每年的这个时候，各大公司都开始启动明年的预算程序。但在你打开这些电子表格并开始移动小数点之前，你需要一个更大的视图。

在这篇文章中，我们概述了如何为与公司战略相一致的全面品牌战略制定预算，这样你就可以在接下来的一年里对品牌目标有一个清晰的认识。

往下读，确保你的预算是有目的的，并将加强你的公司在市场上的地位。

第一步:衡量过去

毫无疑问，你对来年的计划是从观察今年的结果开始的。但不要担心把具体的数字上下移动:你应该首先评估你的预算在哪里是分配并将其与结果指标进行比较。

• 你的广告支出回报是多少?
• 外部通信获得了多少粘性?去年你创造了多少线索?
• 新的线索从何而来?
• 网站浏览量增加了吗?是什么导致了最大的增长?
• 你的活动的转化率是多少?
• 你的社交媒体帖子有多吸引人?
• 你的消费与回报比是多少?
• 最重要的是，这些沟通策略是否达到了你的总体目标?

这是预算101:你想知道你的钱在什么地方产生了最大的影响。记下你预算中里程最多、投资回报最大的部分。这些部分将在之后关于品牌总体目标的讨论中发挥作用。

记住，衡量成功的方法有很多，而不是直接从预算项目中赚到的钱。如果一个广告活动没有带来很大的销量，但确实提高了你的品牌知名度和知名度，那么它可能仍然是成功的。这完全取决于活动的目标和整体的公司目标(我们将在一分钟内深入讨论)。

如果您去年没有相应的度量标准，那么现在是实现它们的最佳时机。再说一次，这取决于你作为一个公司的总体目标。但绝对有必要开始衡量你的努力是否成功，这样你就能清楚地知道什么是有效的，什么是无效的。

第二步:做好调查

现在是时候看看你公司的外部和内部，评估你在市场中的位置了。去年以来发生了什么变化?人们对你的品牌的认知和去年一样吗?你们的竞争对手和去年一样吗?你的员工有什么样的氛围?你是否正在经历减员?

不要认为你知道所有这些问题的答案，没有做研究，在客户的声音和你的员工的声音。你的工作不是管理你的品牌，而是通过深入研究来管理人们对你的企业的看法。

有时，你的品牌的内部感知与外界的想法并不一致。也要采访你自己的团队，试着找出内部和外部品牌之间的任何差异。利用这些问题来了解人们对你的竞争对手的看法，并将其与你的品牌进行比较。这就是你识别差距的方法，这样你就可以计划营销来弥补这些差距。

如果你没有内部资源来进行市场调查，有很多第三方资源可以帮助你描绘这幅图景。但是你可以和你自己的团队一起完成很多事情。有时候，你只需要和你的同行聊聊，问问他们这一年过得怎么样。你也可以在网上查找已经发布的市场统计数据，或者调查你的员工。

这样的洞察会对公司的整体战略产生重大影响。他们可以帮助你意识到也许你的品牌已经过时，需要更新。或者，也许是时候进行全面的品牌改革，以跟上竞争对手和/或市场品牌认知。

在你了解人们对你的品牌的看法之前，你很难为任何一个品牌战略或预算辩护。当你制定预算时，你是在为你的品牌规划未来的道路。把你的研究作为这条道路的指导指南针，并对你的目标充满信心地前进。

第三步:描绘出蓝图并实施

现在你已经衡量了你过去的表现，评估了你在市场上的地位，是时候找出驱动你的预算优先级的大目标了。

为了成功地完成这一步，你需要了解公司在未来几年面临的大计划。与行政领导讨论他们的愿景和未来的优先事项。有收购计划吗?你是通过增加招聘来发展公司的吗?如果有任何变化品牌架构?

你所做的市场调查也会帮助你制定新的目标，并引导旧的目标。市场可能会发生重大变化，将你的战略推向某个方向，或者文化的变化可能会迫使你改变品牌发展的方式。

如果你的研究表明需要品牌重塑或品牌更新，与高管领导层进行对话，并开始开发支持为你的品牌增加预算。

把你的优先事项作为蓝图，把它们与你对过去成功的了解相匹配。如果某些营销策略在过去产生了显著的回报，你可以使用它们来实现你的品牌在来年的目标。

今天就开始制定战略

当预算需要削减时，许多公司会迅速削减营销和品牌。但据研究显示，投资营销可以增加公司的话语权哈佛商业评论——这一点至关重要，尤其是在经济衰退期间。追踪你的市场营销的关键绩效指标将使其保持在优先级列表上，并使其持续成功。

无论是销售、广告还是整个市场营销，这些步骤都会给你预算的力量和目的。你的预算几乎每一个方面都以不同的方式联系并影响你的品牌。

评估你过去的战略，并将其与你的公司目标相一致，这样你就能在市场上为自己建立一个立足点。

branddextract通过创新的品牌战略和设计方法，使公司更有价值。向战略家寻求帮助今天我们将学习如何根据品牌目标调整预算，并为未来的成功规划道路。