图片：你有某个地方，你必须到达那里快速地。但是你的车有一个破碎的挡风玻璃，一个断开的方向盘和卡住的气体踏板。
您缺少基本且关键要求：可见性，控制和加速度。
这就是今天许多营销团队住在的现实。与汽车一样，企业营销组织的技术堆栈通常可以扣留这些可见性，控制和速度的基本先决条件。
这一切都归结为堆叠差异。
技术堆栈差异破坏营销策略
随着营销已经发展成为一支专家团队，随着这些专业技能和功能的数量已经增长（品牌与产品与需求等），渠道，流程和工具设计为支持它们也爆炸，创造了显着的复杂性。这表现为在点解决方案中的过度投资中，断开连接的工作流，分散的存储库，缺乏KPI报告......列表继续。
虽然传统的软件类别（传统上为特定团队，功能或目的设计的那些）已经发展，但它们通常仍然省略或缺乏关键领域的功能。
当然，问题是，这些差距导致主要孤岛 - 团队孤岛，流程筒仓和数据孤岛 - 在规划，执行和测量营销方面创造效率低下（或不可行）。
今天的技术堆栈更像是一组已螺栓固定在一起的侧幕，而不是理论上应该包含所有移动部件和机构，完整的车辆需要运行。它远离豪华轿车，设计，设计，并以无缝宗旨设计：所有制作的零件都在合并和精确的精确度下进行了完美的经验。
营销人员在线上有很多。他们需要轿车，而不是零碎的方法，所以很多营销部门被迫采取。
问题是，有多最好到达那里？
什么是营销管弦乐团？
营销编排是一种战略和差异化的执行方法。
它不是线性和顺序等项目管理。相反，它是一组过程之内一个过程;它侧重于将营销核心原则（团队，内容，渠道，集成和数据）汇集在一起，以确保和谐的关系，并促进旅程中每个阶段的可见性，控制和速度。
营销编排平台完全按照名称指示：它们通过本地提供功能提供协调营销策略，以便在软件中发生竞选计划和执行，或通过提供正确的集成来帮助在适当的阶段提供转移数据和内容该持续的过程。
以下是五个原因采用这种哲学至关重要对于今天的品牌。
1.成功的执行从资源的正确对齐开始
团队需要能够设定和分享全球（或跨职能）营销策略，并确保其同事能够看到发生的事情以及何时。此外，营销领导者需要控制战略性地分配资源（人员和预算），以确保营销成功。
2.加速运动和内容创造是至关重要的
随着计划到位，工作开始了。但营销团队必须消除审查/批准瓶颈和过程效率低下，所以经常延迟他们的工作。相反，他们应该从计划执行时无缝移动：快速完成工作并以有利于高质量输出的方式转换。
3.随着工作的进展，需要对照化合物
最大化团队的战略输出意味着让您的手指在工作流程的脉冲上。它需要维持各种营销资源，内容和创意资产的控制，以及广告系列支出和预算健康。如果没有这种可见性，很难知道您的团队的每个成员正在努力（以及为何时，您的团队随时都有哪些资源。
4.如果你无法衡量它......那点了什么？
无论是如何记录和改善团队效率或了解营销活动和个人资产的表现，营销人员都需要技术报告回报工作的内容，确定持续优化的缺陷和表面见解。
5.连接的技术堆栈是真实测量和报告的关键
最终，不同的技术是过程效率低下和数据孤岛的最大罪魁祸首。团队需要能够无缝连接工具来推动更好的流程，同步工作/内容的流程，并提高报告。
如果系统不会说同一种语言，那么一切如何结合在一起创建更大的画面？
幸运的是，营销管弦乐流程汇集在一起，所有营销人员都需要运行他们所有的营销，并更好地实现了过程中每个阶段的前所未有的控制和可见性。
营销人员通过提供有意义的结果 - 营销编制允许他们这样做。
