销人员表示,他们在追踪电视和平面广告的影响方面遇到的困难最大。

  • 你是否在努力访问、分析和理解那些孤立的、碎片化的或缺乏全局性见解的数据?现在是时候尽最大可能地利用所有数据——确保它是一个单一的真相来源,为您提供360度的视角,并帮助您获得更好的ROI。听起来不错,对吧?由雪花。

  • 影响者竞选性能可能难以衡量。您应该使用哪些指标,以及如何应用这些见解来修改您的广告系列?这篇文章会给你一些想法。

  • 分析移动营销活动数据是一个复杂的过程。一个错误的数字导致整个活动的误解。您如何避免陷阱并正确分析数据?以下是一些指导方针。

  • 在建立品牌营销策略时,不足以知道人们谈论你的品牌是多少;您必须知道他们所说的并相应地调整您的营销努力。以下是五个可以提供帮助的工具。