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真不敢相信有人还在按小时收费。每小时收费代表着一种可怕的利益冲突，因为缩短工时总是符合客户的最大利益，而延长工时总是符合服务提供商的最大利益。这种紧张局面没有解决办法。

更好的方法是为固定范围的项目提供固定价格。这样，不管花多长时间，工作都能顺利完成，不会出现意外的账单。

如果有任何疑问，请阅读Alan Weiss关于基于价值的费用。
https://www.alanweiss.com/store/books/value-based-fees/
https://www.alanweiss.com/styles/pdf/The%20Case%20for%20Value%20Based%20Fee..。

这是否能帮助你解决你的问题，即试图计算公司需要支付多少费用才能让你的内部团队在“外部”完成工作?也许不是，但也许需要在更多的情况下进行比较，而不仅仅是在财政基础上。

拥有内部资源肯定有很多优势，只要内部团队拥有适当的技能和经验，所以为什么不让分析更像一个整体评估呢?

你的老板是想确定是否需要内部营销人员，还是想确定他们应该雇佣还是外包额外的任务?内部与外部的争论可能是微妙的，因为员工通常会受益，而顾问不会长期忠于你的使命。

十多年来，我一直是一个按小时计费的“营销机构”。我同意上面的评论，在大多数情况下，按小时计费并不是最好的方法。

然而，在一些有限的情况下，长期的兼职职业关系加上独立的承包商关系可能是你的最佳解决方案。

关于“独立承包商关系”的旧规则是基于一个基本与控制范围相关的20点测试。控制对你来说重要吗?你在寻找一种长期的信任关系吗?您是否希望能够指定哪个人进行工作?您是否希望从事该工作的人员在您的系统和程序内工作，例如访问和更新您的计算机系统?你想雇佣和解雇员工吗?您希望能够指定会议时间吗?您想要确保持续可用性吗?您是否希望通过内部化程序和方法来提高您的组织能力，而不是依赖于一串承包商，他们各自使用自己的内部程序和方法?你是否关心对未来可能为你的竞争对手工作的人的教育和赋权?

时代变了，二十点考验不再是国法。但与控制范围有关的问题仍然存在。

在提出建议之前，我需要更多地了解贵公司的组织和情况。你在这样的公开论坛上发布这样的信息是不明智的。如果你愿意，我很乐意和你通电话，试着多了解一点你的情况，并可能提供一些建议。如果你点击我的用户名，你可以找到我的电子邮件地址。

祝你好运，保重。